营销中心的运营培训课件

上传人:yulij****0329 文档编号:137626000 上传时间:2020-07-10 格式:PPT 页数:23 大小:207KB
返回 下载 相关 举报
营销中心的运营培训课件_第1页
第1页 / 共23页
营销中心的运营培训课件_第2页
第2页 / 共23页
营销中心的运营培训课件_第3页
第3页 / 共23页
营销中心的运营培训课件_第4页
第4页 / 共23页
营销中心的运营培训课件_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《营销中心的运营培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销中心的运营培训课件(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、关于成立营销中心建议,功能描述; 组织架构; 人员配置及职责; 薪资体系; 销售人员管理体系; 销售人员考核体系; 差旅费用报销体系;,营销中心功能,制定公司营销战略.品牌推广计划.产品推广计划.销售计划; 打造营销团队; 建立营销培训体系;,组织架构,营销中心 销售部 市场部 客管课 核销课 督导课 推广课,销售部经理1名: 职 责:制定全国销售计划和销售管理制度; 领导执行修订; 打造优秀的销售团队; 考核各级业务人员;,市场部经理1名: 职责:制定产品营销计划; 有效进行团队管理; 及时收集信息; 广告制作与评估;,客管课课长1名:管理客户发货员和销售统计员.信息收集员,与生产部门协调产

2、能; 核销课课长1名:管理客户促销票据审核员和销售人员差旅费审核员,并与财务部门协调核销;,督导课课长1名:监督促销执行情况;定期或者不定期到市场拜访,了解市场概况,为公司制定推广计划收集信息; 推广课课长1名:拟定产品推广计划.促销推广计划.产品设计,与各区域人员及时协调收集信息;,客管员:订单收集,货物发放,客户沟通及信息收集,按区域设置4名,西北西南1名,华北东北1名,华东华中1名,华南1名; 统计员:负责每天销售数据收集,并核对客管员发货数据,以及客户信息收集;可设置1名; 核销员:2名,1名负责销售人员差旅费核销.监控销售人员行程,建立借支体系;1名负责客户促销费用核销,签呈回复及促

3、销执行真实跟踪;,督导专员4名:南区1名,西区1名,东中区1名,北区1名,负责个区域促销执行情况; 推广专员4名: 产品专员2名:负责产品设计与市场跟踪; 促销推广专员2名:负责产品促销推广策略;,销售区域设置,销售大区7个:西南,西北,华南,华北,华东,华中,东北; 省 级24个:四川,重庆,山西,陕西,河北,河南,山东,上海,广东,广西,湖北,湖南,黑龙江,辽宁,江西,福建,安徽,江苏,浙江,新疆,吉林,京津,云南,贵州;,职 责,大区经理: 职责:参与总部销售计划和销售管理制度; 大区销售计划与销售管理; 对各省销售经理的指导与管理;,省级经理: 职责:通过市场与渠道生意计划; 全面销售

4、业务管理; 人员培训与管理; 完成本省销售目标; 技能:销售计划技能; 销售业务管理技能; 团队管理技能;,销售人员薪资体系,结 构:基本工资+工龄工资+地区差异工资+电话补助+考核工资和提成; 差旅费用:长途车费+住宿费+生活费+其他 根据地区差异性设置,实行包干制; 华东华南京津区域一样补助; 其他区域一样;,基本工资:可设立等级3个,进入公司都从3级开始,根据业绩表现可上升到2级或者1级; 工龄工资:考核员工对公司的忠诚度,根据工作年限,多1年就加1年; 地区差异工资:由于各区域消费水平不一样,工资水平有差异,所以针对特殊区域有一定的差异化;,电话补助:可设定一个金额实行包干使用; 考核

5、工资:根据每个员工的业绩进行考核,充分调动销售人员的积极性; 提 成:销售人员超出部分可根据一定提成比例进行提成;,销售人员考核办法,考核指标:目标达成,同期增长,费用管控,客户开发,信息反馈(报表),客户平均业绩; 总分100分:目标达成40分,同期增长20分,费用管控10分,客户开发10分,信息反馈10分,客户平均业绩10分; 考核奖金:考核工资+超额部分提成; 方 式:考核工资公司绩效乘以分数,提成是由超出部分乘以提成比例;,销售人员管理办法,每周填制周报表,反馈市场信息; 1个月出差行程计划; 以座机形式向公司报到; 大区经理每个月回公司开会,向公司汇报工作,省级经理每季度回公司开会,

6、以此增强公司凝聚力.向心力!,差旅费报销办法,费用借支:每个月给每个销售人员设定借支费用上限,销售人员出差满一个月后将票据寄到公司后公司进行审核,审核后进行对帐,将余额打到卡上,销售人员应办2张卡,1张用于工资,1张用于差旅费借支,避免混合; 票据粘贴办法:车票粘在一起,按出差顺序;另外补助粘在一起,统一使用费用报销单,以便财务审核报帐; 费用冲抵方式:票据每个月5号之前以特快方式寄到公司,公司在每个月15号将余额打到卡上; 每个月应与业务人员进行帐务核对;,几点建议,廖总: 三辉公司潜力很大,现已进入高速发展期,我建议: 1.迅速招聘人才到位:市场的竞争就是人才的竞争,快速组建团队; 2.组织架构建立:这样才能让您从百忙之中解脱出来,全力规划三辉的未来,销售方面的事情可以逐渐放权;,3.合同的签定:与每个市场客户签定经销合同,以便管控市场,与公司招聘人员合同的签定,以解他们后顾之忧,全心投入到市场中去; 4.营销策略的制定:三辉路怎样走,您给我们指明方向,我们在您的指导下前进! 三辉已经创造了一个奇迹,愿她继续创造奇迹,我们很有信心!,以上建议有不成熟之处,还望指正! 西北大区:林胚,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 教学课件 > 高中课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号