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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)XX市XX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 施工单位:XXXXXXX建设集团公司日期：二XX年一月五日目 录第1章工程概况31.1编制说明31.2工程简介31.3施工难点分析及应对措施61.4施工管理目标7第2章编制依据8第3章施工部署83.1成立项目管理组织机构83.2项目部管理职责93.3施工协调管理措施13第4章施工总进度计划174.1施工计划编制说明174.2施工总进度计划17第5章劳动力、施工机械需用计划205.1劳动力需用计划205.2施工机械需用计划20第6章主要施工
2、方法及技术措施226.1给排水专业施工方案226.2消防工程施工方案376.3电气专业施工方案466.4通风空调系统施工方案57第7章施工总平面布置图63第8章工期保证措施648.1建立完善的计划保证体系648.2总进度计划、分解进度计划的控制64第9章质量保证措施679.1本工程质量目标679.2质量组织机构679.3QHSE管理体系管理人员质量责任689.4质量保证措施71第10章职业健康安全与环境（简称HSE）保证措施7810.1HSE目标7810.2HSE管理机构7910.3组织主要人员管理职责7910.4工地安全生产保证措施8010.5施工现场环境保护措施8310.6文明施工措施84
3、第11章工程竣工及验收86第1章 工程概况1.1 编制说明本施工组织设计针对“XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程”而编写。结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系（以下简称QHSE管理体系），大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。1.2 工程简介本分包合同工程为XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程，第X期包括12幢
4、（X型6幢、C型3幢及V型3幢）双拼别墅连前后花园及围墙，三层高半独立层屋（均含一层地库）、1个地下车库；第XA期包括商业1#、2#、3#为二层高商业配套，另亦包括各期之相应室外工程。1.2.1 给排水专业概况1.2.1.1 给水系统概况：本工程小区由地面外围给水管接驳DN200管供水，各单位从小区给水管网上引进一根DN40给水管，经生活变频泵加压供水。市政供水压力为1.5-1.8Kgfcm2。本工程最高日用水量为50.4m3d，最大时用水量4.8 m3*1.5mm2绝缘铜芯导线。电话线路采用WDZC-BYJ-2*1.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。事故广播线，公共广播线WDZC-BYJ-2
5、*2.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。消防系统的供电及讯号电线，电缆及消防线槽必须符合国际要求。1.3 施工难点分析及应对措施通过认真分析和研究图纸，我司认为本工程有如下施工难点，并制定了相关的应对措施：1.3.1 工期非常紧本工程工期分为两个时间段竣工，暂定开工日期为20XX年2月9日，X期为310个日历天，XA期为240个日历天，机电安装工期受土建施工的制约，扣除阴雨等气候的影响，及前期图纸深化及物料审批，实际有效施工工期还要减少，任务非常艰巨。鉴于这种情况，根据现场实际施工情况，结合我司实施的类似项目的成功经验，制定了确保和压缩工期的具体措施，详见本施工组织设计的工期保证措施相关内容。
6、1.3.2 质量要求高本工程是整个商住项目的重要组成部分，建成后，将成为展示该商住项目水平的一个重要窗口；本工程为住宅及商业区，给排水部分在机电安装中占了较大的比重，组织好给排水的安装工作和保证其安装质量是本工程的一大重点；另外，由于本工程涉及的内容多，工期非常紧，所以，确保工程质量成为了本项目实施的一个重点。我司制定的质量保证措施详见本施工组织设计的质量保证措施相关内容。1.3.3 技术管理难度大本工程为住宅，比较规格化，有利于对各种规格的套间进行精心的策划，然后进行大规模的标准化施工。而本工程采用包含设计、采购、安装、调试、交验与国际接轨的全面承包方式，对施工单位的技术管理要求高，且本工程
7、系统多，规模大，参建单位多，涉及面广，所以，系统的联合调试将成为本工程的一个技术难点。我司制定了详细的各专业的调试方案和总体的调试方案。1.3.4 协调配合与管理要求高本工程机电分包工程施工不但要负责与土建总承包单位、装修等施工单位进行配合协调，要负责对甲招专业工程、甲供设备、甲招乙供设备等进行协调配合与管理，所以，协调配合与管理成为本工程的另一个重点和难点。我司制定的协调措施详见本施工组织设计的施工配合协调相关内容。1.4 施工管理目标1.4.1 质量目标竣工单位工程合格率100%；顾客满意分值85分。1.4.2 HSE目标重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率12；职业病发生率为零；严格按文明施
8、工的各项规定执行，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。1.4.3 工期目标全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保工期在合同期内完成1.4.4 环保目标职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%。第2章 编制依据1) XX第XX设计研究院工程有限公司的设计图纸； 2) 工料规范要求；3) XX公司质量、职业健康安全与环境（简称QHSE）管理体系文件；4) 国家有关安全生产、文明施工的法律、法规；5) 国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规
9、程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。第3章 施工部署3.1 成立项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。项目管理组织机构如下图。3.1.2 组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳
10、务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2 项目部管理职责岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.2.1 项目经理岗位职责1) 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。2) 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。3) 组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。4) 参与承包合同
11、条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。5) 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。6) 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。7) 定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。8) 全权合理调配项目部各种资源。3.2.2 项目副经理岗位职责1) 协助项目经理工作，具体负责项目的管理工作。2) 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。3) 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。4) 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对项目的
12、质量、环境、职业安全健康负责。3.2.3 项目技术总工岗位职责1) 全面负责本项目的技术管理工作。2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。3) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。4) 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。6) 负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。7) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。8) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.2.4 质量安全员岗位职责1
13、) 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。2) 能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。3) 负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。4) 参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。5) 对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。6) 审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。7) 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。8) 检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。9) 参与对轻伤事故
14、的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。10) 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。11) 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。12) 负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检。13) 结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。3.2.5 专业负责人岗位职责1) 负责工程项目本专业的管理工作；2) 熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程；3) 编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；4) 施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；5) 根据工程特性和合同要求，编制材
15、料、设备的要料计划；6) 组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；7) 汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；8) 施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；9) 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；10) 做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；11) 产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场；12) 整理、编制竣工资料；13) 负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；14) 对本专业的施工管理和施工技术进行书面
