周转材料管理办法[20页]

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1、周转材料管理办法第一章 总 则第一条 为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。第三条 周转材料分级管理，整体协调。遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。第四条 周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。第五条 本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。第二章 组织机构第六条 按照分级管理的原则，分为公司

2、周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。第七条 周转材料中心组成主 任：公司主管领导副主任：分管领导成 员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。第八条 基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。第九条 项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

3、第三章 机构职责 第十条 周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，督促基地及时账务回收。7、负责各类周转材料台

4、账、档案信息的收集，为方案组提供真实准确的统计资料，并对II、III项材料进行统一编号。8、每半年梳理基地和项目之间的业务关系，对存在争议问题进行协调解决。9、为领导决策提供统计数据及分析报告。10、负责基地的绩效考核工作。11、完成其它关于周转材料事项。第十一条 基地职责1、在公司周转材料中心领导下，执行公司各项规章制度，实现周转材料保值增值。2、周转材料基地财务由公司统一管理，独立核算，自负盈亏。3、基地日常本级费用开支由基地主任指定人员兼任出纳，负责日常支出，并收集各类票据。4、各基地在落实好模具租赁管理的同时，根据自身地域特点，结合自身优势，实行模具等方面专业分工，明确主攻方向，夯实改

5、制及新加工实力，拓展创效范围。做强做精主攻专业，通过技术创新和管理创新引领行业。5、根据项目部需求，及时为项目部调配、改制和加工所需材料满足施工所需。6、及时派人回收-类材料净值，完善和项目部的交接转账手续，并对其日常使用进行监管；协管V类材料。7、与业务往来单位做好合同条款的谈判和签订工作，完善租赁材料押金和结算手续，按时回收租赁费用。8、在保证内部所需的前提下，稳妥拓展外部市场，降低基地内周转材料闲置率；对外租赁材料要掌握分析对方信息，报周转材料中心备案，且要积极催收租金，规避呆账、坏账风险。9、建立健全周转材料总账、周转材料明细账、周转材料租赁台账、周转材料出入库台账等，每季度与周转材料

6、租赁中心核对账务。10、保持库区干净整洁、卫生，对库区周转材料进行分类堆码、保管及维修和保养，确保材料再利用前完好如新，严禁人为损坏、丢失；协管所属区域内项目部下场的机械设备。11、定期盘查实物资产，确保资产完好，账物相符。12、按公司规定招募录用临时合同工和劳务人员，确保安全作业，规避用工风险。13、落实公司安排的其它工作。第十二条 项目部职责1、认真贯彻执行公司周转材料管理办法规定，并提出合理化建议。 2、周转材料项目部只有使用权，材料在日常验收、使用、调配、处置过程中，物资人员必须参与并及时办理相关手续。3、劳务队是周转材料的使用主体，项目部应与劳务队签订使用协议，明确管理责任及丢失、损

7、坏的赔偿标准，及时转扣责任单位。4、材料购置后，及时与基地办理-类材料的材料账务交接手续，将完好的V类材料交往基地进行协管。5、为加强管理、明确责任，项目部与基地签订业务合同，明确归还、租赁、付款、结算等条款，按合同约定及时办理各项手续。对于不履行合同约定的，公司将追究相关人员责任。6、周转材料使用完毕后，项目部要及时通知基地，经基地现场查看后，将确定运回基地的完好且有利用价值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干净后及时归还基地。7、建立健全周转材料明细台账、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表，确保各项手续齐全。8、完成公司交办其它事项。第四章 周转材料定义及分类第十三条

8、 周转材料是施工过程中必须使用的生产辅助性材料，特点是产品数量多、价值大，多次周转使用不改变其实物形态。本办法规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入能够多次使用，价值通过周转次数的增加逐步分摊到工程成本的周转材料。第十四条 周转材料的分类一、类 通用周转材料1、贝雷片及配件（贝雷销、花窗、花窗螺栓）2、轨排、钢轨及配件（鱼尾板、螺栓）3、型钢（工字钢、槽钢、角钢、方钢等）4、螺旋管（沙箱）、支撑管5、钢板6、钢板桩7、脚手架（钢管、门式架、碗扣架）8、组合平模板9、其他：横梁、纵梁、D便梁、栈桥、集装箱等二、类 台车类周转材料 1、衬砌台车(含公路、铁路、单线、双线、长度、高度、断面等)2、

9、简易台车（含挂防水板、绑扎钢筋及临时施工作业）三、类挂篮周转材料 1、挂篮（含铁路、公路：规格分48m、60m、80m、120m等）四、类 异形模板类周转材料1、桥墩模板（分公路、铁路、高度、形状、坡比）2、梁模板（分公路、铁路、T梁、箱梁、简装箱梁等）3、防护栏模板、护栏肋板模板、水沟电缆槽模板、预制构件模板、仰拱模板、立柱模板等 五、 类周转材料1、木材（圆木、方木、木板）2、一次性周转材料（竹胶板、宝丽板、旧枕木等）或按施工方案特制的一次性材料3、易损易坏材料（上下托、扣件、U型卡、蝴蝶卡、料斗等）第五章 周转材料管理范围第十五条 根据公司实际情况，具体划分周转材料管理的范围：-类归基地

