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1、谢一矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程 施工组织设计潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装(II标段)组织设计1工程概况 1.1概况及地理位置 潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷，总长约1088米，共计91基桥架钢柱基础，基础混凝土采用C25，垫层混凝土采用C10；桥架钢柱为电焊钢管，檩架采用型钢焊接制作。分I、II标段（1#-46#、47#-91#）。该工程位于潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。2施工管理体制和组织机构设置 2.1施工管理体制成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，
2、实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。项目经理部系公司的派出机构，代表公司对该项目施工进行全面的管理，实行项目经理全面负责制，对外代表公司履行工程承包合同。项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作，对项目各方面的重大事项做出决策；行使公司赋予的权力，同时承担相应的责任和义务。项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作：综
3、合办公室：负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责；工程队也相应设立专业质保师，使技术管理形成从上至下的完整体系。项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。本项目工程量较大，时间紧，涉及的专业不多，但专业性教强，因此，对参加施工的工程队实行承包管理，签订内部承包合同，并且引入竞争机制，当某工程队力量安排不
4、足，或发现有可能延误工期时，项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡；也可随时向公司反映，公司可在全司范围内，通过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行增援，从而确保工期按节点正常运行。2.2工程项目施工组织机构图项目部组织机构图项目经理项目副经理 技术负责人生产技术办公室 材料设备办公室 综合办公室土 安 电建 装 气施 施 施工 工 工队 队 队3施工准备 3.1技术准备 3.1.1熟悉和审查施工图纸本阶段按图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。熟悉和审查图纸主要内容为：首先通过建筑图了解施工对象的外部造型、尺寸、平面构成等，然后根据结施图了解施工对象的具体结构构造。审查图纸主要是看
5、图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关设计及施工的方针、政策和标准；施工图纸中的标高、尺寸、坐标及各专业图纸之间有无矛盾或不一致，技术要求是否明确；建筑物的每一部分是否交待清楚，从结构到装饰，是否齐全；是否有违背施工规律之处或者实际操作中很难做到的地方。3.1.2组织技术及施工人员学习国家建设工程施工工艺及验收规范。掌握标准、规范的精髓，做好相应的技术储备工作。3.1.3编制施工图预算和施工预算。组织人员及时编制施工预算，测算出工程造价，编制材料分析，列出项目所需的设备、主材及辅材，以便制定资金筹措和资金使用计划，编制设备采购和材料供应计划。根据劳动定额、施工图预算等资料编制施工预算，控制施工成
6、本的支出，使成本的支出及支出数量控制在施工预算范围内，严禁突破施工预算的数量，从而控制住整个工程项目成本。使工程成本得到事先预控，实现经营管理的科学化。3.1.4编制施工组织总设计及单位工程施工安全技术措施。根据本项目工程的结构特点、规模及建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计及分项工程作业指导书。3.2物资准备3.2.1建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建材需求量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积提供依据。本工程规模较大，需要的建筑材料种类和数量都较多，合理有序地组织建筑材料的采购和进场，也是保证工期的有力措施。工程开工前，编制科学的完整的建材需求计
