《(工程安全)质量、安全、环境保护与文明施工措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程安全)质量、安全、环境保护与文明施工措施（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量、安全、文明施工保证体系与措施目 录一、企业组织机构1二、质量保证措施21、质量保证体系21.1项目组织体系与岗位职责21.2建立完善的项目质量保证体系21.3总部质量保证部对项目的服务控制21.4劳务素质保证32、工程施工质量管理33、施工质量保证措施53.1 桩基施工53.2钢筋工程73.3模板工程83.4混凝土工程83.5屋面工程93.6装修工程93.7钢结构施工93.8机电工程11三、安全保证措施121、安全管理组织122、资源配置123、专项安全措施：123.1模板工程123.2 脚手架133.3 临边洞口防护133.4施工机械防护143.5对周围管线及建筑物的监测保护143.6
2、 个人保护措施144、安全管理制度154.1安全活动制度154.2安全教育制度154.3安全用电制度154.4临时用电系统安全制度164.5消防及其它安全管理制度174.6安全生产检查制度18四、环境保护与文明施工措施201、总体要求202、施工区卫生管理203、生活区卫生管理214、文明施工专项措施254.1封闭施工254.2交通运输254.3模板工程254.4钢筋工程254.5安全防护网265、渣土垃圾运输管理措施26五、劳动力安排情况272质量、安全、文明施工保证体系与措施一、 企业组织机构本工程施工管理将委派具有丰富经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，充分发挥企业的整体优势，按照企业
3、项目管理模式， 按GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，优化组织企业及社会生产要素，以此实现对业主的承诺。项目部在 “总部服务控制、项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则下，建立项目经理负责制的项目经理部，由项目总工程师、现场经理、商务经理、安装经理主抓各职能块的组织机构体系，具体事务处理由四部一室组成的办事机构进行，四部一室分别是工程技术部、机电部、商务管理部、物资供应部、综合办公室。 为规范该项目的管理工作，我项目经理部将执行本企业颁布的各项管理手册，以保证本项目的成功运
4、作。 详见组织机构图、项目经理部主要人员配备表。二、 质量保证措施我司已通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系，通过质量管理手册与20个质量管理程序文件保证工程质量管理在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。本公司2002年度曾获得中国建筑工程鲁班奖，国家优质工程一项、上海市优质工程“白玉兰”奖一项。1、质量保证体系1.1 项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，
5、严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。1.2建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组
6、的质量管理网络。质量保证体系框架图见附表。1.3总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，
7、及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。1.4劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、工程施工质量管理2.1全面培训(1) 进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标
8、、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(2) 加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长
9、及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.2对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格
10、检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。2.3严格执行施工管理制度A. 实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。B. 执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题
11、上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。C. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包
12、单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月
13、度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。D. 挂牌制度 （1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人
14、、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 （4）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 3、施工质量保证措施3.1 桩基施工3.1.1主控项目（1）、桩体质量检验：均达到、类桩，无、类桩（2）、桩位偏差：按国际建
15、筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）要求执行（3）、承载力：满足设计要求。3.1.2 一般项目：（1）、成品桩外形：表面平整，颜色均匀，掉角深度10cm，蜂窝面积小于总面积0.5%（2）、成品桩裂缝：深度20mm，宽度0.25mm，横向裂缝不超过桩长的一半（3）、成品桩尺寸：横截面边长允许误差： 5mm 桩顶对角线：10mm 桩尖中心线：10mm 桩身弯曲度矢高1/1000L 桩顶平整度：2mm（4）桩顶标高：50mm3.1.3 桩基质量保证措施 桩基础施工必须严格执行合同规定与施工图纸技术说明，在施工全过程中认真按工序质量指标控制施工质量，严格管理，招待工序交接审签制度针对本工程特点，施工质量措施要求如下：(1) 项目部成立质量管理小组，组长由项目经理担任，其它成员由技术负责、质检员和施工员组成。(2) 根据给定的测量控制点、水准点做好桩位测量与复核控制点设定工作，将该点设于不受沉桩施
