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1、稻盛和夫经营哲学重点内容提炼一、经营“一个原点、一个公式”1、敬天爱人。作为人，何谓正确？动机至善，私心了无。2、成功方程式：人生或工作成果=思维方式*热情（努力）*能力二、经营“两条理念”1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时为人类社会的进步与发展做出贡献。2、经营者的使命就是保护员工和员工家属。三、经营者“三个秘诀”1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂经营报表，有数据意识。3、经营哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。四、经营管理“五条对策”1、全员经营。2、全力改革创新。3、彻底消减成本。
2、4、保持高生产率。5、构建良好的人际关系。五、永葆成功“六项精进”1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。4、活着，就要感谢。无条件感谢。2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。5、积善行，思利他。3、要天天反省，持续改善。6、摒弃感性的烦恼。六、经营会计“七项原则”第一项以现金为基础的经营（现金流经营原则）会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。第二项贯彻一一对应原则（一一对应原则）一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还
3、是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。第三项彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。第四项贯彻完美主义（完美主义的原则）不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。第五项用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。第六项提高核算效益（提高核算效益的原则）对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，
4、都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。第七项实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。七、经营管理“十项责任”1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。6、杰出的人格。2、揭示具体目标，与下属达成共识的计划。7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。3、心中要保持强烈的意愿。8、对待下属要有关爱之心。4、付出超于常人的努力。9、不断激励下属士气。5、具备坚强持久的意志。10、永远保持创造性。八、突破困境“经营十二条”1、明确事业的目的意义树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。2
5、、设立具体的目标所设目标随时与员工共有。3、胸怀强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。4、付出不亚于任何人的努力一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。5、追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求，量入为出，利润随之而来。6、定价决定经营定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。7、经营取决于坚强的意志经营需要洞穿岩石般的坚强意志。8、燃起斗志经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。9、拿出勇气做事不能有卑怯的举止。10、不断从事创造性的工作明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。11、以关爱和诚实之心待人买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。九、做事“三步曲”1、乐观地构想2、悲观地计划3、愉快地执行十、其它重要理念1、能力要用将来进行时。2、积善因，结善果。坚信因果法则。3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，越清晰，成果的可能性越大。4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积累”。5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感。事实上，这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。6、目标共有，哲学共有。7、善=感谢+利他。善就是两点，感谢心和利他心。
