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1、工程监理进度控制方法研究监理工程师, 施工方, 装饰材料工程监理进度控制方法研究杨文领,傅敏,单银丽监理工程师实施进度控制,对项目进行分析研究,协助业主对项目主要矛盾线、关键控制项目、重点协作事项和建设工期进行战略部署;审核优化项目一级进度计划,设置开工、桩基、基础、主体结顶、结构验收、装饰材料方案确定、安装材料设备确定、市政及室外配套设施进场、竣工验收等结点;督促施工方编制切实可行二级进度计划,细化进度控制点,并结合业主意见和施工方的意图进行优化。1前期积极主动开工作为进度控制的重要结点,是影响项目进度的首要环节。因此,抢开工是进度控制的首要措施。前期抓开工推进,强调的是积极主动地“抢”。一
2、方面指抓紧落实准备工作;另一方面指在不具备全面动工的条件下推动局部先动工。1)督促、强化承包商人员及时到位总监理工程师采取措施确保项目经理到位,督促项目经理落实准备工作,强化总监协调、沟通职能,确保承包商、建设单位、监理方等沟通畅通。专业监理工程师要求现场施工人员积极负责临时设施搭建、场地平整硬化、临时道路修建等工作,改善场地不利条件,确保场地及时满足开工;专人督促、检查,及时反馈、跟踪。督促承包商技术负责人及时完成图纸自审,避免图纸会审时承包商很少发现问题、而施工期频繁变更的局面。要求项目技术负责人及时编制施工方案,并强化方案针对性、真实性、可操作性,有力指导工程施工顺利实施。2)及时召开第
3、一次会议,细化准备工作控制结点落实根据开工条件进展完善的现场情况,及时召开工地第一次会议,布置开工准备工作,排定开工准备计划时间。具体如下:推动质量监督、安全监督、项目备案手续及时完成;强化临时设施搭设,场地平整、硬化等工作的完成结点;督促承包商落实图纸自审,推动图纸会审及时实施;提前打设计参考试桩、提前施工静载检测试桩、据现场情况高密度布置桩机;提前插入围护桩施工。3)督促承包商机械劳动力进场,实现被动向主动的转变监理工程师要根据工程开工准备工作节点的控制情况,及时督促承包商安排施工机械,劳动力进场。对于承包商而言,人员、机械进场将会促使其抢开工的工作由被动转化为主动,承包商将主动争取工作开
4、展,确保进场人员、机械劳动量饱满,能够实现承包商、监理方、建设方对抢开工目标的一致。4)加强与承包商公司管理层沟通,提升项目经理部生产积极性人、机、料不能及时组织进场;临设、方案、手续、劳务分包队伍、资金等往往落实不到位;前期备案手续仅靠项目部办理有困难,需要公司专人协调;此均有可能影响工期。因此要做到:监理工程师要对此强力督促,限时、定员办理,积极创造开工条件。建设单位加强与承包商公司管理层沟通,向公司管理层施加一定程度压力,使公司对项目合同关注的热度转化为实质性的生产积极性。采取措施避免承包商对施工合同利弊的过多揣摩,避免承包商过度放大不利面而丧失生产的积极性,增加项目管理的难度。2合理组
5、织、穿插流水、平行推进、差别管理中期抓平行推进,强调的是平行推进,差别管理,快节奏的流水施工。中期大力引导鼓励施工单位流水穿插作业。1)基础施工以后浇带为界,确保实现大流水施工对基坑开挖、基础施工阶段的控制,施工方案是关键,监理工程师将认真审核施工方编制的施工方案,控制要点如下:坚持“大基坑、小开挖”原则,施工时即以后浇带为界,及时跟进砖胎模、修桩、验桩等工作,为大流水施工创造工作面。合理布置开挖顺序、运土路线,为后续钢筋混凝土施工创造条件,避免与运土车辆与混凝土运输车辆冲突,影响工程进度。避免承包商片面强调可开挖工作面,关键在于有序组织、协调,与后续施工的重要控制点,否则后续流水施工需要调整
6、很困难。2)地基基础与主体结构顺利搭接地基基础施工完毕后要及时为主体结构施工提供工作面,针对制约影响主体结构施工的因素,监理部采取措施如下:地下室顶板浇注完毕后,立即督促垂直运输设备搭设,及时验收,并投入使用;及时与质检站协调,积极推动地基基础结构验收,为地下室防水施工创造条件;督促地下室防水及时施工,外贴防水层及时完工,能够及时回填;回填施工完毕,为主体结构施工提供工作面,有力地保证了工程进度。3)将结构层施工面与墙体砌筑面共同作为进度款支付控制节点对于承包商而言,主体结构往往施工进度很容易保证;但是对于整个工程进度而言,进度快慢是否保证的关键在于墙体的跟进。为保证墙体及时跟进,监理工程师可
7、采取措施如下:首批结构款支付后,后续进度款支付要将钢筋混凝土结构层施工层数与墙体完工的进展结合起来,将二者共同作为进度款的支付控制点;原则上主体结构施工面与墙体砌筑面不超过四层,确保二者互相搭接。4)插入结构中间验收,便于内墙粉刷工作及时跟进监理工程师对关键线路上各工序重点监控,平行推进。因此,监理工程师采取措施如下:主体结构分阶段验收;主体结构施工期间插入结构验收,便于内墙粉刷跟进。5)实现结构验收与安装、装饰装修的搭接为实现主体结构与装饰装修工程的顺利搭接,监理工程师要求承包商结构验收前:装饰装修样板房必须完成;涉及外墙保温、面砖涂料、外墙装饰样板必须完成;管背、管后阴角处粉刷必须完成;针
