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1、 某某集团深圳公司工程管理策划书模版 *项目工程管理策划书编制：*项目部 年 月 日目 录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责22.1.1项目部组织架构22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分原则83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理104.1项目总体开发
2、计划104.2项目部工程施工进度节点计划104.3 工程进度计划的特点104.4 工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2 施工过程中施工进度计划审核104.4.3 总包施工协调管理104.4.4 奖惩机制114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6 项目部内部计划协调114.4.7 现场交通情况124.4.8 民扰情况124.4.9 对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明施工管理目标135.1.3 质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想135.2.
3、1优选队伍，杜绝多层转包135.2.2强化过程监督135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制145.2.4沟通与支持145.3工程质量管理措施145.3.1 图纸审查制度145.3.2 施工单位质量保证体系165.3.3 设备材料进场验收制度175.3.4 战前培训制度175.3.5 样板验收制度195.3.6项目质量管理要点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量管理225.3.10设计协调问题225.3.11质量事故处理225.3.12分户验收把握竣工验收最后防线225.3.13入住前质量检查和维修235.3.13成品保护措施235.4安全文明施
4、工管理245.4.1安全文明施工控制要点245.4.2安全文明施工检查制度25第六章：工程成本管理266.1 项目成本控制目标266.2 项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付27第七章：采购与招标管理287.1 监理招标287.1.1入围资格287.1.2监理人员的资质审查287.1.3检查现场办公设备287.2总包招标297.2.1入围资格297.3分包管理与甲供材料协调297.3.1总包管理工作包括：297.3.2总包配合工
5、作包括：297.3.3甲供、甲定乙购材料管理307.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面布置39第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排
6、布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工
7、特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见某某（集团）深圳公司项目制规范2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的
8、效果。2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)
9、 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合
10、同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参
11、考项目总监考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0
12、分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履
13、行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计
14、要求。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。 此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办
