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1、崇义县柯树岭矿区矿山废渣综合治理工程集中处置场项目 技术标目录第一章前期工作实施方案3第一节工程概况3第二节施工环境条件4第二章施工总体布署7第一节施工管理目标7第二节施工组织机构8第三节总承包项目管理组织架构11第四节总体施工组织顺序17第三章施工总进度计划18第一节项目管理总体安排18第二节确保工期的体系与措施21第三节特殊天气的工期保证措施31第四章施工机械设备的配置34第一节拟在本合同工程投入的主要施工机械一览表34第二节机械设备投入保证措施35第五章施工质量目标及施工保证措施38第一节质量组织机构38第二节质量保证体系38第三节建立全面质量管理体系39第四节为确保质量所采取的检测试验
2、手段43第五节质量保证措施46第六章劳动力投入的组织方案51第七章施工安全体系及保障措施54第一节安全生产目标及保证体系54第二节安全保证措施59第三节施工期间的防风、防雨及防雷等措施63第四节安全生产事故应急预案68第八章文明施工与环境保护措施73第九章环境保护管理体系及保护措施82第一节环境保护管理体系82第二节环境保护保证措施83第十章施工总平面布置方案90第一节生活、办公用房等临设的布置90第二节施工临时用水用电方案91第三节料场、仓库、车间及预制场平面布置91第四节施工便道、场内运输道路布置92第五节文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置92第十一章工程结算工作方案93第一节结算人员
3、投入安排93第二节施工前预算及清单复核准备工作方案94第三节施工过程变更、签证工作方案95第十二章项目风险预测和管理98第一节风险管理重点98第二节风险防范对策99第三节风险管理责任101第十三章总承包管理和专业工程施工分包管理105第一节总承包管理制度和管理程序105第二节对分包工程的资质要求113第三节对分包工程的质量管理114第四节对分包工程的进度管理117第五节对分包工程的安全、文明施工管理119第六节总分包协调管理122第一章 前期工作实施方案第一节 工程概况一、 项目名称、位置、规模、工期(一) 项目名称项目名称：崇义县柯树岭矿区矿山废渣综合治理工程集中处置场项目。(二) 项目规模
4、本工程施工部位主要是柯树岭矿区矿山废渣处置场填埋区建设工程，具体主要施工内容为进场道路、拦渣坝、防渗系统、地下水倒排系统、截洪沟、封场闭库工程、渗滤液收集系统、渗滤液处理站建设工程、及必要的附属工程。详见本项目施工图纸和工程量清单。(三) 项目工期项目总建设工期为150日历天，计划开工日期：2017年1月20日，计划竣工日期：2017年6月20日。完工是指完成本工程设计和合同约定的各项内容，包括项目实体及相关资料，并经发包方验收合格。(四) 质量目标按国家标准要求验收合格，并达到招标文件要求及以上。第二节 施工环境条件一、 施工环境(一) 地理位置江西省赣州市崇义县关田镇下关村龙头组。(二)
5、临时设施由于施工现场在郊区；施工单位自行在施工现场建临建房，在施工现场住宿，尽可能材料制作完成才进场，发包人不再另行支付相关费用。(三) 临水、临电施工用水、用电接驳源已设在本工程红线内，承包人进场后，根据本工程的用水量、用电量进行划分区域，编制临水临电布置方案详细方案（承包人进场后七天内完成临水临电布置方案编制并报审）。临水临电相关接用费用，由承包人支付，投标人投标时应充分考虑相应费用，含在措施项目清单“安全防护、文明施工措施费”中。二、 影响开工的制约因素及解决方案(一) 施工文件的准备1. 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管
6、理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。2. 建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。3. 图纸会审
7、及交底（1）项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图，如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。（2）设计交底与会审。设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
8、(二) 施工条件的准备1. 临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目组和承包方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须检查验收，合格后允许通水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。2. 临时设施位置及施工根据总图
9、及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。3. 场地高程的确定工程开工前，结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。(三) 安全、文明施工准备我司划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全控制点（危险源识别点），制定动火安全管理规范、用电安全管理规
10、定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：消防应急预案、事故应急预案、防汛应急预案，项目团队每天要进行安全检查发现安全隐患立即督促整改。与分包单位签订工程安全责任书，明确安全责任。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的安全、文明施工措施。第二章 施工总体布署第一节 施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优
11、秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2工期控制总工期150天完成竣工验收，满足业主控制目标。3质量与创优1符合设计及规范要求,一次性验收合格。4安全文明施工1责任事故死亡率为零，年度轻伤率5以下,杜绝重大火灾事故；2争取“市建设工程安全生产文明施工双优工地”。5科技应用积极推广应用建筑业新技术。第二节 施工组
12、织机构一、 项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有环保工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。(一) 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1. 项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工
13、程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、
14、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。二、 管理机构设置的理解与思路(一) 项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。第三节 总承包项目管理组织架构第一节 总体施工组织顺序一、 总体思路本工程施工部位主要是柯树岭矿区矿山废渣处置场填埋区建设工程，具体主要施工内容为进场道路、拦渣坝、防渗系统、地下水倒排系统、截洪沟、封场闭库工程、渗滤液收集系统、渗滤液处理站建设工程、及必要的附属工程。进场后及早落实各专业施工队伍、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。二、 施工流向施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，设备、管道、电气安
