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1、山西建筑工程（集团）总公司浑源县电力电缆沟改造工程项目部浑源县电力电缆沟改造工程施工组织设计编制：审核：审批山西建筑工程（集团）总公司二零一七年八月目 录一、前言1、编制目的.42、编制依据.43、施工范围.4二、工程概况1、工程简介42、工程技术要点5三、施工组织部署1、工程项目目标62、施工组织机构63、部门职责划分74、设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法105、施工准备106、试验检验测量的提供方式和监测装置及提供方式11四、施工进度控制1、工程施工进度计划122、确保工期的措施12五、主要分部分项工程施工方法及技术措施1、施工程序总体设置132、电力电沟施工14六、施工平
2、面布置1、施工总平面布置说明212、施工总平面图21七、重点（关键）和难点工程的施工方案1、施工方法及步骤212、定位测量213、土方开挖224、钢筋工程225、模板工程246、砼工程257、土方回填施工26八、质量保证体系及措施1、质量目标262、质量保证组织机构图273、质量职责274、质量管理标准 285、主要质量计划286、主要质量措施 31九、文明施工和安全环保措施1、安全管理组织机构322、安全文明施工主要措施323、安全生产技术标准334、安全防护措施335、安全技术交底及劳动保护366、脚手工具及脚手架367、起重机具及吊装注意事项368、用电管理379、消防安全保卫措施371
3、0、经济处罚措施3711、文明施工环境保护3812、水的管理3913、现场的管理3914、成品保护方案4015、保护环境降低环境污染和噪音的措施40附表1 机械设备投入计划表附表2 劳动力计划表附表3 施工进度计划表附表4 平面布置图附表5 临时用地计划表第一章 前 言1 编制目的为了优质、高效、安全的完成浑源县电力电缆沟改造工程的施工，我们在认真熟悉图纸、了解设计意图的基础上，编制了本次综合管线工程施工组织设计。本施工组织设计综合管线工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到电力电缆沟工程的各项目标指标。2编制依据 1、浑源县电力电缆沟改造工
4、程施工图。 2、浑源县电力电缆沟改造工程的招标意图及以前的施工合同。 3、国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。 4、质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及公司技术管理手册。 5、相关施工工艺标准。3施工范围 为了满足迎宾街以北规划新区的建设需要，县政府决定对新区内原有10KV架空电力电缆进行入地敷设改造。该电缆沟全部沿规划路网建设，布置在规划道路人行道下，紧贴红线处，全长4535m。第二章 工程概况1工程简介浑源县电力电缆沟改造工程，电缆沟分主沟和支沟两部分内容，其中主沟沿步云路直线布置，起点设在国家电网西侧，终点设在步云路与规划路交叉口处，全长1970m；支沟沿会府街-天峰
5、路-云阁街-恒山路直线布置，起点设在会府街与步云路交叉口处，终点设在迎宾街与恒山路交叉口处，全长2565m。2工程主要技术要点电力电缆沟纵断面设计高程为电缆沟沟盖板顶面高程，其中敷设在人行道下的砌砖电缆沟覆土为0.3m；敷设在道路交叉口（机动车道）下的现浇钢筋混凝土电缆沟覆土0.65吗m；最大纵坡为1.6%，最小纵坡为0.14%。2.1电缆沟的尺寸及结构形式 2.1.1电缆沟尺寸如下 a主沟：1400*1500（净宽*净高），每侧5个支架，双侧布置； b支沟：1400*1250（净宽*净高），每侧4个支架，双侧布置。2.1.2电缆沟的结构形式：主、支沟均采用砖砌与混凝土两种电缆沟，在人行道下采
6、用砖砌电缆沟，在道路交叉口（机动车道）下采用现浇混凝土电缆沟。2.2人孔井的设置为了方便电缆沟的施工和检修，在直线段每隔40m左右以及转弯和分支处设置人孔井，以便电缆的穿入和抽出。人孔井的铸铁井口采用直径900mm。2.3电缆沟的防火每隔50m设置一处防火墙，有效防止沟内火势的蔓延。防火墙的设置，采用阻火包、矿棉块等软质材料及防火隔板等，防火材料的设置，应保证在增添或更换电缆是不损伤其他电缆，便于操作。 2.4电力沟的防水砖砌电缆沟的内外墙、地板顶面、盖板顶面均采用1：3水泥砂浆加5%防水剂抹面，厚20mm。钢筋混凝土电缆沟墙身、地板、盖板均采用防渗混凝土，防渗等级S6。2.5电缆沟的排水电缆
