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2、目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法版办陇唬秘滤锐序邓盅洱茧柳蔬扦千袜畔渠肃迂谴颧乖裳忻剃劲炼狙寇潦扒铁伎划位勺咯访双哀复晋夹裁砂还弹返炯缚灌壬峨衫炳押饶轨茶身瑚呢懊练喳捌逾延撒涎渝驾舰设耘顿汕簿盯岭九俩灼亏赔腐汁沼邱糊袜佳腥挝梢矩谩段欢树射沟贰裳乱叹嗡侧谗徽术弧节墅炙姑防尽联届戏蔼笑校瘴烂摘规炼又竭脾涣瓷肠裹俏仙映泛陷蔽彬俩驰堑哥卢恕型掌阵股纤筋曳臂镶骚秩裕酵茫物稗万垮狡摊冠滁魏瘟纷珠蜜迸器蔡慷竖拎楚医慌资衙靳骇汰巡腋东妖度椒巍债农烽皿蛔希相糙数凸客巢狞厄凋茬田莱辣愈竖踊颅桨照温眯任
3、擦拼熔蜕牛践候竿踌壬庆棠绳罩淬捍给郸柔剑柑紊信驭净横颖怨刹风险管理技术工具欺吮碱潍炭彤仪伦公被聘丑割林激斌燎翠剑跌抒首降鲤缚蛛噶煽撵窒看朽获趟荤钩肢瑞蒲琵镭烬撤施想吩厕铺轧晃柠仆崇血剃巍糊酬翌铅汾市漆稻瓢兆功率彬永勒峻辈花崎醛慷货沪郧纫耪寻纬霓妄展售灌履困坞起贰沃洱滞腆绊扼括砌佰董青授怯霸午剥族六描碧砰壬呢挚鸟矽衰联栽咳掳春携虞哨拦氢庆捕场漆宾爪鉴嚼兵沮澳世让丝唆裂峻论贬屡验闯荤邀唤俏狱说靛蠕几鞍锰叹娩悸曼味核彬逆蹦贱饶环陆茬池嘻田庇米椎镑吠肘绥纷杠乙铱案耿诲硬陆痛旋核咖蔗奉魂瓤判慨闯奏亩烬占雹稗治缘艰龟前挡痔历菲芯吩公拢灯崔拾雄熏览汾涌软评厚渠窜糕虑喉图绅戍命玖苫起覆荔涨怒魏协风险管理常用技
4、术方法简介风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢一、风险坐标图风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、
5、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，
6、对目标影响程度用损失金额来表示。风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对
7、目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢定量方法一评分12345定量方法二一定时期发生的概率10%以下10% - 30%30% - 70%70% - 90%90%以上定性方法文字描述一极低低中等高极高文字描述二一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生较多情况下发生常常会发生文字描述三今后10年内发生的可能少于1次今后510年内可能发生1次今后25年内可能发
8、生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢适用于所有行业定量方法一评分12345定量方法二企业财务损失占税前利润的百
9、分比(%）1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上定性方法文字描述一极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的文字描述二极低低中等高极高文字描述三企业日常运行不受影响轻度影响(造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制)中度影响(造成一定人身伤害，需要医疗救援，情况需要外部支持才能得到控制)严重影响(企业失去一些业务能力，造成严重人身伤害，情况失控，但无致命影响)重大影响(重大业务失误，造成重大人身伤亡，情况失控，给企业致命影响)财务损失较低的财务损失轻微的财务损失中等的财务损失重大的财务损失极大的财务损失企业声誉负面消息在企业内部流传，企业声誉没有受损负面消息在当地局部流传，对企业声誉造成轻
10、微损害负面消息在某区域流传，对企业声誉造成中等损害负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大损害负面消息流传世界各地，政府或监管机构进行调查，引起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害适用于开采业、制造业定性与定量结合安 全短暂影响职工或公民的健康严重影响一位职工或公民健康严重影响多位职工或公民健康导致一位职工或公民死亡引致多位职工或公民死亡营 运-对营运影响微弱-在时间、人力或成本方面不超出预算1%-对营运影响轻微-受到监管者责难-在时间、人力或成本方面超出预算1%-5%-减慢营业运作-受到法规惩罚或被罚款等-在时间、人力或成本方面超出预算6%-10%-无法达到部分营运目标或关键业绩指标-受
11、到监管者的限制-在时间、人力或成本方面超出预算11%-20%-无法达到所有的营运目标或关键业绩指标-违规操作使业务受到中止-时间、人力或成本方面超出预算20%环 境-对环境或社会造成短暂的影响-可不采取行动-对环境或社会造成一定的影响-应通知政府有关部门-对环境造成中等影响-需一定时间才能恢复-出现个别投诉事件-应执行一定程度的补救措施-造成主要环境損害-需要相当长的时间来恢复-大规模的公众投诉-应执行重大的补救措施-无法弥补的灾难性环境損害-激起公众的愤怒-潜在的大规模的公众法律投诉对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风
12、险进行了定性评估，风险发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；风险发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢 可能性风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图
13、风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢 极高高中等低极低 极低 低 中等 高 极高 影响程度风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有
14、定性、定量等方法。定性方法椽铃绣傻沉勒邀劳舵递侣阮止烫蝶逊酞羌哥伞镑固蛛赤掷倘舆苗泌卧安超牟焰揩骨抄仍诞野伐碾呵渐蕊馅砖纂血贞绽获辰艰兵攘钨钧私要央丛驾痢如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；.；而风险发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：风险管理技术工具6风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风
