《整理员工工作总结优秀》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理员工工作总结优秀（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工工作总结优秀员工工作总结篇1毕业后的第1份正式工作，_公司为我这个懵懂青年打开了走进社会的第1扇门。带着向往、忐忑又尽可能平和的心进来，却还是由于环境和专业的差异，让我1开始乱了心智和步伐。性情倔强的我是不是曾让同事们看见满身的棱角和叛逆，是不是也让领导们有过疑惑和无奈。但在我最迷茫无助的时候，是领导的关怀和理解给了我新的气力和信心，让我有机会重新调剂自己，去更合适自己的岗位上作为。从_公司到_公司的这几个月，我想我已完成了本身的角色转变，投入工作、融入公司的氛围里，和同事们友好和谐地相处更让我在_这个陌生的城市收获了1份小小但特别的满足和快乐。在党政办的岗位上，政治敏锐度不高、思想不够严
2、谨的我，工作中仿佛还不能尽善尽美，但我相信自己能英勇地接受组织上的考核，由于我在用心、认真的完成自己的职责，并热切地希望能更大发挥自己的能量为公司做出贡献。我曾为自己的第1次加班而暗自高兴，很多人或许会不解，其实对我自己来讲，意味着真正融入工作的开始。由于可以在新岗位上繁忙起来，由于可以进步和充实，也由于能为公司做更多有效的事情。感谢公司和组织上对我的培养，让我参加了档案管理培训，虽然处在试用期，但领导的关心和同事们的亲切让我早早地感觉到了公司给我的归属感。现在在党政办公室的岗位上，我的职责逐步明确起来，主要负责人事、对外宣扬还有后勤保障方面的工作，工作状态较为稳定，进入1个按部就班的阶段。平
3、时还协助、参与团支部、工会的1些事务和活动，而此类活动恰与我的爱好特长很是贴近，所以表现得较为积极。其实，我知道我仍不能粉饰自己的不成熟和不足，但我相信自己真诚而仁慈，豁达而上进，是1个对生活充满热忱和期盼的有志青年。我有梦，它会1直鞭策着我踏踏实实的工作，勤勤奋恳的为公司服务，为着更美好的明天去奋斗。如果能通过考核，热切期望在将来的工作中，能有领导和同事们的不断提点和指点，通过本身的成熟和进步，更好的为公司效率!员工工作总结篇2半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全部干部职工同心协力，严格依照公司年初工作指点思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益
4、管理年活动”为目标，以改革创新和“”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全部职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。1、上半年工作的主要成效1精益管理再现高潮，创建意识进1步加强。依照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建1流供电企业作为增进各项工作进步的龙头来抓，围绕“1流的装备、1流的管理、1流的队伍、1流的效益、1流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创1流工作的责任感和紧急感，通过突出工作重点，落实工作责任，展开自查整改，采取符合实际
5、的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。安全生产局面日益稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“3级控制”和反习惯性背章两个重要环节，加强“3种人”培训，通过层层落实安全责任制，展开举1反3的安全教育，严格以责定位的监督机制，营建出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日趋复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15月累计完成购电量206_.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75
6、%、进度104.79%;应收电费_390.4470万元，实收_123.467万元，电费回收率98._%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时下降15.92元/千千瓦时,对照年度指标750.74元/千千瓦时降落9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年1些煤矿、5小3高企业被政策性关停而至;15月累计全口径综合线损5.84%，同比降落0.84%，对照年度指标(12.00%)降落6.16%。电力市场整理和优良服务活动展开有条不紊。电力市场整理和优良服务是“精益管理年活动”的重要
7、内容，根据省市电力公司的统1要求和部署，公司领导亲身带领员工上街宣扬供电服务许诺，回答用户反应的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，建立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号令，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入展开，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在弄好财务收支审计的基础上，有效地展开了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随便性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑
8、事治安案件产生，火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调剂生产关系，增进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。党建工作。文明建设进1步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全部党员、干部职工认真弄好“转、守、强”与“”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极展开思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，
9、责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序展开。电力体制改革稳步推动。根据省公司的统1部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，兼顾电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望获得新突破。着手准备生产营销基地的选址，相干工作正在运作当中，年底有望破土开工。2、上半年主要工作展开情况坚持“安全第1，预防为主”的方针，加大反习惯性背章力度，在制度、措施、管理手段3个方面做文章，保证安全生产局面稳定。1是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓
10、共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实行“两措”贯穿于安全工作的全进程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都到达100%。2是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故伎术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对比计划进行限期自查整改，同时定期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格依照制定施工方案，落实安全措施、组
11、织措施和技术措施的施工程序落实到每一个施工现场，保证了现场施工的安全。3是宣扬、监察、查处3管齐下，加大反习惯性背章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的情势，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度履行情况，及时查处有习惯性背章的人和事，有效地增进了全司的安全生产。深入展开“精益管理年活动”，努力首创经营管理新局面。在全司系统内大力展开“精益管理年活动”，各单位、各部门对比活动实行细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、装备管理等方面的工作，通过每个月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所
12、在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活开工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创1流工作要求。精心组织网改施工，整体推动农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201_年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201_年4000万电网建设资金总计53个网建工程项目的落地，实现了201_年第1批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以10足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进1步服务好公司主业工作打下了
13、扎实基础。加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每个月4日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1月，共出示考核通报17个，处罚205人次，总计处罚金额26756元。制定武冈电力有限责任公司201_年抄表质量专项整治方案，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的背纪背规行动。强化台区线损管理。制定武冈电力有限责任公司201_年高损台区专项整治工作方案，强化台区线损分析整治。按月展开高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理缘由产生高损台区。精简规范业扩报装，进1步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持
14、“1口对外，便捷高效、3不指定，办事公然”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。公道控制本钱，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、公道使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每个月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司牢牢围绕省公司党组“3抓1树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新情势、新任务、新要求，扎实展开“”及“转风格、遵法
15、规、强责任”教育实践活动，全面加强“3型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战役力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“4风”，扎实展开主题教育。“”和“转、守、强”主题教育做实规定动作，做优自选动作，做好宣扬工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。3、上半年工作存在的问题20_年上半年，我司各项工作虽然获得了很大的进步，但也存在1些不容躲避的困难和问题。1、部份人员思想观念滞后于改革发展和社会变革情势。改革意识，市场观念依然10分淡薄，对竞争意识、风险意识、生存意
16、识承受力10分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部份同志事不关已，高高挂起，浑混沌沌，不思进取，自由涣散，工作风格漂浮的问题严重。3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或以劣充优，或弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进1步加大。4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不公道的状态至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等缘由还有许多遗留问题，农电体制改革步调不1致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。5、计划性管理还没有引发足够的重视，在工作和生产上的随便性
