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1、三一博物馆精装修工程 施工组织设计三一博物馆精装修工程施工组织设计湖南中格建设集团有限公司二0一二年一月十七日目 录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、保证质量措施四、保证安全措施五、文明施工现场措施六、劳动力安排计划七、主要材料、构件用量计划八、主要机具使用安排一、施工方案1、工程概况建设单位：三一重工湖南基建本部。工程名称：三一博物馆精装修工程（茅塘博物馆内装饰工程）。招标编号：三一招标ZBJH111202-3B。工程地点：涟源茅塘镇道童村。工 期：60日历天。工程质量要求：合格。工程概况：本工程结构形式为二层现浇钢筋混泥土框架结构。一层层高5.2m,二层层高4m，女儿墙顶标高10.
2、1m,建筑面积约为1266m2。本工程装修标准及观感质量与集团总部董事长办公室及类似场所标准相同，要求选材考究，制作精准，达到集团一流水平。招标范围：1、 三一博物馆室内精装修工程，详见由湖南驷马装饰设计工程有限公司设计的三一涟源（博物馆）室内装饰工程蓝图； 2、室内装饰方案以精装修施工图为准，原主体施工合同中约定的室内装饰方案不再实施，其相应工程量在结算时再予以按实扣减；3、精装修单位自觉与主体施工单位间的配合；4、施工过程中必须的检验、试验等质保工作内容； 5、所有材料必须先来样，经建设方确认后，方可进场； 注：本次招标不包含室内成品沙发、成品家具及床上用品（此部份由人力资源总部会同行政总
3、部按标准和要求另报商务单独采购）2、施工目标我们将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，通过严密而科学的管理和施工组织，根据本工程的特点，全面地统筹兼顾，使整个工程质量进度、安全、文明施工等各方面力争取得优异成绩，保证合格工程，我们一定要把本工程做成一个使用功能完善，专业技术达标的室内装饰精品。3、施工组织机构设置本工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素
4、，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量优良的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构框图，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，确保本项目优质、快速地按期投入使用。3.1公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为
5、准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.3项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：A、工程技术部施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。B、质安办具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。C、物资设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物
6、资的验收、保管、发放工作，负责现场机械设备的管理和维护。D、合约财务部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作，负责本工程施工过程中所有的财务支出；与总公司财务部联系，及时协助总公司财务部对本工程的管理工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。项目经理部组织机构框图如下：项目经理项目技术负责人工程技术部质安办合约财务部物资设备部各专业施工队4、工地管理制度4.1劳动纪律1）现场施工员及管理人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
7、3）施工现场所有管理人员、施工人员一律要求戴安全帽。4）严禁在施工现场吸烟、生火。5）严禁穿高跟鞋或拖鞋进入现场施工。6）严禁在施工现场大小便。严禁在施工现场乱扔垃圾。7）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。4.2安全制度1）健全安全责任制度：项目经理为安全责任人，主管安全工作的各分项工程总管为责任安全员，建立完整的安全责任网，各负其责。安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，封安全隐患要及时整改。4.3保安制度1）保安人员必须熟
8、悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。2）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。3）保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，工当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。4.4防火措施由于施工期间处于秋、冬季，天气寒冷干燥，现场防火安全尤其重要，为保证本项目的安全生产，特制定以下防火措施：1）严禁在施工现场吸烟、生火。2）施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。3）选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火
9、器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。4.5用电规定1）未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。2）各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各施工区。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。3）各工作区的分接端必须带有接地保护装置。4）除施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用普通电线代替。4.6施工总平面要求1）工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积不得少于80平方米，根据本工程施工条件，在附近租赁一间房屋作办公用。2）材料仓库：根据实际施工条件，在施工现场搭设材料堆放区，其面积不得少于100平方米，做好防雨防潮保
10、安措施。另外，在现场布置一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于40平方米。4.7施工用水由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。4.8消防设施施工现场设消防器材专放位置，设置手提灭火器6台，沙箱3箱。4.9生活设施在施工现场附近布置工人食堂及公共厕所等临时设施，所用用房均在附近租赁民房统一安排。4.10垃圾清运在室外场地路边设一垃圾转运站，每天晚上由专车清运到指定的垃圾堆放站。5、材料组织5.1严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份留存项目指挥部。5.2严格按照优质、优价、货比三家的原则由公司材料科进行材料采购，尤其要把好材料
11、质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质、货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或质量检测报告。5.3低值易耗品及现场急需的零星材料由项目指挥部自行购买。6、专业配套及半成品加工6.1在施工平面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如墙地面砖、普通玻璃、墙漆、石膏板、防滑地面砖等。6.2各规格尺寸玻璃、不锈钢凹槽、玻璃自动感应门、展台及配件、各规格尺寸防火板、单开门等半成品，加工都必须严格按设计要求，并定期进行检查验收。7、各工种交叉配合与安全在隐蔽工程验收之前，给排水、弱电、强电、监控等综合布线分项工程交叉作业是不可避免的，工程指挥部应根据
12、隐蔽工程的动向，及时与各相关施工队密切配合、加强管理，完善隐蔽工程。8、施工准备工作计划8.1施工准备工作计划表根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分，并制定如下施工准备工作计划表。8.2技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。8.2.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。8.2.2按
13、进度编制装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导书。8.2.3熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出预埋预留和交叉作业的技术准备。8.2.4对本工程的装饰工程所用材料的技术指标在开工前进行全面的了解，对其厂家生产的该产品的合格性能量否能满足本工程的需要作出一个肯定的结果。对本工程所用的装饰材料在每一道工序中所需注意的事项在开工前施工现场管理技术人员进行研究。8.2.5对于施工中难度较大，作业技术要求高、危险程度大的施工过程在开工前施工现场技术负责人组织现场施工技术人员进行讨论研究，做好针对性的方案，为施工做充分的施工前的技术准备。8.2.6根据施工合同与有关
14、强制性条文与技术规范，同进结合当地工程造价指南与定额进行施工图预算编制，在进行施工图预算编制进，按照建设方提供的施工图纸准确计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。8.2.7提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间，对建设方有特殊要求的构件、半成品、材料做好主要的计划，及时与供货单位取得联系，在保证质量的前提下尽可能地为建设方节约资金。8.2.8做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专
15、业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，其交底书面文字有各级管理人员的签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天内完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报审1业主、监理单位、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司、工程项目部3现场平面布置按总平面图布置水、电临时设施2工程项目部4主要材料进场部分急用材料进场2
