《供销社2020年上半年工作总结及下半年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社2020年上半年工作总结及下半年工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年上半年，xx区供销社秉持“为农、务农、姓农”的服务宗旨，在市社的指导和区委区政府领导下，各项工作顺利开展，现将工作情况汇报如下：一、上半年工作开展情况（一）主要经济指标2020年上半年，实现销售收入6.83亿元，实现利润额1725万元。（二）重点项目建设1、惠农服务平台工程建设扎实推进农业服务公司和惠农服务中心建设，2020年计划依托山东思远农业开发有限公司，投资1800万元新建区级综合性惠农服务中心一处，该项目经过深入论证和科学谋划，已经初步制定实施方案和前期规划。农业社会化服务体系建设以小麦、玉米等病虫害统防统治为切入点，以飞机防治为主要发展方向，进一步健全完善农业社会化服务体系
2、，1-5月份实现大田统防统治飞防面积16.8万亩；因地制宜开展蔬菜大棚“保姆式”“菜单式”等托管服务，面积达300亩。3、电子商务发展依托众得利现代农业发展有限公司积极建设本区域农产品电子商务平台体系。初步建立起了本区域“线上+线下”推广渠道和配送体系，构建起了“立足xx，辐射鲁中”的终端配送网络。1-5月份，农产品电商网络交易额达到1.5亿元。4、农超对接巩固推进“农超+农网+农餐”三位一体的供配体系，在稳定发展北京杭州上海等市场的同时，积极开拓新的市场，同深圳华润等大型超市对接，实现了合作新突破，扩大了蔬菜水果销售渠道。1-5月份，实现销售收入2.1亿元。二、下半年工作打算1、深化“三位一
3、体”综合服务对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，拟在朱台镇宁东村建立土地股份合作社，通过土地流转，深化生产服务，助力解决“谁来种地、地怎么种”的问题，增加村集体收入。2、加强城乡社区服务拓展积极扩展经营服务领域，推动经营服务网点向城乡社区延伸，2020年在供销社系统内，评定挂牌5家三星级综合服务社；推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造规范的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设xx区农产品综合物流中心一处。3、培育壮大经营主体坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，
4、努力提升基层社服务能力。2020年保持3家基层供销社实现销售收入超过2000万元。拟在呈东村实施村级供销社试点建设，以党建为引领，以产业定位、农民需求为导向，努力探索一条农民、村集体、供销社三方共赢的基层组织发展之路。全年计划领办创办专业合作社5家，壮大供销社优势产业。4、着力培植壮大十强十新企业坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，2020年争取实现销售额7亿元。加强与淄博禾丰种业科技有限公司、山东思远农业开发有限公司等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。5、大力推进开放办社增强以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域发展不平衡、与农民联结不紧密等问题，加大开放办社力度，在2019年首批引进开放办社企业16家的基础上，2020年着力引进5家质地优良、合作基础广泛的企业进入供销系统，壮大为农服务力量。三、需要上级扶持解决的突出问题区级惠农服务中心建设前期规划已经完成，恳请区政府一是列支乡村振兴专项资金支持；二是帮助解决部分建设用地指标。该项目尽快进入实施阶段。
