《(农业与畜牧)api1118杨凌新华府现代农业公司五年战略规划提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(农业与畜牧)api1118杨凌新华府现代农业公司五年战略规划提纲（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲(项目与管理)概 论一、背景国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。（重要性、重视程度高）2、企业发展管理重要性；好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台好的平台：法人投入的决心与社会责任感好的项目：食用菌、合作社、农业公司先进的技术：杨凌西农大产品：杏鲍菇、有机蔬菜市场：国内外3、管理的发展靠文化；主流方向目前很好社会效益最大化立足杨凌经济效益最大化走出陕西员工效益最大化企业上市、走向世界4、战略决策 法人的经济实力：鑫华府眼光：食用菌行业社会责任感：利国利民、促进
2、当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型）管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理）结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）；2制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点）二、项目1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段。战略决策，企业定格布局思路为发展阶段。2、项目的定位：符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）。 创新思维，走跨越式项目申报路线。星火计划：龙头地位：示范效应：技术创新：专业人才人才创新：复合型专业管理人才方法连接：信息渠道项目实施的吸引力复制：同行业的技术
3、工资架构的优越性粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）制度的优越性结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础。解决的盲点问题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度。三、管理1、管理的目的是什么：为了企业发展？为了项目？为了自己？2、项目申报工作的重要性与意义（弄清楚什么叫项目？）；3、政府资助的类别；4、企业申报各类荣誉；5、企业如何争取政府的项目资助；6、做好项目工作的思路与建议；7、陕西省各厅部门的时间表；8、农业公司申报项目的定位：国家级项目的运作体系（新华府现代农业公司五年战略规划）第一章 企业概况一、基本信息1、企业情况：首先说明企业是承
4、担法律责任的实体，不是三无（无资金、无场地、无营业执照）企业，国家对中小企业的扶持，实质上针对的是企业的法人及企业体制和机制的扶持。所以这部分内容必须要全面客观地反映法人领导班子群体、企业体制、机制的情况。2、团队管理 核心团队 创新企业家介绍法人这方面：反映简历是一方面，主要反映他的创新思路、开拓能力、驾驭员工的组织能力，在这里法人不懂技术，就要懂管理，发挥职能方面的积极性，形成合力与整体效益。什么是领导？领导就是决策，就是宣传新概念，推进职业规范，改变成长环境，提高队伍素质。主要从这四个方面：企业结构：人员组织：企业问题：资源优化决策：创新：以上五个方面的决策不断在管理上要创新。组织就是实
5、施：企业要有一支精干、稳定的团队，领导班子要团结，员工要敬业。核心问题是：组织机构合理，年龄结构合理。分析：组织结构不合理，会造成指挥失灵，工作无效；知识结构不合理，会造成人才浪费，缺少互补，易造成决策的盲目性；年龄结构不合理，一是造成人才断层；二是企业发展没有后劲。3、管理者是组织运转的核心，不是自上而下控制组织的主管。管理者主要做的是：开拓市场（客户需求，动机，不要紧盯价格，营销的问题）企业发展的目的：创造消费者：构造内部结构：组织好上游（供应商）到下游（客户）之间的供应链：注意：对工作成、失要勇于承担后果（要专注本职，查找问题，了解各部门的满意度）。管理者不能一竿子插到底，要分层次管理，
6、充分调动各级员工的积极性。第二章 企业现有能力一、研发能力（科学技术是第一生产力，科学发展观）开发能力：资金投入占销售额的比例；科研队伍的情况，人是生产技术、产品的主体；技术储备情况好的技术、产品只要在时间上领先一小步，就能先声夺人，占领市场一大半，能激活企业，使企业兴旺发达。二、生产及营销能力生产能力设备、产品、管理、技术、原料符合国家相关标准。营销能力：市场找人，建立市场体系；市场定位；营销网络；营销策略。分析：1、对企业而言，经营是龙头，管理是基础，技术是动力。经营：外部吸收资源销售产品、资本运作、盘活资产（一句话就是挣钱）；管理：调动人的积极性，包括规章制度，提高运转效率； 最大限度的
