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1、,2,0,1,7,年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报,2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here,工作总结暨未来工作计划,目录,1,2,3,4,年终工作概述：实习报告,工作完成情况：目前的工作,成功项目展示：业绩概述,工作不足之处：存在的问题,5,未来工作计划：2017-2021年,1,年度工作概况,年度工作概述,具体工作明细,重点工作回顾,问题解决概况,完成了一般人事工作，在开创性、规范性上需要提升；完成了常规性行政工作，在行政费用预算 和
2、控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。 亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。,第一部分 工作概况,工作目标完成情况 一二三季度（略） 四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。,团队建设趋于完善 总后勤部门配合性、服从性较好，行政团队趋于完备，职能完善。,工作能力提升较快 行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。,第一部分 人事工作明细,招聘配置,完成一般性招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。,培训开发,目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。,绩效考核,目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。,薪酬
3、福利,2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。,员工关系,正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈与处理的主动性）。,第一部分 重点工作回顾,招聘,2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。,验厂,2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。,新厂开办,王集分厂按计划进行，预计年内开工。,文化建设,处于拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。,资产、基建维修,正在建立资产、档案的规范管理；降低维护维修频率。,食堂后勤,食堂膳食改善已要求
4、提供方案，视改善效果酌情自行开办。,2,工作完成情况（一）,人事工作 招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。 培训体系：正拟定2017年培训计划，批准后执行 工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。 制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定员工入职管理制度、工伤管理制度，正在审核中。,2,2,工作完成情况（二）,行政工作 验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划性验厂流程和文件档案，2017年计划规范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风
5、险，同时提高管理能力。 食堂改造：计划2017年2月份完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工） 厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。 设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。 仓库管理：已经与仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理规范。,第二部分 完成中的问题,1,2,3,4,大部问题,职业精神,专业技能,责任心,工作态度,凸显与管理岗位，重视苦劳，忽视“我在这岗位应该怎么样，实际上我做的又怎么样”,很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。,对问题的处理扯皮、推诿多于责任承担，尤其个
6、别管理岗位缺乏担当，导致疏于改进。,主动性不够，被动式工作，工作标准不明确。,第二部分 完成中的四个提升,协调能力,沟通协调能力提升较快,管理能力,有提高，学习较快,执行能力,跟进的事项处理较快,合作能力,常规性合作密切,3,项目成果展示,业绩概述 纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怨。 建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了性能和质量保证。 建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。 引导、奠定了规范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。 规范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。,第三部分 推进的工作项目,人事招聘,新厂开办,三证办理,基建
7、绿化,队伍建设,人事招聘：已拓展新渠道； 三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。 王集新厂：在按计划进行； 基建绿化：在按计划进行； 队伍建设：行政完成，其在正招聘。,4,工作不足之处,认识上的不足,管理上的不足,其他不足之处,改善不足,急功冒进，擅言无忌。 缺乏行业内全面性认知，无行业人脉。 改善力度不够果敢，有瞻前顾后之虞。 执行力度待提升,第四部分 认识上的不足,行业认识不够,对行业人才分布不够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻性，均需要加强学习。,市场分析不透,对产品、市场发展前景预测不够透彻，不能科学预测与发展要求的匹配人才。,团队合作不力,团队整体合作不够紧密，需要引导，督促。,
8、行动速度迟缓,有些事情执行不够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排不合理。,第四部分 管理上的不足之处,机构,岗位,执行,积淀,内涵,文化,第四部分 改善不足对策,改善要领,在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：P策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D实施：实施过程；C检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A处置：采取措施，以持续改进过程业绩。,PDCA- Do,执行，实现计划中的内容。,PDCA- Action,行动，对总结检查的结果进行处理。,PDCA- C
9、heck,检查，总结执行计划的结果，找出问题。,PDCA- Plan,计划，确定方针、目标和活动计划。,5,明年工作计划,明年计划思路,完成目标规划,实施步骤概述,目标达成计划,计划思路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。 目标规划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。 实施步骤：制定标准监督执行检查指导纠正改进 目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。,第五部分 总体月份计划思路,7-8月份,1-2月份,9-10月份,3-4月份,5-6月份,11-12月份,检讨各体系（验厂、ISO
10、9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。,完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成,完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。,完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。,执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。,各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良性循环和常规运作，高层岗转至策划和方向引领,第五部分 五年目标规划,体系建设,业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升25%（1亿）,业内排名前五,
11、业内排名前三,实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升30%（4000万）,消除外部不良影响 内部管理有序、高效 销售提升40%（5600万）,建立完善管理体系， 配合完成销售指标（3000万）,2021,2020,2019,2018,2017,声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升45%（8000万）,业内排名前10,标准化建设,第五部分 产业全球化实施步骤,产品、市场,内部管理满足公司发展,全球战略,内部管理适应发展要求 环境符合高端产品生产,满足市场需求 服务高端客户,天胧行成为全球高端服饰供应商,高端产品、高端市场，高端客户、高利润,结 束 语,。,坚定理想，再续辉煌！,长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海。,2,0,1,7,年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报,2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here,汇报完毕，敬请指导！,
