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1、二九年第二批杭州市工业企业信息化备案计划项目汇总表序号项目名称企业名称主要内容及技术水平计划投资(万元）企业实施信息化项目后的社会经济效益所属区、县（市）隶属实施起止时间1办公自动化系统（OA）及数据信息化管理系统(PDM)的建设杭州华日电冰箱股份有限公司该系统是建立在计算机网络和数据库的基础之上，引进相关软件，并根据需要完善公司的硬件网络系统，在全公司内实现项目开发、管理和办公工作自动化，数据库管理系统则实现了对产品所有数据的管理工作。整个公司的GS-PDM网络系统分为二层，第一层为最高层的主干网，它采用智能交换机来进行网段切分与联接，提供GS-PDM全局数据库及电子仓服务。第二层为各使用部
2、门的局域网络，它采用交换机或集线器实现部门级的联接，并由多台主服务器提供GS-PDM应用层的集中事务处理，通过OA系统实现全公司的协同工作。100通过数据信息化管理系统(PDM)和办公自动化（OA）系统的建设，解决了由于企业信息化瓶颈造成的信息共享程度低，信息传递速度慢以及信息安全性等问题，预计每年可并为企业节约设计开发和数据传递等管理费用近300万元，提高开发和生产效率。预计每年可为企业创造逾500万元的经济效益。同时提高了设计和生产过程的效率，节省了较多的人力物力，具有较好的社会效益。上城上城2007.01-2009.102杭州绿盛集团有限公司OA管理系统杭州绿盛集团有限公司主要内容：文档
3、在线编辑、公告通知、内/外部邮件、内部短信、个人事务管理、公共事务管理、公共文档管理、交流沟通、人力资源、客户信息、联系人信息管理、客户服务管理、产品信息管理、销售合同管理、销售记录管理、供应商信息管理等20个功能模块。功能模块涵盖个人办公、企事业单位管理、协作区、沟通交流、商务应用等方面，操作简便，可迅速适应无纸化办公环境。60管理效益：实现工作流程的自动化；实现知识管理的自动化，节约办公开支；实现车辆管理、会议记录等辅助办公的自动化并向多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公发展，提高整体的反应速度和决策能力。经济效益：每年可节约45万元以上。依据：通过办公自动化，每个部门至少减员1人，按
4、10个部门，每人3万计算节支1*10*3=30万；节约纸张和打印机、硒股、复印机等辅助设备，按最低计算，最少年均10万；采用OA邮件、短信、公文处理等新型沟通方式，人均通讯费月减少20元，按200个管理人员计，年节支20*0.02*12=4.8万。上城上城2008.01-2009.123企业资源计划系统(ERP)浙江印象实业股份有限公司通过引进专业咨询公司对我司业务流程进行一系列的优化整合，实施企业资源计划管理ERP系统，将采购、设计、生产、销售、人力、财务、供应链管理有效整合，实现了企业数据的完全共享，大大提高了作为服装企业对市场的响应速度，加强了企业内部对人、财、物的集中管控，极大的增强了
5、企业的市场竞争力和决策能力。475一方面可以提高企业内部员工的工作效率，从而降低企业用工成本；另外一方面由于供应链管理的有效实施，加快了物流，极大的增强了企业对于市场的响应速度，提高了市场竞争力，从而增大我司品牌服饰的市场占用率。上城上城2009.03-2009.114中瑞思创ERP管理系统更新项目杭州中瑞思创科技股份有限公司项目应用范围涉及生产技术管理、销售管理、计划物控管理、采购管理、仓库管理、制造管理、品质管理、财务管理和人力资源管理九大块。1、各部门建立统一K/3 BOS平台，提供标准的MPS/MRP流程，计划方式多样化（MPS/MRP、MTO模式）；2、体现了从预测、计划、核算、控制
