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1、*一期总承包工程 施工方案 *电气安装工程施工组织设计 *建筑安装有限公司编制日期：2016 年12月 10 日目 录第一章 施工组织设计概况41施工组织设计编制总思想42编制施工组织设计作用43施工组织设计编制依据4第二章 工程及专业概况51工程概况53工程特点5第三章施工部署51实施目标52施工准备工作53施工协调管理64主要施工人员配备85主要材料、机具设备96施工总平面布置和施工进度计划10第四章电气分部分项工程施工方案111电气工程概况特点112电气工程施工方案173路灯工程施工方案314智能工程施工方案31第五章 工程质量保证措施321思想保证322现场质量管理体系333质量控制要
2、点334必须遵循的质量原则33第六章 施工技术措施34第七章 安全施工保证措施351安全管理保证体系352施工安全管理保证措施36第八章 消防保卫措施36第九章 文明施工保证措施371文明施工目标372文明施工、环保措施373总平面管理374重点部位的要求385标准化管理要求38第十章 工期保证措施38第十一章 冬雨季施工措施39第十二章 成品保护措施39第十三章 现场材料供应管理措施39第十四章 降低成本技术措施40*建筑安装有限公司第 66 页 共 40页 第一章 施工组织设计概况1施工组织设计编制总思想坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量
3、，满足用户当前和未来的需要及期望。实施具体措施以确保满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾全大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。2编制施工组织设计作用2.1施工组织设计是规划和指导本工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件，是沟通工程设计与施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合本工程施工的客观规律，又对施工的全过程起战略后战术安排作用。2.2施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工进度计划和施工预算的主要依据，是本工程施工管理的重要组成部分，据此编制好施工组织设
4、计可以达到按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划的开展各项施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；可以协调好各施工单位、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；可以保证施工顺利进行，按期按质完成施工任务，取得更好的施工经济效益，都将起到重要、积极的作用。2.3本工程施工组织设计的编写包括建筑电气工程、给水排水及、弱电工程等分部工程。2.4分部、分项工程的主要施工方法，按设计单位提出的施工图，认真严格贯彻与执行国家施工质量验收规范、规程及湖南省郴州市有关地方规程和规定，加之甲乙双方商定的技术要求进行施工，如有设计变更通知，应由发包方委托的监理和设计单位签证
5、后，方可组织施工。2.5先进的施工技术是提高劳动生产率，改善工程质量，加快施工进度，降低工程成本的主要途径，在选择施工方案时，应根据实际情况，积极采用合理化建议，注重新材料、新设备、新工艺和新技术在工程中的应用。在具体落实施工时，必须符合国家施工规范、规程的要求，遵守有关防火安全及环卫等规定，确保工程质量和安全生产的前提下，加快施工进度，达到优质、高速、高效益、低消耗的目的。为此，在施工全过程中，本着需要和可能的原则，有必要对施工方案进行调整、补充和完善，具体体现在施工技术核定单和技术交底中。3施工组织设计编制依据3.1招标文件（包括投标的标书）与主管部门对本工程的批示文件。3.2现行的国家施
6、工质量验收规范、规程及有关建筑工程施工工艺规程（ZJQ00-SG-006-2003）（包含湖南省郴州市的地方规定）。3.3广东博意建筑设计院有限公司永州碧桂园安装施工图纸及图纸会审记录。3.4建设单位可提供的施工条件。第二章 工程及专业概况1工程概况1.1工程名称：*期总承包工程1.2工程地点：*1.3建设单位：*1.4设计单位：*1.5监理单位：1.4施工单位：*1.6工程概况：*，2专业概况本工程水、电、通风、防排烟、消防、智能化等设施齐全，是一个功能齐全的现代化高层住宅项目。本工程设有以下安装内容：2.1电气工程强电系统：电力配电系统、照明系统、防雷保护接地及等电位联结系统；弱电系统：电
7、话系统、有线电视系统、信息宽频网络系统、可视对讲系统、闭路监控系统、火灾自动报警系统、家居综合布线系统等。（只做管线盒预留预埋，穿线调试由业主另行分包）3工程特点本工程施工工期短，技术难度大，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。第三章施工部署1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的安装项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：1.1质量标准：合格。1.2工
8、期目标：确保总工期。1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，争创安全文明示范工地。1.4科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2施工准备工作2.1施工准备阶级2.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院提供的施工图进行施工。2.1.2积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复。2.1.3施工安装过程中，根据建设单位的意图和设计要求，积极协助建设单位对各种材料设备进行选型、定货。2.2原材料供应阶段2.2.1根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO90
9、01质量标准要求。2.2.2所有采购材料必须索取材料质量证明书、检测报告等合格证明文件。2.3施工阶段2.3.1因本工程安装原则为公司内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人做好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。2.3.2安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2.3.3安装过程中隐蔽工程验收，应及时联系建设单位或现场监理参加验收。2.4竣工验收2.4.1由建设单位做好有关部门的协调配合工作，确定竣工验收的时间、地点和方式等。2.4.2竣工验收前做好现场卫生
10、清理工作，工程技术资料汇总及整理工作，并出具相关验收资料。2.4.3竣工验收后，协助相关部门将竣工资料送交相关部门备案。3施工协调管理3.1与设计单位的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，协助业主会同供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现的情况，除按发包方、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3.2与建设单位的协调
11、3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中的技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位在施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与土建的协调3.3.1根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预留预埋件的埋设、校正、复核工作。3.3.2根据施工图纸及合同要求，向有关单位上报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。3.3.3在施工过程中，还应积极与土建单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建
12、设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。3.4与监理公司的配合3.4.1隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师验收，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.4.2安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.5协调方式3.5.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.5.2由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3.5.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使
13、有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4主要施工人员配备能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，为我公司树立良好的企业形象，公司将组织一批精兵强将，成立项目经理部，由具有多年施工经验、爱岗敬业、作风严谨的技术人员组成，项目组织机构详见下表。安装项目经理电气负责人管道负责人安装预算员仓库保管员安装资料员电气班长管道班长安全员项目组织机构4.1劳动力合理科学地组织劳动力是保证工程顺利进行的重要因素。根据本工程特点及施工工期要求，劳动配备进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划
14、分作业班组。开工前由项目经理部组织开展上岗职工的岗前培训工作，按总进度计划有序组织进场，同时与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，做好各分部分项工程技术交底，确保本工程高速、优质、低耗、安全地完成施工任务。劳动力配备计划表序号各施工作业人员名称预留预埋劳动力布置安装阶段劳动力布置1电气施工作业人员16402电焊工作业人员463工程管理人员224合 计2248该工程安装项目经理由 同志担任，负责整个工程全面工作。本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理负责制，项目经理是项目施工第一责任人，实施过程中代表我公司负责人事任免、施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全生产、文明施工、进度等负全面责任，完成法定代表人与建设单位签订的合同约定内容；项目其它管理人员对项目经理负责。本工程实行全面全额承包制，由项目经理代表我公司履行与业主签订的工程承包合同，贯彻执行国家和地方有关法律、法规、我司的质量方针，对本工程自合同签订施工准备施工过程竣工验收竣工后服务管理的整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工和成本效益等多方面目标的实现，履行合同约定的条款。4.2施工准备4.2.1由项目经
