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1、洼路节点工程监理规划安徽恒信建设工程管理有限公司安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程监 理 规 划类 别监理规划编 号AQ2017-01 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生变化而需要修改、补充监理规划时，应及时修订、补充，并履行审批程序。总监理工程师公司技术负责人生效日期周可春郑 秀 珍2017年 2月 22日洼路节点工程监理规划监理规划审批记录工程名称安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程编 制总监理工程师签字： 年 月 日审 核公司总工室意见： 审核人：年 月 日审 批公司技术负责人意见：盖 章 ： （公 章）签 字 ： 年 月 日1安庆经开区两区共建和平东路
2、道路及地下综合管廊工程监理规划洼路节点工程监理规划洼路节点工程监理规划目 录一、工程概况3二、监理工作的范围、内容及目标5三、监理工作主要依据9四、监理公司质量、安全、环境管理体系、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责11五、监理工作制度及廉洁自律措施16六、工程质量控制22七、工程进度控制32八、工程投资控制37九、安全生产管理的监理工作43十、合同管理及信息管理50十一、组织协调的工作任务57十二、关键工序质量控制60十三、监理工作设施64十四、监理工作基本程序及流程图702公司地址：合肥市松谷路396号凤凰国际大酒店2号4楼 邮编：230041 电话：0551-65621
3、417 65621421安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程监理规划洼路节点工程监理规划一、工程概况 1.1工程概述安庆市和平东路道路及地下综合管廊工程项目位于安庆经开区老峰片，为新建道路，呈南北走向，北起站南路，南至皖江大道，途经已设计阳光路、规划支路、在建迎宾东路、规划祥和路、已设计天柱山东路、规划元山南路、已设计胜利路及已规划胜利南路。道路等级为城市主干道，是城市干线路网的重要组成部分。安庆市和平东路（站南路-皖江大道）道路及地下管廊工程主要工作内容：包括土石方工程、打桩工程、道路工程、雨水工程、污水工程、桥涵工程、交通工程、照明工程、绿化工程、管廊专业土石方工程、管廊结构工
4、程、支架工程、防护工程、综合管廊安装工程、管廊工程自控及火灾报警工程、暖通工程、电气工程、消防工程等。计划工期为：550天。新建道路设计全长为2983米，红线宽度60米,道路设计部分标准断面宽60米，双向8车道，即(3米人行道+7米非机动车道+3米机非分隔绿化带+15.5米机动车道+3中央分隔带+15.5机动车道+3米机非分隔绿化带+7米非机动车道+3米人行道)=60米。路面结构层机动车道：表面层采用4cm细粒式密级配沥青砼AC13C（SBS改性），中面层采用6 cm中粒式密级配沥青砼AC20C（SBS改性），下面层采用8 cm粗粒式密级配沥青砼（AC25C）；基层采用36cm水泥稳定碎石，底
5、基层采用低剂量的水泥稳定碎石，路基采用6%灰土置换或水泥搅拌桩改良。本工程全线建设城市地下综合管廊，管廊断面尺寸“5.3*2.9”， 设计双舱室。 综合管廊标准管段纵段设计一般覆土约2.8米，最大覆土约8米。设计最小坡度为0.3%，最大坡度为5.65%。管廊收容管线为市政给水管道DN400、市政热力管道DN200与400、10KV电力线缆及电信线缆（不含：与柘山东路交叉口的道排及管廊土建、预埋安装；绿化及给水工程。）2.2 工程造价： 2.678亿元2.3 主要技术标准：道路等级：城市主干路。设计速度：主路60km/h；辅路40km/h。设计使用年限：综合管廊结构为100年；路面为15年；桥梁
6、基准设计期为100年。道路红线：60m。荷载等级：综合管廊过路段，汽车荷载等级为城-A级；人行荷载标准值4.0KN/m2。抗震设防标准：按地震烈度7度设防，地震动峰值加速度为0.1g；路面类型：沥青混凝土，路面标准轴载BZZ-100。防洪标准：综合管廊工程按照高出管廊所处地面高程0.5m进行防洪设防。排水标准：道路工程一般路段P=3年，综合管廊工程一般路段P=5年，径流系数均为0.6。防火分区的划分：综合管廊内防火分区长度按200m划分；防火分区以防火墙、甲级防火门作为防火依据。结构设计:结构重要性系数取1.0，结构构建裂缝控制等级为三级；防水等级为一级；地基基础设计等级为丙级。车道宽度标准：
7、主行车道（机动车道）宽度共15.5米，内侧两条3.5m，外侧两条3.75m;辅道和非机动车道宽度共7m；人行道宽度3m。纵断面线形标准：停车视距70m，凸型竖曲线最小半径9000m，凹型竖曲线最小半径6000米，道路最大纵坡按0.85%控制，最小纵坡按0.30%控制。1.2参建单位 建设单位：安庆市皖江高科技投资有限公司 设计单位：安徽省交通规划设计总院股份有限公司 勘察单位：安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司 监理单位：安徽恒信建设工程管理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司 监督单位：安庆市建筑质量安全监督站二、监理工作的范围、内容及目标 2.1 监理工作范围本工程监理范围为：安庆市和