6、、分析、决策、考核等全套成本管理体系；3、满足财务核算需求提供完整的预算管理、资金管理、合并账务、供应链协同等产品功能模块；3、信息维护人员快速搭建新表单、新流程、新报表；4、BOS平台个性化定义跟随标准产品升级免去升级困扰。1201、库存周转率提高50%；2、公司交货率提高55%；3、采购提前期缩短50%；4、停工待料减少60%；5、制造成本降低12%；6、管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。实现一套更先进的管理逻辑和思想，建立起更严格的管理规范，从而提高企业的竞争力和经营效益。达到适时生产、降低成本的目的，从而提升集团核心竞争力。上城上城2008.10-2009.105微能综合
7、信息化应用系统浙江微能科技有限公司微能综合信息化应用系统包括了：ERP-U8系统、OA协同管理系统、客户资源关系管理CRM系统。主要功能包括总帐报表、固定资产、应收应付管理、资金、成本、项目管理、采购、销售、库存管理、薪资管理等。体现了“精细管理 敏捷经营”的设计理念，首创业务场景驱动与应用的体验。200实施信息化后，建立内部交流平台，真正实现了网络化、无纸化办公，增加了沟通效率，提升了员工满意度。企业的管理更规范，流程更清晰，销售收入年增长近1000万元以上，净利润年增长200万元以上，极大的提高企业竞争力。上城市属下划2009.01-2009.096浙江人本机电股份有限公司信息化管理建设项
8、目浙江人本机电股份有限公司主要内容：1、充分利用Internet网络技术，构建跨区域进销存业务平台；2、在ERP平台运行基础上建设公司的CRM系统；3、在ERP/CRM建设的同时，应用USBkey安全认证技术，解决安全性与易用性矛盾；4、在实现ERP/CRM运行的基础上，建设公司的计划一体化管理系统：PMS。121通过网络化、电算化提高劳动效率，提高信息运算的准确性，促进工作效率的提高，促进企业效率与社会效率的提高。每年可节约成本32万元，年新增销售产值600万元，新增利润30万元，新增税收31.2万元。下城下城2008.09-2010.097超大规模可编程技术以及硬件语言设计在“时间统一系统
9、”研制中的应用杭州金达科技发展有限公司以前我公司研发生产的“时间统一系统”一般都是由分裂元件组成，且数字电路的设计一般靠人工设计，既费人力，精度也难以提高。通过互联网以及其他一些媒体，我们得知目前最新的EDA技术：超大规模可编程技术以及硬件语言设计，可极大地提高工作效率和设计精度。于是我们购买了ALTERA公司的Quartus软件以及系统开发工具。还派技术人员到ALTERA公司的技术支持部进行了短期的培训。200新技术应用后“92941部队时间统一系统工程”的研制周期由原来的两年缩短为一年零两个月，原材料成本降低两成。系统的精度由原来的10us提高到现在的5us，给企业带来更好的市场效益跟经济
10、效益，预计年增销售收入220万元。EDA信息的应用也为加快企业信息化步伐作出贡献，增强了企业的市场竞争力。下城下城2009.01-2010.028中芯微企业信息化综合管理系统杭州中芯微电子有限公司项目内容：中芯微企业信息化综合管理系统是以客户为中心理念、支持与提高企业实现信息化应用的综合管理系统。系统开发内容主要包括： OA办公自动化管理、CRM客户管理、HR管理等管理系统功能模块、企业内部网络架构以及外部网站建设，从而有效提升企业管理信息化的水平。 100通过项目的实施，可整合企业客户管理和市场营销以及员工管理等资源，优化业务流程，有效改善客户关系，提升绩效的同时也提高员工对客户的快速反映和