7、沟的底面用不小于0.5%的坡度坡向集水井，集水井设置在人孔位置，选用600*800矩形井，并应加盖钢筋篦子，方便日后维修。积水通过DN150排水管排入市政污水管网，电缆沟投入使用后，市政污水管网尚未建成，派专人定期检查积水情况，并及时用抽水泵将积水排出沟外，以保障电力电沟的安全。2.6电缆沟砖砌电缆沟，垫层C20厚200mm，墙厚370mm，盖板C30厚120mm；钢筋混凝土电缆沟垫层C15厚100mm，底板C30厚250mm,墙C30厚250mm，顶板C30厚250mm。第三章 施工组织部署1工程项目管理目标确保本工程安全、质量和工期满足业主要求。质量目标：合格。工期目标：208天。2施工组
8、织机构针对本工程特点，我公司决定抽调管理能力强、技术水平高的人员组织强有力的项目经理部。项目经理部管理层由项目经理、项目总工、土建施工负责人、安装施工负责人、生产科、技术核算科、财务科、材料科、综合办各一人组成，投入管理人员10人左右。项目组织机构如下：项目经理 项目总工 安装施工负责人土建施工负责人技术核算科综合办生产科财务科土建施工劳务队安装施工劳务队3部门职责划分3.1项目经理 3.1.1项目经理受公司委托实施施工项目管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行管理制度，维护股东合法权益。3.1.2组织编制项目管理实施规划。3.1.3组织编写项目施工组织设计。3.1.4
9、全面负责项目管理工作。3.1.5负责落实处理好内部各部门间工作，协调处理好与外部的事务。3.16全面控制好工程、进度、质量、成本。3.17负责审核项目成本、费用、支出，签署相关文件。3.18成为项目、质量、进度、安全、成本的第一负责人。3.2项目总工程师3.2.1负责项目技术管理及核算管理工作，分管技术、核算科。3.2.2参与或主持项目的设计交底和图纸会审，做好记录，提出作业指导书。参与并主持项目施工组织设计的编制、执行及修订工作。3.2.3规划施工现场及临时设施的布局。3.2.4负责项目承建工作的设计变更、现场签证、材料代用等技术核算文件的工作。3.2.5负责预、结算管理工作。3.2.6组织
10、工序、分部、分项直至单位工程的检验、验收工作。3.3施工负责人3.3.1参与项目管理实施规划及施工组织设计的编写。3.3.2直接负责项目实施规划及施工组织设计的执行实施。3.3.3直接安排搞好现场劳动力、材料、机械设备等生产要素的管理及优化。3.3.4严抓现场安全文明施工，确保安全。3.3.4详细记录施工日志并交于技术核算科复制备案。3.3.4每日发生的费用做好记录，单据等交生产科，以便挂账处理。3.3.5合理安排好生产，做到有计划、善落实、勤检查、常改进。3.3.6熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程质量标准及施工工艺，向班组工人进行安全、技术交底。3.4生产科3.4.1参与施工方案的编制3.
11、4.2按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，合理调配劳动力，组织操作工人进行质量的自检互检。3.4.3配合技术、核算部门进行质量检查评定工作以及办理签证手续。3.4.4确保现场安全文明施工。3.4.5编制年度、月度、周生产计划并组织实施。3.4.6掌握实物工程量的形象进度，填写或审核班组作业任务书的工作量，填写或审核日、月机械费用支出结算书，建立人工、机械耗用台账，并报财务、核算部门。3.4.7每日办理好材料出入库、月度报表及核算材料报表，确保真实及时。3.4.8配合施工负责人做好人工、材料、机械等合同签订工作，并报财务备案。3.4.8对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，并做好保管、发
12、放工作，建立工程耗用台账，严控工程用料。3.4.10及时搜集资料的原始记录，按时、全面、准确上账各项资料。3.5技术、核算科3.5.1组织编制实施项目计划实施方案及施工组织设计。3.5.2主持处理施工中的技术问题。3.5.3收集、整理、编写项目施工技术资料。3.5.4负责项目试验工作，负责对送检样品进行试验、检验、收集、保存各种试验资料。3.5.5协助总工程师做好项目月度报量及施工结算工作。3.5.6开工前，施工过程中做好分部分项、分层分段、工料分析以及成本分析，按月提出工程成本报告书。3.5.7参与拟定工程承包合同及分包合同3.5.8参与并办理同主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项；参与并办理结算手续，牵头处理结算中出现的问题。3.5.9工程竣工后收集整理各种结算依据，积极主动与业主办理结算。3.5.10负责项目质检工作
