(工程设计)省农业管理干部学院校区拆迁、平整工程施工组织设计2

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1、农业管理干部学院校区拆迁、平整工程目 录目 录1第一章、 编制说明3第一节、 编制依据3第二节、 指导方针3第二章、 工程概况4第一节、 工程性质4第二节、 建筑概况4第三节、 工程技术及质量要求4第四节、 施工条件5第五节、 施工环境5第六节、 建设要求5第三章、 施工规划6第一节、 项目管理组织机构6第二节、 项目组织机构图（附图）6第三节、 项目现场各岗位的职责7第四节、 项目管理目标及计划11第五节、 施工总流程12第六节、 施工平面布置（附图）13第四章、 施工准备工作15第一节、 技术准备15第二节、 物资准备16第三节、 施工现场准备16第四节、 施工场外协调17第五章、 主要施

2、工工艺18第一节、 排栅工程18第二节、 拆除工程23第三节、 土方工程30第四节、 场地平整39第六章、 工程质量技术措施40第七章、 安全文明施工措施45第八章、 环境保护措施51第九章、 确保施工工期措施54第十章、 主要施工机械配备56施工附图57第一章、 编制说明第一节、 编制依据一、 投标规则：按照广东省人民政府 广东省建设工程招标投标管理条例和广东省建设工程招标投标管理条例实施细则的规定。二、 招标文件：根据XX省农业管理干部学院发送的XX省农业管理干部学院XXXX校区拆迁、平整工程施工招标文件。三、 施工及验收规范：严格按照国家、广东省、广州市有关建设工程施工及验收规范、技术标

3、准要求。第二节、 指导方针1. 确保施工工期，满足业主要求：“重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度网络计划，力争提前完成工程任务。2. 执行质量方针，力创优质工程：必将严格按照合同和工程技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到优良。3. 控制成本，力争中标：降低成本是我公司长期遵循的基本原则。我公司依靠加强管理来提高项目经济效益，以合理投标价力争中标。4. 发挥技术优势，优化管理水平：我公司为国家二级建筑施工企业，实力雄厚。如我公司中标，我公司将安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工

4、管理，充分发挥我公司在管理、设备和技术方面的优势。第二章、 工程概况第一节、 工程性质工程名称：XXXXXXXXX校区拆迁、平整工程工程地点：建设单位：招示内容：校区原有建筑物及供电、供水管线的拆迁和场地平整工程及与此相关的报建手续。本项目分两阶段进行施工；第一阶段对规划图中新建学生宿舍楼及教学楼的所在地域进行拆迁、平整，拆迁建筑面积为2.3万平方米；第二阶段对余下部分进行拆迁、平整，拆迁面积为0.6万平方米；总拆迁面积为2.9万平方米。.第二节、 建筑概况本工程主要工作内容为将原有旧建筑群拆除、地下室拆除回填、场地平整及三通一平等。总建筑面积9.24386万平方米；计算容积率建筑总面积8.1

5、万平方米；住宅建筑面积81000平方米；地下建筑面积11438.6平方米；住宅平均层数6.4层。第三节、 工程技术及质量要求1、工程技术要求：本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收。2、工程质量要求：工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行，验收标准按国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）准执行。第四节、 施工条件施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆。由建设单位提供施工用水、用电接驳点，上述各接驳点均设于施工现场边缘。由施工单位安装施工用的水表、电表及各临时用水用电支管线。第五节、 施工环境本工程位于XX

6、X高速路傍，校园内居民均已搬迁并无其它闲人，在施工现场设有施工用水、用电接驳点，现场“三通一平”具备，施工范围场外道路可通行大型车辆，施工场区较为宽阔，已具备施工条件。第六节、 建设要求建设单位对本工程的建设要求是：1、 工期要求：从2005年09月28日2005年10月28日，工期为日历天30天，竣工日期2005年10月28日。2、 工程技术要求：本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收。3、 工程质量要求：工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行，验收标准按国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）准执行。第三章、

7、施工规划第一节、 项目管理组织机构为把好本工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到优良，在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式。公司组建项目经理部，项目经理、副经理均为工程师，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定操作技

