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1、中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求,中国对外贸易运输（集团）总公司 运输管理部 （ 2006年9月20日成都),提纲,外运集团业务经营概况 仓单质押是什么样的业务 外运为什么要发展仓单质押业务 外运怎样发展仓单质押业务 外运发展仓单质押业务的进展,2006年集团业务经营概况,外运集团三大业务体系,外运集团发展战略提出的业务分类,核心业务 国际货代，船代，快递，合同物流 支持性业务 航运，仓储，码头，零担运输,外运集团2006年经营概况,2006年1-8月集团经营基本正常，收入完成预算的98.5%，利润完成预算的108.7%，但比2005年同期下降6.1%和 22% 。,仓单质押是什么样的业
2、务,仓单质押业务概念的发展,仓单质押存货人将仓储人签发的物权凭证-仓单质押给银行申请贷款，银行根据仓单记载货物的价值和客户信用确定贷款比率。 存货质押存货人将存储在仓库的现货质押给银行申请贷款，银行委托监管公司对质押现货进行监管，银行根据质押现货的价值和客户信用确定贷款比率。,仓单质押业务概念的发展,物流货物质押客户将处于仓储、运输等物流状态的货物质押给银行，由银行指定的企业来提供物流服务和监管服务，在货物监管期间，银行向客户提供贷款或其他融资服务。 商品物流与商品融资（物流金融）物流企业与银行合作， 对冶金、化工、钢铁、农副产品、纸业、化肥等大宗原材料的每一种商品的物流、结算、融资等进行设计
3、，制定物流融资方案，向商品生产、流通等企业提供全过程的一揽子物流融资服务。,仓单质押业务的发展过程,物流质押监管,存货质押监管,商品物流与融资,仓单质押监管,仓单质押业务三方获益的业务,中小企业的融资渠道商品融资关注的是商品的市场价值，而不是贷款企业的资产和现金流，无论企业大小，只要企业的业务有成长希望，就可以通过银行和物流企业获得融资和物流服务，可以解决中小企业融资难问题，为中国的银行开发中小企业融资业务提供了巨大市场。 银行、物流企业、客户三方获益通过物流企业作为第三方监管人对质押货物进行监管，有效地规避了金融风险；物流企业通过与银行合作，扩大了物流业务，获得了增值利润；客户获得物流服务的
4、同时又获得了融资服务，银行、物流企业、客户三方获益,商品生产，交易，物流和融资构成产业链的基础,商品生产生产制造企业，改变商品的性质， 用途。 商品交易贸易企业，改变商品的所有权； 商品物流物流企业，改变商品的空间和时间 价值； 商品融资金融企业，为商品生产，交易和物 流活动提供融资，结算服务。,商品物流与融资业务的基本模式,银行,物流企业,生产企业,提供货物监管服务,提供物流服务,提供融资服务,四方监 管协议,贸易企业,贸易合同,外运为什么要发展仓单质押业务,外运的传统业务受到严峻挑战,我国物流业将对外全面开放； 外运现有业务面临的竞争处于白热化境地； 外运现有业务的利润空间变的更小； 外运
5、的行业地位受到严峻挑战。,加快业务创新和改革的需要,仓单质押业务可发挥外运的网络优势； 可以提供差异化服务； 可以获得长期稳定的物流大客户； 可以加快业务创新和改革，提高企业竞争力。,物流企业的机遇外运的优势,外运集团的资源：外运拥有全国最庞大的仓储资源，拥有强大的海运、空运和铁路货运代理能力以及综合物流服务能力。 外运集团的信誉：有良好的品牌和业绩。外运已是国内外银行首选的仓单质押业务合作伙伴。,仓单质押业务巨大市场,2005年全国社会物流总额达到48万亿元。 2005年全国需求PTA、PVC、棉花、铁矿砂、钢材、纸、化肥、铜等原材料货值23,800亿元，其中进口6,480亿元。,外运怎样发
6、展仓单质押业务,发展仓单质押业务的几项重要工作,建立与银行的全面合作关系和合作体系； 制定外运集团仓单质押业务管理原则，制度和方法，操作流程和标准； 仓单质押业务管理系统网络版开发、推广和应用； 构建外运集团仓单质押业务管理的一体化体系。,与银行在两个层面的全面合作,总对总层面建立外运集团与总行之间的战略合作和协调体系，包括共同的理念，管理体制的统一，制度和标准的统一（包括产品标准，控制风险，业务推广，信息系统对接，新的合作产品开发，项目审批和管理等）。 分行与外运子公司层面（包括三级公司）日常操作和监管协调机制。,仓单质押业务管理的原则和方法,“集中控制，分级管理，统一标准，授权经营”的基本
7、管理原则； 三级管理，各司其责的基本管理方法。,集团总公司对仓单质押业务必需有足够的控制能力，保证集团在与银行的全面合作，仓单质押业务的管理和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，以及日常的风险控制等统一一致。 运输管理部是外运集团集中控制仓单质押业务管理的机构。负责管理与银行的合作，管理制度和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，日常项目审批和风险控制等,集中控制的基本管理原则和方法,外运仓储,外运集团,银行总行,支行,外运省市子公司,分行,制定统一的管理制度，产品标准，信息系统，操作流程等；项目审批、授权管理。,按相关制度和流程标准，对所属企业的仓单质押业务进行监督
8、、协调、审批和指导。,在外运集团的授权下进行产品的市场销售和具体操作。,客户,分级管理集团，省市二级公司，仓储物流 三级公司的分级管理体制,统一标准,外运集团的仓单质押业务必须按集团统一的合同范本、单证格式，规范的管理制度、操作流程和服务标准实施。 外运集团的仓单质押业务在不同的地点，不同的时间都能按统一标准和服务操作，使仓单质押业务成为标准化的“服务产品”。,授权经营,仓单质押业务是集团唯一向子公司担保的业务，集团通过审批对符合条件的企业和项目授权，被授权企业可以使用统一标准单证，获得集团在大客户销售，方案设计、流程优化等方面的支持和指导、可以使用外运集团统一开发的信息系统，可以享受银行的优
9、惠条件。对不具备监管条件，监管人员没有经过培训的项目，不能授权实施，非经集团授权的企业和项目不享受上述权利，从而最大限度预防和控制风险。,外运发展仓单质押业务的进展,外运集团2006年1-8月已签项目数量181个，监管货值达127亿元，监管收入3500万元；比2005年同期成倍增长。,外运集团仓单质押业务的进展,已完成与银行合作的协议体系（包括战略合作框架协议，业务合作协议，业务监管协议，标准格式单证等），构成了与银行合作的基本框架。与4家银行签总对总协议，与12家银行有合作业务。 已完成仓单质押业务的业务定位，基本的业务模式和管理模式，仓单质押业务的发展方向； 外运的仓单质押业务管理系统第二版（网络版），已完成第一次测试,计划2006年12月推广。 外运已完成仓单质押业务的相关管理制度（业务管理办法，操作管理办法，客户仓库监管操作指导书，审批管理流程等）。,外运发展仓单质押业务的进展,谢 谢,
