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1、平顶山博物馆施工监理交底书本工程委托监理公司的职责权利1.1 监理工程范围本工程施工阶段全方位全过程的监理1.2 监理工作内容三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；内部关系的协调工作（外部工作的协调工作由业主完成）。1.3 监理工作目标工程质量达到合格。进度按合同目标实现。现场管理目标达到文明施工工地标准。2工程管理模式和监理组织结构及岗位职责2.1 工程管理模式本工程为委托监理的工程管理，根据建设监理规范，工程管理管理如下图：业主：平顶山博物馆筹建工作领导小组办公室指令 上承下达 申报施工承包方：河南省第二建筑工程有限公司为了令出一方，命令源
2、统一，业主的指令均通过监理下达给施工方；施工方的请示、申报均先交监理，监理签署意见上承业主。凡是未经监理上传业主或下达施工单位的各类文件，监理均不与认可也不负任何责任。所有指令、请示、申报均以书面为主，遇特殊情况可先口头约定，以后再补办书面文件。2.2 本工程监理组织分为二级管理；第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委托王爱民注册监理工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是卓越公司的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。总监理工程师岗位职责：监理方：河南卓越工程管理有限公司1 总监为项目监理部的第一责任人，应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件
3、和监理合同的要求，组织和开展监理工作；2 应严格遵守“监 理人员廉政守则” 和 “监理人员十不准”的要求，树立良好的 监理形象；3 确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部各项规章制度；4 主动接受公司对其工作的检查和考核；5 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；6 负责审查分包单位的资质，并提出审查意见；7 经常性地深入施工现场，检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况合理调配人员；8 负责主持监理例会和工地现场会，签发项目监理部的文件和指令；9 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案和进度计划；10审核签署承包单位的申请、支
4、付证书和竣工结算；11审查和处理工程变更，签发变更指令；12主持或参与工程质量事故的调查；13主动协调处理项目监理部与业主、施工单位的关系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期工作；14组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；15审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 16主持整理工程项目的监理资料；17负责对本部门人员的培养、教育及技术指导，定期对项目监理部人员进行工作考核；18完成公司交办的其他工作。总监代表岗位职责：1负责总监理工程师指定或
5、交办的监理工作；2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。除以下权利不授予总监代表外，其余总监权利均授予总监代表：1 主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则；2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3 审核签认竣工结算；4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，定期对项目监理部人员进行工作考核；专业监理工程师岗位职责：1 在总监理工程师的领导下，应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，开展监理工作；2 应严格遵守“监 理人员廉政守
6、则” 和 “监理人员十不准”的要求，树立良好的 监理形象；3 负责编制本专业的监理实施细则；4 负责本专业监理工作的具体实施；5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8 根据本专业监理工作实施情况认真记好监理日志；9 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11
7、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；12组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；13主动接受总监对其工作的检查、考评并定期进行自我检查和工作总结；14完成项目总监安排的其它工作。监理员岗位职责：1 在总监和专业监理工程师的指导下应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，开展现场监理工作；2 应严格遵守“监 理人员廉政守则” 和 “监理人员十不准”的要求，树立良好的 监理形象；3 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4 做好见证取样和监理抽检、送验工作；5 复核或从施
8、工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师或总监报告；8 认真记好监理日志和有关的监理记录；9 主动接受总监对其工作检查和考核并定期进行自我检查和工作总结；10完成总监理工程师安排的其它工作3监理工作的依据3.1 国家和地方有关建筑工程的法律法规；3.2 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3.3 勘察设计文件,招投标文件；3.4 业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议、设计变更和工程洽商。4质量控制4.1
9、工程质量控制的三个层次；4.1.1 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。4.1.2 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。4.1.3 质检站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。4.2 质量的事前控制4.2.1 设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。4.2.2 施工组织设计施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经
10、济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量要求高，施工单位应拟定防治质量通病措施，措施必须可行、有效。这项文件将是监理监督施工行为的依据，因此，施工单位要重视该文件的编制。4.2.3 技术交底工作为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，特别是安全技术交底一定要参加，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象，施工单位需予以配合。4.2.4 材料、设备、构配件的监理材料是质量的基础，钢材、水泥、砌块、管材
11、等的出厂合格证和抽样监测报告必须齐全。各种材料、设备、构配件实行准入制度，由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考核后确定。材料的送检取样，必须有项目监理人员参加，并按规定进行见证取样、送样。4.2.5 关于工程样板为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基础和主体的模板、扎筋、墙面、屋面等必须先做小面积和样板工程。经过施工单位的自检、报监理和业主的认可后，方可大面积施工。确定的样板应有实际操作工人施工、样板达到的标准应是最低标准。4.2.6 工程开工报告工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如建筑许可证、施工许可证、质监委托、开工执照
12、等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设备的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。 （浇筑垫层前必须由施工单位提出开工申请。 ）4.3 质量的事中控制4.3.1 工序质量管理建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保本工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工，否则引起的一切不良后果与监理无关，监理也不承担任何责任。工序验收报验必须在施工单位自检
13、合格基础上经有具备资格的专业质检人员报监理验收，验收合格以监理签字认可为准。4.3.2 砼浇捣令制度本工程钢筋砼的质量直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇捣令制度。该浇捣令由施工单位填写，监理工程师审定签发。砼现场捣砼必须在总监理工程师签发“砼浇捣令” 后才能进行，否则不允许浇注。施工单位必须充分作好准备工作，不得砼到场后才报验申请浇捣，否则引起的损失自行承担。4.3.3 隐蔽工程的验收制度对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，资料提前 24 个小时报请监理核验，隐蔽工程的现场验收，施工
14、单位应提前至少 3 个小时通知专业监理工程。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。4.3.4 台帐管理制度建立各类台帐是工程管理的有效手段，便于发现工作中的漏洞和不足。本工程要求施工、监理单位必须监理管理台帐并由专人负责，各级管理将台帐纳入检查的范围。4.3.5 监理的工作方法本工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、旁站检查、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；施工单位各相关管理人员必须持证上岗，否则无权与监理人员对
15、话；监理人员有权拒绝无证人员的任何口头或书面申请。重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录提醒。4.4 质量的事后控制4.4.1 在建筑实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质检站共同处理。4.4.2 质量的核验监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。4.4.3 关于内业资料在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确地划分分项工程，以避免造成验评资料的
16、重大返工。内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行。这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质监员签字。 4.4.4 施工过程在工程实体上应有痕迹，如：砌体经自检后应标明砌筑人、砌体垂直度、水平度、10 皮砖缝厚误差；每层 50 线应及时标出，控制轴线也应在注上及时标出；柱四边线等。5投资控制5.1 合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式四份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留二份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。5.2 合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施工。5.3