8、平东路道路工程的道路、桥梁、排水、交通设施、照明、绿化以及综合管廊工程的结构、支架、防护、综合管廊安装、管廊工程自控及火灾报警、暖通、电气、消防管理与协调等。工程监理期限自监理合同签订之日起至质量缺陷责任期满止。2.2 监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全监理；不断提高监理服务质量，扩大监理服务外延，把建设单位的满意，作为监理工作的始终目标。2.2.1 施工准备期监理工作内容1） 协助建设单位做好前期施工准备工作、协助做好施工场地构筑物拆迁调查工作为提供合格施工场地做好准备工作。 、做好现场管线调查统计并对设
9、计单位的管线综合设计提出合理建议。 、熟悉设计图纸结合施工可行性对设计图纸初审提出合理化建议。 、审查工程量清单和招标文件对清单疑问及漏项提出建议，对节点工期以及总工期提出监理意见协助业主做好施工招标工作。 、协助业主编制工程管理实施方案，在开工之前对工程的工期、质量、安全等按照“大监理，小业主”模式提出合理管理措施。 、协助业主做好设计交桩工作。2） 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会并会签；3） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 4）审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，签发开工令。 5）审查分包
10、单位资质等证明文件。 6）审查施工单位提交的机械进场计划及材料需求计划。2.2.2 施工阶段监理 1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果； 2）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量； 3）采用横道图、网络图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求； 4）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资； 5）对承包单位的工程决算进行初步审查； 6）编制安全监理细
11、则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；7）切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各方抓好安全文明管理；8）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；9）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；10）参与协商工程设计变更；11）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；12）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设
12、各方面提供信息咨询服务；14）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；15）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；16）编写监理工作总结，向建设单位报送监理资料，协助建设单位竣工备案；17）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。2.2.3 缺陷责任期监理1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；2）定期对已完监理工程回访；3）对返修工程及时验收并做好保修记录；4）国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。2.3 监理工作目标2.3.1
13、 监理服务总目标： 全面、优质履行监理合同；营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；顾客满意度达到优良。2.3.2 质量控制目标： 加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90以上；确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；在保证综合效益的前提下确保施工合同中要求的质量水平，力争创造精品工程。2.3.3 工期控制目标： 根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划；合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天内；科学安排、合理组织，力争提前
14、完工。2.3.4 投资控制目标： 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；严把计量支付关。确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。2.3.5 安全文明施工管理目标： 加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例；督促提升文明施工形象，达到“安全文明示范工地”标准要求。 2.3.6 合同及信息管理控制目标：通过有效的合同管理，确保合同按要求完全履行；通过有效的合同管理，保证信息沟通快速、流畅；工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。2.3.7 组织协调控制目标：把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。三、监理工作主要依据3.1 国家和地方