8、对工程确定各工程装饰材料的供应商比较复杂、一般比较滞后的特点,建议先确定样板材料的色彩、规格;再选择供货商,确保结构验收时能基本确定外装饰材料。为确保安装工程能及时跟进,强调主体结构验收时:提前进行配电房、消控中心、泵房、卫生间、地下室等部位的土建装饰施工,为安装工程创造条件;安装工作重点在地下室、管线井,结构验收前后,施工重心应转换到安装工作上;将通孔、通管作为结构验收必要条件;墙体中开洞埋设、预留孔复核、管线疏通等工作于结构验收前完成;将地下室管线、消防、给排水、通风等总管施工到位作为重要支付控制点。3后期重点抓验收扫尾扫尾拖拉是进度控制难点,后期抓验收扫尾,强调的是“快”,即检查要快,整
9、改要快,验收要快。1)收尾阶段,重点梳理未完工程量工程进入收尾阶段,监理工程师要督促承包商将对已完成工程进度、已完成产值的关注转换到对未完成工程量梳理上,不断督促承包商积极开展扫尾清理工作,梳理剩余工程量,营造扫尾的氛围,提升承包商完成工程的信心。2)及时插入施工缺陷检查,重点抓验收监理工程师在竣工扫尾阶段及时插入对施工缺陷的检查。重点放在土建、安装、市政、消防、装饰等工程相互影响、相互干扰的时空交界处,重点是协调督促,使泵房、消控中心、配电房、室外道路、给排水、绿化以及消防专项验收等进度控制关键点不出问题,不影响竣工验收。总监重点抓验收,统筹协调交叉影响部位的施工。监理工程师主动对各分部分项
10、工程全面查验,不坐等施工单位报验;书面整改通知单、查验记录要详细,对整改效果定量比对。不合格处督促其整改,监理查验要反复进行,不然问题得不到全面解决,通常需组织查验35次。监理工程师在主要分项工程临近结尾,施工班组将撤场时组织发动查验,效果较好。另外,对安工程监理进度控制方法研究装工程,要加强安装系统检查。3)重点协调后期扫尾阶段需要建设方确定的项目、工艺等内容工程进入扫尾阶段,对部分需要建设方确定的项目内容、工艺做法等内容,监理工程师积极协调,协助建设方尽快确定、落实。一方面,监理工程师积极调研,协助业主进行分析,提供咨询;另一方面,及时沟通施工方建议和建设方意图,发挥协调功能,确保双方互相
11、理解真实意图,有力推动工作解决。4)将分户门、防火门的安装作为支付控制的重要节点监理工程师将大力督促承包商由上到下,逐层进行扫尾、检查、清理。监理工程师重点抓关键部位的控制,将分户门、防火门、管线井防火门的安装作为支付控制的重要结点,积极突出收尾“快”的特点。5)排定垂直运输机械拆除时点,为室外工程创造条件监理工程师根据工程扫尾阶段的进场情况,排定垂直运输机械拆除的时点,为室外工程施工创造条件。对排定的垂直机械拆除时点,监理工程师大力支持总包单位进行拆除,对分包单位进料口收头,督促分包单位加快进度,积极实施。电梯安装及时穿插,对垂直运输机械拆除后,电梯可作为一定程度的补充,对工程扫尾也具有一定
12、的积极作用。4结语监理工程师实施进度控制,引进先进监理理念,统筹兼顾。前期积极主动“抢开工”;中期平行推进、差别管理;后期验收扫尾检查要快、整改要快、验收要快;确保实现工程进度目标。从监理角度谈工程项目管理中的进度控制 摘 要在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划。以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 关键词项目实施；监理；控制工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工
13、程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。避免出现干扰因素。及时地督促承包人加快工程进度。以便按照计划完成工程。一、进度控制 1、单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应
14、要求承包人尽快调整施工进度计划。2、采用进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立
15、即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。3、采用网络计划控制工程进度 用网络法制定施：I=计划和控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓往关健。保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。 4、采用工程曲线控制工程进度 分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与
16、计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100，各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。 2、 进度计划调整 项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误。以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度。随时对计划按下述方法进行调整或修定。 1、关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时（这意味着整个工期将
