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1、 B12江阴国际大酒店商务综合楼 工程监理规划2008年 5 月 31 日至2009年 2月15 日内容提要：工程项目概况监理工作范围及依据 监理工作目标 监理工作内容 组织形式及人员岗位职责监理工作程序 监理工作方法及措施 对质量控制关键点的监理 旁站监理方案监理工作制度 监理服务设备及设施 监理单位（章）： 总监理 工程师： 公司技术负责人： 日 期 ： 2008年5月25日 目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围及依据三、 监理工作目标四、 监理工作内容五、 组织形式及人员岗位职责六、 监理工作程序七、 监理工作方法及措施八、 对质量控制关键点的监理九、 旁站监理方案十、 监理工作制
2、度十一、监理服务设备及设施一、 工程项目概况（一） 工程名称：江阴市国际大酒店商务综合楼工程（二） 工程地点：江阴市澄江西路299号（三） 工程有关参与方建设单位：江阴市国际大酒店有限公司设计单位：江阴市建筑设计研究院施工监理：江苏外建建设咨询监理有限公司施工单位：江阴市民用建筑安装工程有限公司（四） 工程规模1、本工程为一栋商务综合大楼，建筑高度48.00m。地面以上10层，地下1层，为集多种模式多功能现代商务综合大楼，总建筑面积21500m2。2、建设工期：9个月。（五） 工程特点1、 桩基形式： 本工程桩基施工采用钻孔灌注桩，桩径D=600，单桩竖向极限承载力标准值：工程桩1800KN.
3、2、 2、基础形式： 采用桩基础。3、 结构形式： 本工程为钢筋砼框架结构体系，设计混凝土强度等级：承台顶面及以下C30,墙、柱、承台顶面-5.270为C45,5.270-19.170为C40,19.170-31.170为C35,31.170以上为C30,梁板及-0.050处为C45,其余均为C30。二、 监理工作范围及依据（一） 监理范围对本工程项目，以施工图及其相关的技术文件规定的内涵，进行质量控制、进度控制和投资控制。（二） 监理依据1、 业主与监理单位签订的工程建设监理合同；2、 本工程的监理大纲；3、 业主与江阴市民用建筑安装工程有限公司签订的施工总承包合同及协议；4、 业主提交的本
4、工程设计图纸及技术文件；5、 国家现行的建筑工程施工质量验收规范；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002）地下防水工程质量验收规范 （GB 50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2002）屋面工程质量验收规范 （GB 50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002）电梯工程施工质量验收规范 （50310-2002）建筑给水排水及采
5、暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）6、 国家现行的施工、技术及验收规范：建设工程监理规范 （GB 50319-2000）工程建设标准强制性条文（房屋建设部分2002版）建筑桩基技术规范 （JGJ 94-94）钢筋焊接及验收规范 （JGJ 18-96）混凝土泵送施工技术规程 （JGJ / T 10-95）办公装饰装修工程施工规范 （GB 50327-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB 50325-2001）三、 监理工作目标（一）质量控制目标：创“扬子杯”工程。根据规范、规程、技术标准、质量验收标准、设计图纸、技术文件，以严格的监理手段，着重于事前预防控制，完
6、善承包商班组自检、专职检查员复检、监理抽检的质量保证体系，确保工程质量达到业主与承包商签订的工程施工总承包合同中确定的质量等级“合格”。（二）进度控制目标：实现工程按期竣工，力争主楼结构提前封顶。根据法律、法规、监理合同和施工总承包合同，协调各方间的关系，正确处理合同纠纷，维护合同各方的合法权益，督促承包商按进度计划作好各类资源的准备工作，引导工程正常有序地进展，以确保工程各阶段进度按期完成。（三）投资控制目标：严格控制总造价。根据江苏省建筑安装预算定额、市场信息指导价及市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，确定材料、物资、设备的采购价，供业主参考；慎重对待各类工程索赔和反索赔；认真审核工程
7、实物量、签认工程进度款支付书；正确使用工程结算复核确认权和否决权。（四）安全和文明施工监督目标：无工伤死亡事故，确保无重大安全事故。指派有安全员资质的监理人员负责现场安全，监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育，建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文明施工联合大检查的制度，经常性地抽查总包和分包商的安全台账。协助承包商建立室内外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌，严格控制外出车辆对砂山路的污染，争取达到文明施工工地。四、 监理工作内容（一）、施工阶段的质量控制：1、参与对设计单位的技术管理，协助组织设计交底及图纸会审，审查设计
8、单位的施工图及设计变更，处理设计图纸与现场施工间产生的矛盾。2、督促承包商建立、健全质量保证体系，并处于正常运作状态。3、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资质，必要时对分包单位进行考察；4、督促承包商严格按规范、规程、标准和设计图纸及施工承包合同要求进行施工，控制工程质量；5、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备供应商的资质、生产制造许可证、产品质保书，按国家规定做好原材料的见证取样、检验测试工作。监理有权拒绝使用不符合承包合同要求、设计规范及国家规范的材料、构配件、设备等；并进行现场材料的验收、工程量的计算，编写有关记录与报告；6、督促、指导承包商整理合同文件及施工技术档案资料；