8、术水平和操作经验的工人组成，是具有成建制等级的施工队伍，并以经济承包方式明确目标、责任和义务。公司工程技术部及各职能部门按职能范围内对现场施工工作进行监督、协调。极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB/T190012000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。第二节、 项目组织机构图（附图）第三节、 项目现场各岗位的职责（1）、项目经理1）、负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。2）、负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施公司GB/T1

9、90012000质量管理体系工作。3）、负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款的追收工作。4）、负责项目施工开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。5）、负责项目施工的进度监控。6）、负责项目各岗位协调工作。7）、负责项目对外关系协调，联络与沟通。8）、负责执行实施公司年度技改技革计划。（2）技术负责人1）、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施三位一体管理体系。2）、负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计和有关工程的施工技术方案。3）、负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。4）、负责

10、主持项目现场的计量工作管理。5）、负责组织建立项目现场的管理资料。（3）、副项目经理1）、分管项目现场的施工生产管理工作。2）、分管项目现场的安全生产管理工作。3）、分管项目现场的材料、设备管理工作。4）、分管文明施工和生活后勤的管理工作。5）、负责协调项目经理做好每月结算工作。6）、负责协助项目经理协调对外关系。7）、负责实施三位一体的管理体系。（4）、施工岗1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检。5）、负责监

11、控属下班组的文明施工。6）、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。7）、负责质量管理体系及职业健康安全体系的实施及检查。（5）、质安岗1）、具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。2）、负责参与项目工程项目质量计划及关键部位和特殊工序的质安措施的编制和研讨。3）、负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。4）、负责办理工序的核定。5）、负责协调组织项目现场的周检和竣工工程的质量自检工作。6）、负责参与工程质量事故、工伤事故的调查处理工作，并负责项目工程有关质量、工伤报表的报送工作。7）、负责组织作业班组进行安全教育。8）、负责计量管理的具体工作。9）、负责现场材料进货检验和过程检验的监控。

12、10）、负责组织建立项目现场有关安全、文明施工、消防等方面管理资料。11）、负责按公司质量体系及职业健康安全体系的要求进实施。（6）、材料岗1）、负责编制和报送工程材料计划。2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。3）、负责收集和整理进场材料的产品合格证。4）、负责监控现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。5）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。（7）、计划统计岗1）、负责编制项目月度施工作业计划及其他细化计划。2）、负责计算项目工程量和抽工抽料工作。3）、负责编制现场临时设施报建图。4）、负责项目图纸会审记录和设计变更的标识。5）、负责协助项目经理检查生产计划实施情况。（8）

13、、资料岗1）、负责收集有关工程技术资料。2）、负责按规定整理好完整有效的竣工资料提供基础及主体工程检验和验收。3）、负责基础及主体核验和竣工资料的送审和签证，联系质监站领取“竣工验收备案表”。4）、负责编制竣工图。5）、负责移交工程竣工档案给项目部、业主和公司档案室。6）、负责质量管理体系文件及有关资料的管理，并负责编制项目受控文件清单和不合格信息台帐。7）、负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理归档。（9）、试验岗1）、负责项目现场管桩、钢筋、水泥、砂、石、砖、砌筑砂浆及防水材料等的有见证取样送检和砼试块制作及送检工作。2）、负责监控项目现场建筑砂浆的拌制。3）、负

14、责项目现场混凝土坍落度的测试。（10）、后勤岗1）、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作，并负责搞好现场的宣传环境。2）、负责收集现场信息，向所属党支部反映现场人员思想动态。3）、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度，监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。4）、负责行政管理方面的文件和资料的收、发和管理。5）、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工作。6）、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的实施及检查工作。（11）、机电岗1）、负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。2）、负责项目工程施工组织设计中临时施工水电方案编制工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作。3）、

15、负责现场所需机械设备的租赁工作。4）、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对A类机械设备的安装、拆卸及验收工作。5）、负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。6）、负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作。7）、负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。第四节、 项目管理目标及计划1. 施工质量目标：我公司把本工程作为重点工程项目来施工。配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程，确保质量优良；争创广州市安全生产样板工地。2. 施工进度计划：根据我项目部技术、设备、管理水平及作业队伍素质情况，确保按期竣工，总工期为30天。3. 安全目标：