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1、 哈密办公楼安全隐患整改及部分报废设备拆除项目施工组织方案 2017年 6 月 14 日审 批 页工程项目名称哈密办公楼安全隐患整改及部分报废设备拆除编写单位江苏农垦编写人员徐亚东编制人意见审核人（签字）： 日期： 年 月 日责任部门审批意见审核人（签字）： 日期： 年 月 日主管部门审批意见审核人（签字）： 日期： 年 月 日主管领导审批意见审核人（签字盖章）： 日期： 年 月 日第一章 工程概况一、概述哈密办公楼始建于九十年代中期，二十余年的风雨侵蚀，致使部分墙面瓷砖鼓包、脱落，随时都有高空坠落的安全隐患，对过往行人造成很大的安全隐患。大楼接地在楼面维修防水层时也被严重损坏，断裂、缺失；如
2、遇强烈雷暴天气已达不到接地防范要求。大楼空调外挂机电源线路外保护层老化剥落，电源线裸露在外，经日晒、雨淋，存在很大安全隐患。楼顶东北角广告牌已安装十余年，现已废弃，从安全的角度考虑，决定做拆除处理。二、项目概况1.工程名称：哈密办公楼安全隐患整改及部分报废设备拆除2.建设单位：吐哈油田信息技术公司公司3.工程特点：点多面广，作业面垂直高度大，施工难度系数大，施工效率低。三、 施工方案及内容工程量 （一）大楼主体外墙部分1.拆除及恢复大楼主体，外墙圆弧面积面砖122，此面积空鼓5处。2.拆除及恢复大楼东西两侧外墙面砖28，此面积空鼓3处。3.拆除及恢复六楼顶东墙外墙面砖25，此面积空鼓2处。4.
3、拆除及恢复大楼后侧圆弧外墙面砖70，此面积空鼓3处。（二）大楼顶部接地整改1.对大楼顶部接地系统进行整改，更换40*5接地镀锌扁铁180 m，现场浇筑C30混凝土墩(350350300)300个，固定原混凝土墩（200*200*200）。（三）主楼东侧广告牌及主楼东侧外墙射灯拆除1.拆除楼顶角钢广告牌144m2 。 2.拆除楼外射灯8套。（四）办公楼玻璃维修、更换1.拆除及更换安装哈密办公楼破损蓝色玻璃40块（1.2m*1.2m）。2.拆除并更换老化、损坏密封条2100m。（五）空调管线维修1.对大楼二层以上20台空调管线包裹固定处理。五、施工设计（一）墙面面砖1.每处用25吨吊车1个台班，1
4、5吨卡车拉吊车配重铁块。吊车为吊吊篮的挑梁与埋件，材料垂直运输，需1人在地面手拉牵引绳控制吊物。2.吊篮采用成品吊篮,吊篮平台通过3T手板葫芦悬挂在建筑物顶部的悬挑梁上、可随作业要求进行升降。吊篮的挑梁与埋件，挑梁采用16#长为6米的工字钢，挑出长度600-800、预埋件采用不小于18钢筋，不少与两个锚固点，第一个锚固点距支撑点为2.0m，两个锚固点间距为2，预埋件制作成型3.吊篮由一人手板葫芦上下并查钢丝绳有毛头断丝，一人在地面拉牵引绳。4.拆除墙面砖，用手提切割机将空鼓墙面砖拆除，墙基层原砂浆人工凿剔清理干净，高空作业及降效每天每人平均只能拆除2。5.安全防护：拆除部分遇窗户用布遮盖每处6
5、0，施工点下方安全围栏搭设用钢管架、彩钢板围护13处合计360，每天1名专职安全员。6.废渣拉运10T自卸车3个台班,6人装车，按规定外运。（二）广告牌、射灯拆除拆除广告牌先用麻绳及钢丝绳控制、固定用40吨吊车吊装，用氧乙炔切割，人工拆除装卸。（三）大楼幕墙玻璃、办公室部分玻璃更换1.哈密办公楼幕墙、办公室玻璃更换1.2m1.2m颜色相近玻璃40块。先拆除破损玻璃40块和老化玻璃胶条，重新安装颜色相近玻璃40块及密封条。2.拆除、更换阴面一段一至三层过道、阳面二、三层，二段二至六层，三段一至四层办公室老化破损玻璃密封条，（铝合金）每组窗户一扇推拉窗需密封条6米x2（双层）。3.玻璃更换采用移动
