《xxxx年上海大学全系统管理年终考核实施方案docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxxx年上海大学全系统管理年终考核实施方案docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年上海大学全系统管理年终考核实施方案一、 考核目的通过对学校各单位全年工作的总结和汇报，促进单位间相互学习与交流，同时对各单位工作开展绩效评价，奖励优秀、协同共进，有效推进学校各项事业可持续发展。二、 考核对象参与全系统管理的全校73家单位。三、 考核原则1、分组汇报、分类排序原则73家单位分两大组集中汇报、考核。同时依据二级单位的工作属性与内容，将单位分为AF六个类别，分类进行评分排序，确定考核等第。（详见附件1）2、统筹兼顾核心任务及日常工作原则以年初签约的核心任务书为主要考核依据，统筹兼顾日常工作开展情况及其它重要、关键业绩。3、定量与定性相结合原则同一单位内部，关键绩效指标有定
2、量、定性之分。评委评分要充分考虑定性考核和定量考核的关系，定性与定量相结合进行评分。四、 考核方式、方法1、单位自评单位填写二一四年度全系统管理考核表（附件2），进行自评。二一四年度全系统管理考核表分两部分：第一部分对照“核心任务书”逐项填写核心任务完成情况；第二部分对年初未列入核心任务书而实际取得的重要、关键业绩进行填报。定量指标以数字说明，定性指标用100字以内文字说明。2、分组汇报、分类排序（1）分组情况73家单位分两大组集中汇报。组（共27家），包括：教学与科研并重的理工科院系（8家）、教学与科研并重的文科院系（10家）、公共课程教学为主的院系与中外合作办学学院（9家）。组（共46家）
3、，包括：党群部门（13家）、行政部门（17家）、直属及系统单位（16家）。（2）评委构成组评委构成包括：校领导、院系负责人（27人）、部处负责人代表（12人）、学术委员会代表（10人），党代会代表（5人）、双代会代表（5人）、民主党派代表（4人）教师代表（5人）共约70-80人。组评委构成包括：校领导、党群部门负责人（13人）、行政部门负责人（17人）、直属及系统单位负责人（16人）、院系负责人代表（10人）、党代会代表（5人）、双代会代表（5人）、民主党派代表（4人）教师代表（5人）、学生代表（3人），共约80-85人。（3）汇报内容及方式各单位以所填写的二一四年度全系统管理考核表为主要依据
4、，对核心任务完成情况、日常工作开展情况及其他重要、关键业绩进行汇报。其中，应对未完成的核心任务进行分析和说明。组每家单位汇报时间为12分钟，组每家单位汇报时间为8分钟。（4）评委评分及考核等第评委根据单位汇报情况并对照二一四年度全系统管理考核表，定量与定性相结合，给予综合评分。评分分为4个档次，A（90100分），B（7089分），C（6069分），D（60分以下）。各单位得分按类别排序确定等第，优秀比例25%，合格比例60%，基本合格和不合格由全系统管理考核领导小组结合考核实际情况确定。五、 学校全系统管理考核领导小组组长：罗宏杰副组长：李友梅 夏小和 徐 旭成员：汪 敏 丛玉豪 吴明红 唐
5、 豪 翁培奋 龚思怡下设全系统管理考核办公室主任：屠大维成员：余洋、吴嘉彦、张佳春、朱明原、曹为民、邓江六、 考核流程及日程安排日程安排考核流程2014年12月31日发布年终全系统管理考核通知2015年1月1日11日各单位填写二一四年度全系统管理考核表，进行自评1月12日提交二一四年度全系统管理考核表至考核小组办公室1月12日15日考核小组办公室进行材料初审1月16日23日分两组集中汇报考核，单位考核结果按类别排序并确定考核等第。1月26日29日反馈考核结果，及相关意见建议2月2日6日公布考核结果，实施奖励（组织部、人事处）七、 考核结果及运用单位考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等
6、第，考核结果的运用如下：1、 考核结果与绩效奖励挂钩考核结果将提供给人事处、财务处等部门，与单位、部门绩效奖励挂钩。2、考核结果与单位、部门主要领导考核挂钩单位考核结果将提供给组织部，与学校对单位、部门主要负责人的考核等第挂钩。八、 其他本方案由发展规划处、组织部、人事处联合制定并负责解释，在广泛征求意见基础上，由党委常委会批准执行。附件1： 分组情况组：（27家）A 教学与科研并重的理工科院系（8家）（按机构代码排序，下同）理学院、通信与信息工程学院、计算机工程与科学学院、机电工程与自动化学院材料科学与工程学院、环境与化学工程学院、生命科学学院、土木工程系B 教学与科研并重的文科院系（10家
7、）文学院、法学院、美术学院、影视艺术技术学院、社会科学学院、数码艺术学院、管理学院、图书情报档案系、经济学院、社会学院C 公共课程教学为主的院系与中外合作办学学院（9家）外国语学院、悉尼工商学院、体育学院、继续教育学院、国际交流学院、中欧工程技术学院、钱伟长学院、社区学院、音乐学院组：（46家）D 党群部门（13家）：党委办公室、机关党委、纪律检查委员会（监察处）、组织部（党校）、统战部、宣传部(文明办)、工会(妇委会)、团委、直属单位党委、党委研究生工作部、学生工作办公室、武装部(保卫处)、离退休党委(离退休工作处) E 行政部门（17家）：校长办公室、人事处、教务处、研究生院、科学技术处、
8、财务处(国有资产管理处)、国际事务处、审计处、招生与毕业生就业工作办公室、实验设备处、基建处、教育质量考察与检查办公室、信息化工作办公室、房地产管理处、发展规划处、人文社会科学处、对外联络处（校友会）F 直属及系统单位（16家）博物馆(筹)、社会发展研究院、科技发展研究院、学生社区管理部、高等教育研究所、图书馆、计算中心、出版社、档案馆、期刊社、后勤集团、乐乎楼集团、资产经营公司、科技园区、经济管理中心、人才服务中心5附件2二一四年度全系统管理考核表单位名称汇报分组（组/组）排序分组（A/B/C/D/E/F）任务完成情况一、签约全系统管理核心任务书中的核心任务任务完成情况说明（定量指标请使用数字说明；定性指标请100字之内说明）自评（未完成、基本完成、完成、超额完成）12345二、除签约全系统管理核心任务书中核心任务外，完成其他重要、关键定量/定性业绩情况12注：其他重要、关键定量和定性业绩，原则上总共不超过5项。每项字数控制在100字以内。
