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1、建设工程项目管理(一级建造师2012),胆性卓然骨硬志坚不留乌江之憾,风华正茂豪气冲天应建定鼎之功,壮 志 雄 心,南京南汽建设监理有限公司祝：,大展雄才过一级 康庄大道走前程,愿 天 下 同 仁,点此进入公司主页,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1、 是项目决策的标志。 2、决策阶段管理工作地主要任务是 。 3、为什么项目的实施阶段没有招投标阶段,项目立项（项目批准）,确定项目的定义,是因为招投标分散在实施阶段的全过程中。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,4、项目实施阶段管理的主要任务是： 5、建
2、设项目管理的时间范畴是建设项目的 。 6、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过 和 ，以使项目的进度、投资、质量目标得以实现。 7、项目管理的核心任务是 。,通过管理使项目的目标得以实现。,实施阶段,项目策划,项目控制,项目的目标控制,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201011 施工方及其他各方的项目管理,1、施工方项目管理的四大目标： 2、施工方项目管理的七大任务：,安全、成本、进度、质量目标。,成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调（三控、三管、
3、一协调）,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201012 项目工程总承包方的项目管理,1、项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目 的全过程。 2、汇总小结： 1、涉及到项目工程总投资管理的项目管理方有： 2、涉及到安全管理的项目管理方有：,实施阶段,业主方、工程总承包方、设计方。,施工方、工程总承包方。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201020 建设工程项目的组织,1、 是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的
4、主要措施有： 其中 最为重要。 3、组织论的三大工具：,组织,组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。,组织措施,项目结构图、组织结构图、合同结构图。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,4、组织论包括： 。 详见下图：,组织结构模式、组织分工、工作流程组织,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,上图注解：,1、除矩阵型外组织结构图中只要出现一个有两个或以上指令源的即为职能型结构模式。 2、管理工作流程组织包括：投资控制。进度控制、合同管
5、理、付款和设计变更等流程。 3、信息处理工作流程组织，如与生成月度报告有关的数据处理流程。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,4、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、物资采购工作流程、外立面施工工作流程。 5、对某项目的信息管理属于管理工作流程、但对某项目的信息处理就属于信息处理工作流程。 6、管理工作流程与物质流程的差异：1、管理工作流程涉及的是非具体的，带有管理或控制字样的及发生变更的工作流程。物质流程是指具体的。项目实施任务的工作流程组织。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建
6、设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201030 建设工程项目策划,1、项目策划的目的是 。 2、项目策划有 的策划和 的策划。项目决策阶段策划的主要任务是 项目实施阶段策划的主要任务是,为项目建设的决策和实施增值,决策阶段,实施阶段,定义项目开发或建设的任务和意义。,确定如何组织该项目的开发或建设。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1、决策阶段的策划与实施阶段的策划相比，其可不进行 。 2、施工任务的委托主要有：,风险策划,1、施工总承包、 2、施工总承包管理、 3、平行分包三种模式。,愿
7、 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,2、施工总承包与施工总承包管理模式下业主利益的 对比见下表：,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,备注：1、上表仅仅是两者之间的对比结果。 2、施工总承包管理模式的基本出发点就是 。 3、建设项目工程总承包的方式有： 和 模式两种。 4、建设项目工程总承包的最终目的是 。,大大降低业主方的组织与协调,设计+施工（DB）模式,设计+采购+施工（EPC）,为项目的建设增值,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级
8、 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,5、在国际上业主方的项目管理的三种方式 ： 1、 2、 3、 备注：不可委托本工程总承包管理及本工程施工总承包公司进行管理。,业主方的项目管理。,业主方委托项目管理咨询公司管理。,业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同管理，业主听从咨询公司的 。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容及编制方法,1、项目管理规划是指导管理工作的 。 2、项目管理规划涉及整个 ，属于 项目管理的范畴。业主可委托
9、 编制项目的管理规划。,纲领性文件,实施阶段,业主方,项目工程总承包方,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,3、项目管理规划包括： 和 。 备注：项目管理规划大纲应由 编制。,项目管理规划大纲,项目管理实施规划,组织的管理层或组织委托的项目管理单位,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,项目管理规划大纲的编制依据： 1、 2、 3、 4、,可行性研究报告；,设计文件。标准、规范及有关规定；,招标文件及有关合同文件；,相关市场信息与环境信息。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公
10、司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,项目管理规划实施文件编制的依据有 ： 1、 2、 3、 4、,项目管理规划大纲；,项目条件和环境分析资料；,工程合同及相关资料；,同类项目的相关资料 。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,4、建设项目的管理规划必须随着情况的变化而进行 。 5、价值研究的目的是提高所研究对象价值的 。 价值是研究对象 的比值。即 V=F/C,动态调整,思想方法和管理技术,功能和费用,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮
11、箱：,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法,1、施工组织设计的基本内容： 1、 2、 3、 4、 5、,工程概括；,施工部署及施工方案 ；,施工进度计划 ；,施工平面图 ；,主要技术经济指标 。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,2、根据施工组织设计编制的深度和广度及作用的不同，可分为： 1、 。 （指导全局性施工的技术和经济纲要） 2、 。 （直接指导单位工程的施工活动） 3. （具有很强的针对性）,分部分项工程施工组织设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康
12、庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,3、施工组织总设计的编制程序 1、 2、 3、,拟订施工方案,编制资源需求量计划,编制施工总进度计划,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制,1、 是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序： 1、 2、 3、,项目目标的动态控制,分解目标，确定计划值；,收集目标的实际值，并将两者相互比较，如有偏差则采取措施进行纠偏；,如有必要，进行目标的调整。,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级
13、 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,3、项目目标动态控制的纠偏措施： 1、 （当目标失控时应最先考虑组织措施） 如：调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织 2、 （包括合同措施） 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理 3、 、 4、 。 如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,管理措施,组织措施,经济措施,技术措施,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,4、项目目标动态控制的核心是 。 5、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1、 2、 3、 4、 5、 6、,纠偏,工程合同价与工程概算的比较,工程合同价与工程预算的比较,工程款支付与工程概算的比较,工程款支付与工程预算的比较,工程款支付与工程合同价的比较,工程决算与工程概算、工程预算与工程合同价的比较,愿 天 下 同 仁 大展雄才过一级 康庄大道走前程! 南京南汽建设监理有限公司,制 作 者 ：杨 桂 根 邮 箱：,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1、施工企业项目经理是指受 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法人在项目上的代表人。 2、项目经理的管理任务包括 和 两方面
