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1、xx集团信息化建设规划仅供参考 前言二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。目录(略)第一章、规划基础一、国家相关政策及企业发展战略江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信
2、息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。我国国民经济和社会发展第十个五年计划提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：企业信息化建设要与“三改一加强”相结合企业信息化建设要与强化企业的基础管理
3、相结合企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业集团发展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。二、国内外企业信息化现状与发展趋势（一）国外企业信息化现状与发展趋势20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带
4、来严酷的生存环境：传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场；多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎”；产品生命周期越来越短；独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；顾客的个性化要求越来越高；跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；环保意识、绿色制造呼声更强。面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应
5、用的管理机制。目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面：1、在产品开发与设计自动化方面CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展；注重开发具有技术独占性的产品；并行工程成为研制新产品的重要手段；支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；面向大批量定制的集成设计系统等等。2、在制造自动化方面机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS（柔性制造系统）正在广泛使用；发展智能化、网络化、敏捷化的DFX、SBX、数控系统及底层设备，是制造自动化的发展方向。3、在企业生产经营管理、决策支持方面
6、在经历了70年代的MRP（物料需求计划），80年代的MRPII（制造资源计划）之后，发展到ERP（企业资源计划）。发达国家MRP应用已非常普遍，其普及效率已达70-80%，财富500强中，已有80%的企业实施了MRPII/ERP。ERP应用以每年25%的速度增长。ERP正向敏捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向发展，形成ERPII。4、在电子商务应用方面随着Internet应用的普及与客户关系管理系统（CRM）的应用，电子商务应用呈现普及趋势。（二）国内企业信息化现状与发展趋势八五、九五计划以及863计划CIMS（计算机集成制造系统）主题的实施，有力地推进了我国企业信息化的进程。
7、大大缩短了国内与发达国家的差距，取得了举世瞩目的成绩：1、在支持新产品开发、技术创新方面支持上千种新产品开发和产品改型设计，全国201家CIMS示范企业，平均缩短产品开发周期36%，广东省50家CAD试点企业平均缩短设计周期30-100%，大大加快了产品更新换代速度。相关产品复杂程度包括了从简单机械零件，工具到汽车、机床、大型发电设备、飞机、航天器等复杂精密产品；产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维CAD及相应的CAD/CAPP/CAM集成化环境，还有部份企业采用了产品数据管理（PDM），支持了产品快速报价，提高了企业的快速响应市场能力。2、在支持企业重组、管理创新方面目前已有1000多家
8、大中型企业建立了MRPII/ERP系统，大量的中小企业建立了MIS应用（如财务系统、进销存系统等）。主要应用领域是机械、汽车、电子等行业。全国201家863/CIMS应用试点企业，平均减少库存13%，降低成本20%，与国内早期应用MRP/MRPII成功率不高的情景形成了鲜明的对照。一批国际知名企业通过实施CIMS，起到了“灯塔效应”作用。发展趋势根据IDC（国际数据集团）的统计，中国ERP市场1998年的规模是5.9亿美元，其中国外厂商的市场份额占到80%，预计年增长率是29%。我国目前有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50-70%的企业实现现代化管理，因此
9、，中国ERP市场前景良好。3、Internet应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。据对国家重点企业的调查，90%以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份的中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。三、集团信息化现状（一）集团生产经营特点（二）已采取的企业信息化措施（三）取得的成效（四）存在的主要问题-以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。第二章集团信息化需求分析一、提高企业综合竞争力需求分析随着经济全球化浪潮的到来，世界经济正由传统型经济向知识型、网络型经济转变。加入WTO后，中国企业作为世界企业的一部份，直
10、接面对国际市场和国内市场的竞争。一方面，企业要走向国际市场，参与国际市场竞争；另一方面，在国内市场上，随着各种关税壁垒和保护措施逐渐消失，将直接面对国际化大企业的激烈竞争。从传统产业面临的主要挑战分析，提高企业综合竞争力已成为迫切需求：1、产品正向多品种、高性能、小批量、数字化、个性化、网络化、绿色化（环保）的方向发展，要求企业必须迅速掌握国际市场的变化，具备强大的产品开发和技术创新能力，形成有自主知识产权的技术和产品；2、国外高质量、多样化、价廉的产品涌入，变目前单纯的价格竞争为质量、性能、价格、服务等全方位的品牌竞争，迫使企业全面提高管理水平，缩短产品交货周期，提高产品质量，降低产品成本；
11、3、敏捷化生产和企业动态联盟将成为21世纪制造业的主要生产模式。跨国公司凭借世界级品牌，全球采购，到靠近最终市场的地方进行产品开发、生产制造和市场销售、以获取巨额利润。要求有志于进军全球市场的企业必须加快国际化进程，建立全球营销网络，融入全球供应链系统。二、企业信息化需求分析要提高企业的综合竞争力，企业信息化是关键的一环。企业信息化的需求体现在：1、用信息技术改造传统产品，实现产品创新。包括：用信息技术及时获取全球市场信息，为开发新产品提供信息来源；用信息技术提高产品设计开发效率和工艺制造水平，做到设计、制造一体化，缩短产品设计和制造周期，增强产品性能，提高产品质量；用嵌入式软件技术提高工业产
12、品的智能化水平，使传统产品向高智能、高精密及节能环保方向发展，提高产品的技术含量和附加值。2、用信息技术和现代管理技术改造和提升企业综合管理水平，实现体制创新和管理创新。通过企业业务流程重组和MRPII/ERP/精益生产等现代管理思想的应用，缩短产品交货周期，降低产品成本，提高产品质量，全面提高企业管理水平。3、用信息化技术改进制造过程，实现技术创新。用信息技术、自动化技术（包括数据、数显、变频、柔性制造等等）提升成套设备和组合加工设备的技术“含金量”，提高设备自动化控制和过程自动控制水平。4、用信息技术、电子商务技术改造企业营销系统，在电子商务平台上构建面向全球竞争的客户关系管理（CRM）系
13、统和营销管理体系，使企业真正融入全球供应链系统。第三章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。做到物流、信息流、资金流的统一，逐步实现产销一体化管理，最终实现生产自动化、管理信息化及商务电子化。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。运用现代信息技
14、术，改造传统产品，实现产品创新和技术创新；改造生产工艺，实现生产过程自动化；改善企业经营管理，实现管理模式现代化；改进信息系统，实现知识管理网络化；改善营销手段，实现商务运营电子化。使我市工业企业信息化走在全省、全国的前列。1.建立企业内部网（Intranet）或Internet网站；2.建立较完整的ERP系统；3.生产过程自动化应用应用数控技术的覆盖率达70%；推广应用FMS（柔性制造系统），自动化立体仓库等自动化技术；4.实施SCM和CRM，成为信息化企业；5.开展网上交易，实现电了商务。第四章、基础规划一、信息资源规划经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。
15、摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；可增加适合企业需求的其它任务二、集团公司信息系统开发和应用以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三、生产经营主系统的信息系统完善和应用描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标四、全集团基础应用服务系统建设和推广经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施或企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。五、集团信息技术基础设施建设和完善经过一到二年的努力