10、管理；类归项目部管理，基地进行协助管理。第十六条 徐州基地以华东地区为主，广东基地以华南地区为主，西安基地以西南、西北地区为主，新疆达板城基地以新疆周边为主，晋中基地以华北和东北为主。第十七条 没有划分到区域的项目部由公司周转材料租赁中心根据实际情况指定。第十八条 公司原有西安雅致活动板房资产由西安基地负责。项目新购买的活动板房及料棚由项目部管理。第十九条 各基地根据地域特点及自身优势，在落实好公司资产管理的前提下，专攻新加工材料方向。具体专攻方向由基地书面上报分析说明资料，公司进行论证后进行试点启动。专项基地除新加工专项材料外，还要培育一支专业拆装队伍。第二十条 基地新加工专项业务发展由公司

11、投入启动资金，然后逐年提取固定资产折旧费和资金使用费，提完为止。第六章 方案配置第二十一条 在保证工期、质量、安全的前提下，优先使用公司现有资产。公司现有周转材料，统一调配，未经审批不得自行购买或加工。第二十二条 公司技术专家在制订项目预控方案时，应充分考虑公司现有资产，必须在预控方案中予以明确哪些材料从基地租赁、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新购置。各项目按照公司预控方案落实，对于不能满足业主要求或其它特殊情况，必须及时上报工程技术管理部（或预控牵头人）审核，审核后才能修改预控方案，避免各项目不愿意使用旧模具。第二十三条 项目部物资部门将公司批复周转材料配置方案、所需数量上报公司周转

12、材料租赁中心，周转材料租赁中心指定管辖区域基地管理。第二十四条 经公司预控方案组制订方案和数量，配制原则如下：1、通用材料由基地统一配置，基地不能满足要求的由项目部从外部租赁或由项目部购买。2、挂篮、台车、异型模板等通用性较强的模具，优先基地改制利用，基地没有的方可进行新加工；通用性较差的异型模板或基地没有的非通用材料，在开展新加工业务片区的项目，优先由基地新加工，并在公司预控方案中明确，价格由物资部核定（不能高于市场价）。3、对未开展新加工业务的片区或基地不能满足加工要求的，由周转材料中心（委托项目部）通过邀请招标或竞争性谈判进行采购，供应商在合格供方中选取，并将竞标资料装订成册后寄回公司物

13、资管理部，同时将电子版发至周转材料中心。第二十五条 材料配置审批材料审批中，工程部本着谁编制、谁审核的原则，即预控方案由谁牵头制订，材料调配和购置方案就由谁审批的原则。对于项目部编制施工方案的，统一由公司总工程师（或工程管理部部长）审核。公司设置采购终端审批权限，以提高工作效率，具体审批权限如下：20万以内(含20万)的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部审批；2050万以内（含50万）的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部、分管领导审批；大于50万元的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部、公司分管领导、主管领导审批；审批过程中严禁项目化整为零，将周转材料拆分，降低审批权限。第七章

14、 采购管理第二十六条I-IV类周转材料项目部上报周转材料采购申请报告，报告需附配置说明和竞标结果单价资料，经公司批复后，根据批复意见执行；V类周转材料经项目领导批准后采用邀请招标、竞争性谈判或询比价进行采购。第二十七条 材料单价应考虑增值税影响，具体评价公式为：投标人评审价格=净价+净价（所有投标人的最高进项抵扣税率-投标人进项抵扣税率)附加税率之和。确定供应商后，按照公司范本签订采购合同，营改增后周转材料采购需开具增值税专用发票。基地不能开具增值税专用发票的，项目部以“委托加工模式”处理账务。第二十八条 加工生产单位要充分结合公司“模块化”设计方案进行材料加工。第二十九条 III类、IV类周

15、转材料采购后由周转材料中心统一编码并进行登记，改制材料原则上维持原号码不变，周转材料处置后进行销号。第八章 账务回收第三十条 账务回收是指将项目新购置材料的净值回收至基地，而不是将材料运输至基地。通过账务回收便于公司全局控制、统一监管，提高利用率，减少项目管理漏洞，避免公司资产流失。第三十一条 项目部新购置材料后，一个月内必须将周转材料净值账务移交给基地，抵项目部上缴款。由于项目部原因导致账务不能回收的，将追究项目部相关人员的责任。第三十二条 基地与项目部就账务回收要签订合同，合同条款应该包括材料规格、数量、合理使用、完好归还、损坏丢失赔偿、账务回收原则等条款，并办理书面交接手续，交周转材料中心财务进行备案。第三十三条 账务回收原则 一、I类材料1、周转材料摊销标准为第一年40%，第二年20%，第三年20%。2、基地根据实施性施组方案进行账务回收，施组方案中明确：使用一年以内的材料，基地按原值的60%回收账务（项目部摊销40%，基地回收=100%-40%）；使用一年以上，二年以内的材料，基地按原值的40%进行账务回收（项目部摊销60%，基地回收=100%-60%）；使用二年以上的材料，基地按原值的20%进行账务回收（项目部摊销80%，基地回收