6、式登高车或者配合吊篮，1人在地面手拉牵引绳控制吊物，1人在楼顶负责移动钢丝绳吊环，1名专职安全员，2人在登高车里拆除已坏茶色玻璃，高空作业及降效，拆除施工时间需要10天。六、质量、安全等均执行油田公司相关制度。七、附主要工程量表：附：主要工程量表序号工程部位单位数量一大楼主体外墙部分1拆除及恢复大楼主体，外墙圆弧面积瓷砖m122(4点）2拆除及恢复大楼东西两侧外墙瓷砖m28（3点）3拆除及恢复六楼顶东墙外墙瓷砖m25（2点）4拆除及恢复大楼后侧圆弧外墙瓷砖m70（3点）5安全围栏搭设3606拆除及恢复瓷砖需吊篮台班127吊篮控制需人工工日36840吨吊车吊装配重铁块台班69废渣拉运10T自卸车
7、台班3废渣装卸需人工工日6二大楼顶部接地整改1更换接地镀锌扁铁 (405)m1802浇筑混凝土固定墩(350350300)个300340吨吊车吊装C30混凝土固定墩、接地镀锌扁铁台班3415吨卡车拉运材料台班1三主楼东侧广告牌拆除16060角钢广告牌m1442主楼东侧外墙射灯个8340吨吊车吊装台班44需要人工配合工日20515吨卡车拉运台班4四大楼幕墙玻璃部分1拆除哈密办公楼原有破损蓝色玻璃块402更换安装(1.2m1.2m)蓝色玻璃块403拆除及更换老化玻璃密封条m21004拆除及更换老化玻璃密封条需人工工日305办公楼办公室破损玻璃更换吊篮台班106吊篮控制需人工工日307玻璃更换用25
8、吨吊车和15吨卡车。（吊车为吊吊篮的挑梁与埋件，材料垂直运输）台班各4个五空调管线维修1大楼空调管线电源等固定维修吊篮台班202大楼空调管线电源等固定维修人工配合工日403空调管线维修用25吨吊车和15吨卡车。吊车为吊吊篮的挑梁与埋件，材料垂直运输台班各4个哈密办公楼始建于九十年代中期，二十余年的风雨侵蚀，致使部分墙面瓷砖鼓包、脱落，随时都有高空坠落的安全隐患，对过往行人造成很大的安全隐患。大楼接地在楼面维修防水层时也被严重损坏，断裂、缺失；如遇强烈雷暴天气已达不到接地防范要求。大楼空调外挂机电源线路外保护层老化剥落，电源线裸露在外，经日晒、雨淋，存在很大安全隐患。楼顶东北角广告牌已安装十余年
9、，现已废弃，从安全的角度考虑，决定做拆除处理。第二章 承诺、方针、目标一、工程承诺遵守国家及工程所在地政府有关健康、安全与环境方面的法律法规和公司HSE体系标准，保证公司HSE管理体系在该工程得到有效运行；不断提高员工健康、安全与环境意识，创造健康、安全、优美的工作环境，最大限度保障施工人员及工程所在地的全体人员的健康和安全。二、方针健康、安全与环境管理坚持“以人为本，预防为主，预治结合”的原则；走领导承诺、全员参与，体系管理和可持续实施的道路。三、目标（一）将健康、安全与环境管理工作贯穿于各项施工过程中，使各种风险降至是低程度，向无事故、无污染、优质工程的目标迈进。（二）不断提高员工的自救互