7、降低成本（一句话就是省钱）。技术：技术是企业运作的发动机；一般来讲产品决定企业的成败，主要看产品技术含量在功能材料（选料）、工艺方面是否有创新。有创新才能创造市场，引导市场，占领市场。三、资金管理能力四、其它特殊能力分析：科技人员不能死要面子，不要钱；不要抢着技术成果孤芳自赏。一定要紧跟市场，要使商品极快变成钱的能力，相反科技人员就是穷忙，商品变不成钱，就不是“成果”，因为没有得到社会认可。第三章 企业发展历程 一、首先了解企业发展历程的目的是观察过去，总结过去，预测未来。主要了解企业技术实力，企业的成长性，法人的诚信度。名言：天雨虽宽不润无根之木其次：企业发展历程主要说明企业厂长初期的情况，
8、重大研发项目的开发、产品市场和融资情况，公司成立时到目前人员变化及财务状况。第四章 项目基本情况 一、项目基本情况概述前言：项目是决定企业成功的重要因素，项目基本情况主要反映项目的来源及成熟度，预测成败几率。对企业而言，选项目要做熟不做生（食用菌），我们项目选的准，比较精。这就是法人的战略眼光。即：眼光决定财富、思路决定出路。项目的基本信息项目名称所属领域技术描述申报的时间范围备注项目技术传承项目技术来源表1开发方式技术来源（单位类别）技术来源地产权归属获得方式备注合作方式表2项目名称科技计划项目类别例：星火计划863计划地方计划与项目相关的专利情况：专利号专利名称专利类别专利权人进展情况范围
9、名称性质与单位情况项目负责人及技术骨干基本信息姓 名性别出生日期身份证号毕业学校学历所学专业职 位联系电话邮 箱通讯地址邮 编自我评价：分析：知识产权是智力劳动者的结晶，一方面要去创造知识产权；另一方面企业要保护它。目前国家三大战略，一是人才、二是标准战略、三是专利战略。要技术创新，也要保护专利，否则就寄在别人企业的篱笆下。人才决定企业成功的关键，所以企业要建立引进人才机制，支持人才干成事，干大事，营造良好的环境。第五章 项目计划方案一、项目总体技术概述总体技术方案项目所依据的技术原理主要技术与性能指标a、主要技术； b、主要技术与性能指标项目拟执行的质量标准型及质量标准名称。二、项目创新内容
10、理论创新：工艺创新：技术创新：应用创新：结构创新：操作简单、结果稳定；科技创新：品质和成本为原则； 管理创新：各司其职、各负其责、相互协调、团结一致、紧张有序、开拓创新，上下左右为公司谋利； 制度创新：产权明细、政体分开、债权明确、管理科学；要求：技术可行性、成熟性分析是整个报告的重点项目，创新点主要抓：独占性、独特性、差异化内容。产品在研发阶段，针对初创型企业的重点论述。咱们属于初创型企业，但是高规格的投入和起步，要从一个高度来描述。从理论上对产品的选料、结构、使用功能、性能等方面的创新点、创新度、创新难度的论证要有补充材料。如：查新报告、检测报告、实验报告、用户报告、产品样本、照片等相关材
11、料。对于成长型企业主要是“中试”阶段，要重点说明难点是什么，在哪方面有创新。其中核心是食品可靠性、安全性及一致性（食用菌）。可以举例说明。成熟性和可靠性的指标要求：你解决了什么问题，要分析对比别人没有解决的问题，突出你的优势和竞争力；成熟主要体现在有企业标准。一致性好（同行业），可靠主要体现在食品安全、营养保健等上面，不要定位在一个单品上，而是一个产品链乃至一个产业链，要突出带动性和促进区域经济的发展。（食用菌的多样品种产业链），更不是一个企业而是一个产业（农业公司、食用菌合作社、深加工厂等）。一个地区之发展阶段（示范区作用平台）要谁主张（政策导向）谁举让（杨凌区政府支持）必须是第三者出示各种
12、检测查询使用的报告（国家范围内同行业的数字），重点是标准创新、软件创新等（例如观光楼顶用蘑菇造型），突出了亮点。实施方案：要具体，不仅要定性，要定量，开发计划的各阶段目标都要和总论一致。技术方案、生产方案、要模拟实际情况预测有利因素，要防患突发事件，并有解决方案，确保项目没有风险。营销方案是整个项目的动力，卖不出产品将使企业寸步难行。所以，这部分要重点论述。将来申报项目要成功率高，有以下几个条件：形势大好：农业是国家政策扶植的重点项目。项目好：符合国家产业技术的指南要求。企业好：管理规范、成长性强，信誉好，法人社会责任感强。建设条件好：基础设施、环保、人文、原材料、动力运输都是保障，技术依托杨
13、凌农大支持。申报材料好：内容规范，实事求是。创新就是与时俱进，主动的变，在市场变化的前面要引领企业及产品改变，创新在这个阶段不是企业的目的。创新的目的是拿订单、拿合同，要提高企业的效益。科技创新分为：知识创新、技术创新，创新不是发明，可以将不同学科的成熟技术进行复合，移植，以派生出新的技术和产品（食用菌工厂的技术就要走出一条这样的路子）。三、项目技术开发可行性1、国内外相关技术研究与开发现状：国外 国内 通过介绍国内外的技术开发现状，了解技术成熟性，市场需求风险的可回避性。主要了解企业对国内外信息的掌握情况，达到别人走过的弯路我们不走，别人交过的学费我们不要再交的目的，一句话：总结失败的教训比
14、总结成功的经验更重要。2、项目主要研究内容申报项目研究内容：关键技术：技术指标描述（食用菌在放大镜下看）。3、项目技术路线描述无菌条件：产品试剂成分浓度的确定：各种菌变的指数，检测灵敏度、批间差异。关键技术是项目的核心。这部分也是同行、专家分析判断项目的核心。所谓外行看热闹，内行看门道，这部分内容是重点，必须方向定位准确（比如我们食用菌的工厂建设、设备技术、规模必须经过专家的认可）。4、项目技术路线描述（食用菌）我们不能抓了过程，忘记了目标，这部分描述，必须和大目标的要求相联系，要丝丝入扣，不能偏离。无菌条件下仓被透明培养板，在生产环境清晰度要求极高的条件下，无菌超佛水稀释包被抗体。干燥培养后密封包装（厕所周边的环境污染源）。试