9、7、组织承包商对工程进行阶段性验收及竣工初验，发现问题，督促整改。对工程施工质量提出评估意见。协助建设单位组织竣工验收。8、协助并参与建设单位组织联动调试，以及项目交付使用前的各项准备工作。9、核对监理工作所需的有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；10、严格检查工程放线和施工测量。对施工单位使用的计量器具，检查其设备合格证、精度、维修保养记录。11、随时检查工程施工质量，检查应着重于事前、事中控制。12、严格质量管理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；13、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，删除其未达
10、到质量要求的工程量，不予支付工程款；14、发生质量事故后，及时组织总承包商、设计单位及施工单位分析、处理事故，确定事故处理方案，监督该方案的实施，并对事故处理结果进行验收和签证；15、参加建设工程质量监督站的质量验收工作； 16、审查承包商提交的施工组织设计和施工技术方案，并督促其实施。17、督促并审核承包商整理合同文件、施工技术档案资料及竣工图。18、保修期间如出现工程质量问题，参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究确定补救措施并督促实施。（二）、施工阶段的进度控制1、审查承包商的各项施工准备工作，及时下达开工通知书。2、审核承包商的施工总进度计划。督促承包商每季、月、周编排细化
11、了的季、月、周施工进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包商必须采取纠偏措施，并督促其实施，以赶上工期。3、协调工程项目承包各方间的关系，配合建设单位进行工程施工管理、工程进度计划管理，行使监督管理职能。协调承包商与各分包单位间的关系及相互间的配合工作。4、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案，向业主提出建议，批准后，督促承包商实施；5、每周组织召开工程现场协调会，调整和控制进度。整理向业主和施工承包商提交会议纪要。6、每月向建设单位提交一份监理月报表。（三）、施工阶段的投资控制。1、根据江苏省建筑安装预算定额、市场信息指导价及市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，提出材料、
12、物资、设备的采购价，供业主参考；2、慎重对待各类工程变更、索赔和反索赔；3、确认每月已完成工程的质量和数量，并签署工程付款意见。复核已完工程实物量,提出调整意见,签署工程款付款凭证；4、对工程采用的施工方法、材料性能、设计方案进行性能价格比较，提出合理的建议供业主选择。5、竣工阶段，参与工程的最终决算和审计工作。正确使用工程结算复核确认权和否决权。（四）、施工阶段的安全文明监督1、指派有安全员资质的监理人员负责现场安全施工。2、审查承包商的安全保证体系及安全技术措施。监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育。3、建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文
13、明施工联合大检查的制度。及时处理事故苗子，杜绝重大恶性事故的发生。4、经常性地抽查总包和分包商的安全台账。5、审查承包商提交的施工现场平面布置图；协助承包商建立室内外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌。6、协助施工承包商对施工现场的安全生产和文明施工，定期和不定期地组织安全生产检查。7、经常性地审查承包商主要施工机械设备的性能、检修证；经常性地督促承包人检查机械设备操作运行情况。8、检查承包商特殊工种的上岗操作证。9、督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔设置，加强对施工成果的安全保卫工作。10、督促承包商保持施工区域周边单位、居民的出入口安全和道路畅通。严格控
14、制外出车辆对砂山路的污染。11、检查、督促承包商将建筑垃圾在规定地点堆放。督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。12、分项工程结束，或工程阶段性结束，监督施工单位必须做到工完料清；工程即将竣工验收，监督承包商在规定期限内清场。13、参加市有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。（五）、合同管理如果应业主要求，可以为业主提供以下服务：1、如有必要，参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。2、督促建设单位与承包商执行工程承包合同书、协调双方之间的争议。3、协助业主确认选择的分包商。4、协助业主审查承包商的预算报价。5、审核工程的合同工期。6、协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。7、协助业主与承包商签订工程承包合同。8、协助业主处理工程索赔事宜。9、监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行江阴市文明施工管理条例和安全管理工作。（六）、保修阶段的服务：1、定期对小业主进行回访，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；发现问题及时确定补救方案。2、对于保修期间出现工程质量问题，参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。共同研究修