7、划，实行按需采购。3.2.2构（配）件和制品加工准备根据施工图预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为备料、预制、加工和定购、运输作好准备。3.2.3施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输、确定停放场地提供依据。本工程需要较多的施工设备，并且不凡大型设备。施工前，要根据机具需要计划，组织施工机具设备的供应。3.3劳动力组织准备3.3.1建立项目组织机构，配备各类专业管理人员，完善项目部管理体制；按不同专业选定精干工作队组。具体见：“施工管理体制和组织机构设置”。3.3.2集结施工力量，组织劳动力进场。具体见 “劳动力及主要施工机具配置计划”。3
8、.3.3做好职工入场教育工作。 职工进场前按管理系统逐级进行培训和教育。内容主要包括：各项安全技术措施、进度、作业计划、质量目标和质量保证措施、标准、规范以及安全生产、防火和文明施工等，同时做好安全培训和会议记录。3.4施工现场准备3.4.1施工现场控制网测量 根据建设单位提供的永久坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.4.2“四通一平”及消防设施的配置。 施工现场目前已具备“三通一平”条件。水、电已接至现场，道路已通，并使用永久道路，现场还需程控电话一部。在现场内要根据消防要求设置足够数量的消火栓，同时设置消防沙坑和消防水池。3.4.3建造临
9、时设施 本工程工期为60天，规模大，专业交叉施工，需要大量的施工人员，必须要建立一些必要的生产和生活设施，具体见“施工总平面规划”。3.4.4按计划组织好建筑材料和施工机具进场。3.4.5做好季节性施工准备 根据本项目施工进度安排及淮南地区季节变化特点，施工过程中要做好雨期施工的准备工作，做好场区排水工作。具体见“冬雨期施工措施”。4、工期目标、保证措施及施工网络计划 4.1工期目标 本项目正常定额工期为80天，但根据我公司的实力和生产能力，决定将工程定为60天。 4.2工期保证措施 4.2.1组织措施 4.2.1.1组建强有力的项目管理班子，配备高素质的管理人员，分工明确，责任到人。 4.2
10、.1.2引进竞争机制，选择技术素养精良的施工队伍承担本工程的施工任务。 4.2.1.3公司将本工程列为重点工程，从人力、物力、资金等方面全力以赴，确保及时、足额供应，以便按期竣工，实现质量目标。4.2.2加强施工准备工作4.2.2.1协调好与项目当事方及外围管理部门的关系，及时办理开工前的各项手续、证件。4.2.2.2组织施工人员、机械设备、材料等生产要素及时进场，为顺利施工创造条件。4.2.2.3认真进行图纸会审，编制施工组织设计和分项工程安全技术措施，进行全面技术交底。4.2.3加强施工管理工作 4.2.3.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。 4.2.3.2做好土建、安装、装修等
11、施工工种的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造便利的施工条件，避免互相制约、影响。 4.2.3.3合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。 4.2.3.4加强过程控制，严格质量管理和成品保护，避免返工现象的出现。4.2.4严格计划管理 4.2.4.1根据合同工期，编制详细的施工总进度网络计划，按节点考核。为便于控制，按节点编制施工进度横道图，进行直观的计划进度和实际进度的对比，及时发现问题，采取措施加以纠正。4.2.4.2根据总进度计划，编制月、旬（周）施工进度计划，以更好实施工程总进度计划。4.2.4.3根据总进度计划，编制劳动力、主要材料、预制构件、半成品、机械设备等资源需要量计划
12、，编制资金收支预测计划。4.2.4.4在上述资源需要量的基础上，准确地编制材料等资源的进场计划，做到准确及时地供应到位，避免出现窝工、停工现象。4.2.4.5加大进度计划的实施和执行力度，定期检查或坚持日检查，收集有关进度完成情况的信息，进行统计分析，适时调整相关因素。4.2.5采用新技术、新工艺，提高工效，节约工期。计划钢构桥架工程等在地面加工成半成品再吊装就位安装，节省时间。通过这些新的方法工艺可以大大缩短工期，加快工程进度。 第 33 页 共 33 页4.3施工进度计划谢一矿井工业场地桥架工程（II标段）施工进度计划控制表日期6月7月7月7月（8）8月8月8月(9月)进度施工项目3048
13、12162024282610141822263031土方开挖混凝土垫层钢筋绑扎基础混凝土基础回填土钢桥架制作钢桥架安装钢构油漆竣工验收5施工方案及主要工程施工方法5.1施工方案本工程根据先地下后地上、先结构后安装的原则，安装工程穿插其中，本工程总的施工顺序为：土方开挖 混凝土浇筑 桥架制作 桥架安装 竣工验收5.2主要分项分部工程施工方法5.2.1土方工程5.2.1.1本工程参照附近工程的地质勘探报告，设计采用了钢筋砼独立基础形式。5.2.1.2本项目工程土方开挖主要采用机械开挖，人工清理基槽。5.2.1.3本工程土方工程开挖时的放坡系数为1：1（具体视现场开挖后土质情况可现场调整放坡系数及土方支护方法），工作面取500。5.2.1.4室外管线，凡与地下工程施工相联系部分均同时开挖，这样可减少挖土方的重复。5.2.1.5大开挖的基坑采用明沟排水，在基坑的的四周设排水明沟，积水坑用潜水泵排水。排到地面的水亦用排水明沟排至建设单位指定的