11、反馈能力，帮助客户根据需要迅速获得个性化的产品、方案和服务，进而提高公司整体运营的绩效。预计项目实施完成后可产生的经济效益：降低运营成本12%，增加销售收入20%；管理效益：提高工作效率15%。下城下城2008.11-2009.109杭州蓝色倾情产供销综合管理信息化项目杭州蓝色倾情服饰有限公司企业实施的ERP项目从生产、进货、配发、零售等一系列环节，对商品的流转实行全方位监控。能够实时掌握各地（包括直营和代理）的销售情况，以及系统内各级仓库（包括总部仓库、代理商仓库、门店）的库存情况，将全系统的销售和库存纳入统筹规划，真正发挥连锁运营的优势。同时，产品将在途、在购、已分配库存等动态库存纳入管理
12、，并自动维护。56.11、提高了生产的效率和准确度；2、重新整合了内、外部资源，挖掘非物质因素的潜力，进一步完善工作标准化和制度化；3、流程清晰，制衡机制逐步得到执行，有效地节流开源；4、终端信息传递及时，范围广泛，建立了销售信息网络，加强了VIP管理，通过实施新的资源整合工程，产量从年产40万件提高至50余万件，新增销售产值800万，利税增加30万。下城下城2007.08-2009.0110 生产过程控制数字化及精准制造系统的应用杭州人本中型轴承有限公司利用前期IEM系统的技术,在轴承生产过程中实现全数字化控制，系统自动采集生产设备的生产负荷及功耗，生成实时可查询数据报表，可实现远程管理，实
13、现物料管理，保证了物料发送的准确、及时性。通过精准制造等自动化系统的引进，实现轴承生产的规模化与自动化，保证产品的一致性与一次合格率，并实现在线检测。450生产过程控制数字化的应用，使得设备平均的开机率提升12.22%，产量提升16%，设备平均能耗减少15%（其中设备空转减少11%，闲置减少3%）；通过引入精准制造系统，产品首检合格提高7.23%，一致率达99.3%，比系统应用前提高近2%，产量提高4.5%，实现产品生产在线自动检测。下城下城2008.12-2009.1011杭氧生产管理系统杭州杭氧股份有限公司系统为用户提供了从设计部门材料定额卡及生产供应部生产指令的获取，实现生产用料的开开料
14、卡生成，采购单据的发送，供应商的接收，加工工票的开据及统计。达到共享、控制和制监督企业生产资源、管理生产过程的目的，同时提供用户手动调整，并为企业用户提供了多种报表及查询功能，方便企业多角度地实时监控企业生产组织过程的执行情况。800通过材料定额设计及生产计划数据的方便提取利用，达到高效组织备料过程，并控制和监督企业生产资源、管理生产过程的目的；使企业能够高效、快速的运转，降低库存量，加快流动资金的流转速度降低制造成本，实现企业利润最大化，并且为企业实现精益生产打下基础。下城市属下划2009.03-2010.0612华东医药东新路仓库现代物流改造项目华东医药股份有限公司东新路仓库的业务流程设计
15、和软件系统按照完整的现代物流体系来建设，全部使用新的WMS系统开展作业，重点包括高架原件区的现代物流作业、散件零货分拣的现代物流作业、特殊药品和低温的RF作业。同时，在本方案背景下，还需要对其他相关业务诸如收货、验收、不合格处理、退货、换货、赠品等处理流程全部使用新系统实现，并和原BMS系统进行流程对接。561.73提高企业的核心竞争力，稳固企业的行业地位；使企业的现代物流能力得到药监部门的认可；缩短库存及配送时间，提高订单处理能力及整体工作效率，减少物流成本；提高发货（特别是零货）准确率，提升为客户服务的水平；为企业具备第三方医药物流能力打好基础。下城市属下划2009.07-2009.1213东华企业信息化综合管理系统杭州东华电力设备有限公司系统基于提高企业管理效率和以客户为中心理念，支持企业实现信息化管理。系统开发内容主要包括：OA办公自动化管理、CRM客户管理、进销存漏斗管理、HR管理和财务管理等管理系统功能模块，及其企业内部网络建设，从而提升企业管理信息化的水平。 500管理效益：项目完成后，企业可整合资源，优化业务流程，提升管理绩效上来，提高员工对客户的快速反映能力，预计提高工作效率约20%，降低管理成本10%。经济效益：通过本项目的实施，企业也为客户带来便利，客户能