10、救水平和专业技能，保护施工人员的健康和安全。（三）确保施工场地的环境，不得使施工场地受到污染和破坏。（四）加强职业病防治，杜绝中毒事件发生，保证施工人员有一个健康的体魄。（五）无重大人身伤亡事故。第三章 组织机构和岗位职责一、组织机构（一）项目部HSE体系组织机构图为了确保工程中HSE体系的有效过行，项目经理部特成立HSE管理小组，由王毅任组长，蒲少华任HSE副组长及监督员，卫生员为董代明，技术质量负责人为谭金国和王韶宏。（二）该工程施工作业队建立由作业队长任组长的健康、安全与环境管理小组，成员由各作业班组负责人组成。二、岗位职责（一）项目部HSE管理领导小组职责1、贯彻执行当地政府和公司HS
11、E管理部门的HSE方针，负责工程HSE管理体系的建立、运行和持续改进的管理。2、组织制定工程HSE方案和具体措施，处理工地发生的重大HSE问题。3、向公司的HSE管理部门定期汇报工地HSE各项工作完成情况，提出下步工作部署。4、组织开展HSE宣传、教育、培训和技术交流活动，负责HSE管理体系各项事宜与外部各方的联系。5、负责调查、处理、报告HSE方面的事故，作好HSE记录、统计报表和技术档案，交工后及时上交档案管理部门存档。（二）项目经理职责1、宣传贯彻执行该项目工程所在地政府有关健康、安全与环境方面的法律法规。2、执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求。
12、3、履行公司最高管理者的承诺，代表公司最高管理者的该项目中行使健康、安全与环境的管理权。4、协调各方有利于健康、安全与环境管理规定和方针目标的实施。5、组织对员工进行“健康、安全与环境”知识的培训，关健岗位须持证上岗。6、组织有关人员对营房及施工现场进行“健康、安全与环境”的例行检查。7、按照公司HSE管理委员会的要求，定期检查施工作业队健康、安全与环境管理的执行情况。8、定期召开项目部HSE管理领导小组会议，研究健康、安全与环境管理执行过程中存在的问题，并及时整改。9、组织事故的调查、分析及处理。10、定期向公司最高管理者和公司HSE管理和员会汇报本项目部HSE管理工作情况。11、组织项目H
13、SE审核并为公司HSE审核与评审提供可靠依据。（三）HSE监督员职责1、贯彻、执行国家、上级有关员工健康、安全与环境的法律、法规。2、组织制定项目HSE工作计划，并督促实施。3、召开健康、安全与环境管理体系领导小组例会。4、监督项目HSE运行、实施及重大HSE危害影响的削减措施。5、督促对施工人中的HSE培训教育。6、监督重大健康、安全与环境事故的调查、处理。7、负责向业主汇报HSE工作情况。（四）作业队长职责1、带领全体员工学习、贯彻、执行公司HSE管理规定。2、参加HSE管理领导小组会议，对近期健康、安全与环境状态进行汇报总结。3、对现场发生的事故及时向项目经理汇报，保护好现场并参与事故的
14、调查、处理，负责事故的统计上报工作。4、接受全体员工的建议，提出HSE改进措施。（五）医生职责1、按照已建立的医疗保障程序对现场所有人中提供必要的医疗服务。2、负责定期对施工人员进行身体健康检查，建立医疗病案、档案及员工健康档案。3、负责施工人员宣传急救知识，组织急救演习。4、储存足够的医疗药品及用品。5、负责现场急救和施工人员医疗保健及医药费的审批。6、负责对职工一般病情的处理、治疗，达到一般病情就地解决不外出就医。7、负责医疗费用的内部控制，对外出就医者必须先确定病情，确需外出就医才批准其外出就医请求。8、对患有传染性疾病的施工人员，及时通知病员的主管人员，马上采取隔离措施，并及时给予治疗。9、负责医务室设施、医疗器械及
