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1、目 录第二章质量管理体系与保证措施21、质量质量保证体系建立，质量保证体系的工作原则与方针22、全员质量控制与质量责任制度63、保证工程质量的管理措施83.1施工组织设计、施工方案编制及审批制度83.2过程控制保证工程质量94.主要工序质量检测与控制要点194.1工程质量控制概述194.2施工过程工程质量控制要点195.质量控制要素305.1文件和资料控制305.2物资采购及业主提供物资控制305.3施工过程控制305.4检验和试验及其设备、状态控制315.5不符合项的控制325.6对不合格品进行鉴别、隔离、评审、标识和处理。325.7产品保护、工程试运及竣工验交325.8质量监督与检查335
2、.9质量情报信息管理346、管理体系与保证措施346.1质量目标356.2项目质量体系运行356.3项目质量体系考核356.4工程质量保证措施366.5成品的保护376.6质量控制程序及控制点376.7质量计划执行38第二章质量管理体系与保证措施1、质量质量保证体系建立，质量保证体系的工作原则与方针严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求，建立、健全施工现场项目经理部质量保证体系。项目经理项目技术负责人项目TQC管理组项目质量工程师项目材料员项目施工员项目质检员项目测量员项目试验员项目资料员思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证制定质量目标项目专职质检施工队专职质检质量意识强化奖优罚劣
3、班组义务质检开展QC小组活动工程质量承包技术保证责任制计量测试制度工前图纸审核工中技术指导工后技术总结按图纸规范施工严格三检制项目技术员施工队组质量信息反馈增强全面意识提高工作质量保证工程质量创优质工 程质量否决权 确认供应商为强化质量管理，项目部设质量领导小组： 生产负责人 技术负责人 项目总工 项目经理 质量负责人质检员试验员技术员测量员资料员 材料负责人采购员材料员施工员机械员各专业施工队项目部质量领导小组 项目质量管理实行项目经理质量负责制。项目经理为质量责任第一人。 项目部设置专门质量管理机构（质量领导小组），配备专职质量检查人员。 项目质量管理坚持质量第一，强化质量意识，坚持高标准
4、严要求。严格执行各项质量管理规章制度。严格按照设计、规范、规程、标准施工、作业。严格按照施工验收规范组织和进行施工验收。落实质量责任制，做到分工明确，责任到人，全员参与，层层为工程质量把关，人人为工程质量把关，使施工全过程工程质量始终处于受控状态。通过提高技术素质以带动工程质量达到新水平。坚持持证上岗。严格实行质量一票否决制，不合格产品不得转入下道工序。认真贯彻公司ISO9001质量体系标准，积极开展质量管理和质量活动。严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验、试验、过程检验、试验、最终检验、试验，认真按监理程序办事，执行监理意见，同驻地监理及甲方管理人员积极配合，共同搞好工程质量。确保本工程
5、质量达到设计要求、验评质量标准，并达到施工合同要求。 质量目标管理网络见下图： 质量目标管理网络质量责任制质量控制点加强项目管理，落实岗位责任制，各分项书面交底上、下道工序书面认可定质量控制点， 跟踪管理，分析改进保证主要分项优良保证主要分部优良保证竣工工程合格检查制度抓人、环、料、机、法五大环节，现场开展以创优工程为主体各项QC小组活动加强自检、互检、专检“三检制”实施过程检查，落实整改措施，评奖及奖励 质量目标工作质量质量控制流程图 自检互检专检试验检验 服 务回 访 保 修 业主要求 法律法规要求 产品要求 施工准备 设施进场图纸会审 施组设计 开工报告 业主沟通 采 购 能力要求 培
6、训 供方选择 场地设施 过程设备 支持服务 质量策划 质量计划 资源管理 人力资源 基础设施 工作环境 竣工交付 竣工资料 工程验收作业文件记 录技术交底 过程控制 测 试 关键工序 特殊过程 预先鉴定 确 认 连续监控 技术方案 测试装置 检验试验2、全员质量控制与质量责任制度1、项目经理质量责任制度（1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。（2）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。（3）组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定质量目标。（4）定期主持对项目质量体
7、系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目副经理质量责任制度（1）负责协助项目经理进行工程项目的管理（2）组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制（3）负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。（4）负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。（5）组织竣工项目验收和工程保修回访。3、项目总工程师质量责任制度（1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。（2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001体系文件。（3）协助项目经理组织建立项目经
8、理部质量体系。（4）领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。（5）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4、技术员质量责任制度（1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 （2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。（3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。（4）负责项目部全部工程工程竣工资料收集、整理、检查及
9、报出。（5）负责测量交接桩，施工过程测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。（6）组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。（7）负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。（8）负责填报监理要求的各种表格。（9）负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。（10）负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。5、质控员质量责任制度（1）听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质控把关工作。（2）根据市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。（3）配合工号与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。（4）负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。（5）负责收集工号的技术交底单及商品混凝土配比。（6）负责每部位混凝土浇筑记录的填写。6、施工员质量责任制度
