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1、一、施工方案（一）工程概况工程名称：长沙市烟草公司浏阳市分公司神农山庄维修改造工程。建设单位：长沙市烟草公司浏阳市分公司。工程位置：浏阳市天马路招标范围：更换神农山庄临街500米铁艺围墙，重建门卫设施及进行道路改造，新建1000米围墙。质量要求：合格标准。标底工期：80天。（二）对本工程的总体承诺如有幸中标本工程，我公司将履行以下承诺：1、我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理来承建本工程，全面负责该工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各单位，合理组织流水施工。2、项目部将按招标文件的要求准时进场，做好施工前准备工作，深刻领会工程设计意图，深化完善设计等工作，加强与业主、设计、监理等部门的
2、联系沟通，同时配置足够的施工机械、设备、周转材料、劳动力，确保本工程优质如期完工。3、我们将完全接受招标文件提出的质量、进度、安全、文明施工和技术要求，按照国家有关质量验收标准的有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。（三）施工布署1、施工技术管理人员配置计划现场施工组织管理机构安排，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派了具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法
3、规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责。2、项目部管理成员岗位职责（1）项目经理1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。5）做好项目管理人员的人事管理工作。6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。8）负责项目的安全
4、生产活动，管理项目的安全管理组织系统。9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（2）项目副经理协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金运作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。（3）技术负责人1）负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。2）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。3）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。4）做好施工技术交底工作及技术复核工作。5）主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。（
5、4）项目施工员1）负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制施工现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格。2）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录。3）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。4）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。5）协调生产班组及各工种间的施工配合。6）主持分项工程中隐蔽工程的验收。（5）项目质量员1）认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度。2）督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。3）开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向
6、单位领导汇报。 4）对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理。5）协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。6）有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收。7）独立行使施工过程的质量监督权力。8）负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。（6）项目安全员1）负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。2）负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。3）及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作。（7）项目材料员、库管员1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2）根据物资采购程序强化原材料、半成
7、品质量管理，提高设备的 完好及使用率。3）收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，按规定的要求整理，交资料员保存。4）材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。（8）资料员1）负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2）负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。3）对材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。（9）后勤主管协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（10）现场预算员负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。（1
8、1）现场财务员财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，建立成本帐目。所有资金的支出和使用者需经过财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。（12）项目部管理人、员组织机构图本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有很高的专业素质，作为曾施工过多项类似工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上完全能够胜任。项目部管理人、员组织机构图详见章节后框图我公司将遵循以下原则建立施工组织机构：根据本工程项目的规模、特点和复杂程度，确定本工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；
9、把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。3、工程管理目标：（1）质量管理目标：确保工程质量达到合格标准。施工中严格按照现行国家行业标准及ISO9001质量体系标准组织施工，认真执行工程建设标准强制性条文。（2）建设工期目标：合理规划，网络优化组合，确保80天（日历日）竣工。（3）安全生产目标：严格按国家建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工。杜绝死亡和重伤事故，实现本工程安全生产“三零”。（4）文明施工管理目标：文明施工管理达到对场容、场貌、料具管理、环境卫生、综合治理消防及综合考评优良标准。做到工作区、生活区、材料机具堆放区布局合
10、理，卫生，环境优雅。（5）服务目标：竭诚为业主服务，一切为业主着想，公司项目经理部与业主密切配合，服从业主和监理单位的调配与安排。从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与业主协商，征得业主同意。施工过程中出现的问题与业主方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。4、管理体制： （1）工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。（2）公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例
11、会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。5、相关单位协调配合措施建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。（1）现场施工协调配合处理施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好四个方面的关系，即
12、处理好与当地居民、业主、监理和相临标段的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。（2）与当地居民的协调配合尊重当地居民的民风民情，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。（3）与业主的协调配合明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按招标合同条款及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。
13、施工过程中积极与业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。（4）与监理的协调尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。 根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包商使用的场地，我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交，移交后场地符合监理工程师的要求。若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。在施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进
14、行组织施工。在施工过程中，积极主动地与相临标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程师的协调决定。本施工区段范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。对其他承包商根据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本施工区域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标段时，应得到双方的同意并报监理工程师批准后实施。在工程支付等方面服从监理工程师的安排。（5）与材料供应商协
15、调配合充分协商，签订公平合理、权利和明淅、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。 与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。6、现场施工管理： （1）施工人员组织： 各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成各班组。并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。 （2）施工设备和周转材料的组织：搅拌机等设备和脚手架等周转材料均由公司设备租赁公司供用，其它小型机具及设备由项目部自行组织。（3）工程材料组织：所有材料、设备、半成品均由甲方、施工方、监理方共同看样选定质、定货，确保材料、设备进场质量。（4）对项目部施工科学化、
