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1、高速公路质量保证体系汇编第一章 质量保证体系一、工程概况1、工程简介本项目即 XX 城市圈环线高速公路 XX 市 XX 段是 XX 市城市圈环线高速公路南环（XX 至 XX 高速公路）的重要组成部分。该项目起自 XX 市金湖办事处 XX 村（K38+399.424） ，设 XX 枢纽互通与在建的 XX 南高速公路相接，经 XX、XX，止于XXXX 村（K71+545.0）与拟建的 XX 城市圈环线高速公路 XX 东段对接，路线全长33.145576 公里。本项目第 02 合同段范围为 K45+000K57+400，全长 12.4km，工程位于 XX 市 XX和 XX 之间，主要工程有路基：路基
2、挖土石方 104.2 万 m3，路基填土方 87.23 万 m3，填石方 28.21 万 m3；桥梁：K46+077XX 村中桥、K48+975 立交桥、K49+239XX 中桥、K49+792.6XX 互通中桥、EK1+041XX 互通中桥、K50+538 立交桥、K51+240XX 大桥、K52+490XX 中桥、K53+735XX 中桥、K54+556XX 大桥、K55+090XX 大桥、YK56+445 立交桥、ZK56+445 立交桥、K47+235 机耕天桥、K55+550 人行天桥；涵洞及通道：圆管涵14 座、钢筋砼盖板涵 11 座，通道 23 座。2、主要技术标准本项目采用双向
3、四车道高速公路技术标准，设计速度 100km/h，路基宽度26m；XX 互通连接线采用双向双车道二级公路标准，设计速度 80km/h，路基宽度12m。3、工期目标开工日期：2011 年 5 月 21 日。竣工日期：2012 年 7 月 31 日。施工工期共计 14 个月。4、质量方针和目标1、质量方针追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。2、总体质量目标实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制；确保工程质量达到公路工程质量验收标准。 各检验批，分项、分部工程施工质量检验合格率达100%，单位工程一次验收合格率达100%；杜绝工程质量特别重大
4、事故和重大事故；遏制工程质量大事故；减少一般工程质量事故。3、分项质量目标（1）桥涵工程地基承载力符合设计和规范要求，墩台混凝土、预制梁内实外美，配筋正确，表面无蜂窝、麻面，颜色一致。防水层、桥涵过渡段路基附属工程符合设计和规范要求，涵洞进出口与上下游沟槽连接顺直，流水畅通，不积水无淤泥。（2）路基工程路基标高、宽度、平整度及边坡坡度符合设计要求，石方路堑边坡采用光面爆破，边坡平顺稳定，无险石、危石。路基分层填筑、压实度及工后沉降符合设计及验标要求。砌体砂浆饱满、勾缝平顺，坚实美观。混凝土内实外光，无蜂窝、麻面，预留沉降缝、泄水孔符合设计要求。软基处理满足有关规范规定要求，按规定检测率达到 1
5、00。二、质量保证体系我合同段施工段任务量大，工期紧，为保证按期、优质完成本合同段的施工任务，我合同段坚持“百年大计质量第一”的方针，按照工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师、工区经理为副组长，工程技术、质量、安全、物资、试验等部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组，明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。质量管理机构见图 1从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。质量保证体系框图 2：质量领导小组组成成员：组长：XX副组长：XX XX XX成 员 ：XX XX XX X
6、X XX质量领导小组职责 贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于质量的部署要求，研究确定项目部质量工作目标、规划和阶段性工作安排。 负责和监督项目部建立施工生产、质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理职责。 召开有关质量工作会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。 研究和解决施工生产中存在的质量重大问题，制定和落实对重大质量隐患的整改措施，对重大质量事故的调查报告作出结论，并按事故级别批复或上报。 咨询、汇报监管、指导政府质
7、量监督管理部门；建设单位、监理单位、投标人质量管理部门项目经理部质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施质量部 各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员施工工区质检员1质量管理机构图1合格不合格后勤保证计划保证 施工保证物 资 材 料机 械 设 备施 工计划工艺方法测量地质核查图纸 核 对方法培训接口协调技术 交 底实现质量目标项 目 经 理总工程师 项目副经理计划财务部 施工技术部质量监察科缺陷 纠 正 物资设备部性 能 检 验进 货 检 验施工作业现场质量控制考 核 奖 罚 资 金 保 证施工技术部技术保证工艺审
8、定2质量保证体系图2同时针对本项目施工特点和项目内容，积极开展 QC 小组活动，使用 PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。三、质量保证与控制方案从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。质量保证与控制方案如下：分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格（项目经理部）填报隐蔽工程分部分项工程验收单（项目经理部）现场检查（监理、项目经理部）资料检查（监理、项目经理部）检查结果
9、签证计量（质量验收单）单位工程竣工验收（监理工程师、项目经理部、质量监察部）返工不合格不合格开工报告（项目经理部） 施工组织总设计（项目经理部）审核（监理单位）审核结果开工申报分部分项施工方案、材料（项目经理部）审核结果样板施工检查验收（监理、项目经理部）返工不合格不合格质量保证与控制方案3四、确保工程质量的措施坚持“百年大计质量第一”的方针，按照工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。1、质量管理组织机构与管理体系1.1 项目经理部设专职的质检部，负责本项
10、目的质量管理工作。1.2 建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。1.3 在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组织质检部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设专职质检员。1.4 质检部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。1.5 施工队每天进行过程中间检查。1.6 班组坚持施工自检制，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。2、保证质量的制度措施2.1 建立健全工程质量责任制实施项目工程质量终身责任制。项目经理、项目副经理、项目总
11、工与各工程队行政、技术主管分别签订质量终身责任书，各单项工程建立完善质量责任卡，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工。2.2 实行优质优价的计价制度项目部对工程队验工计价，实行优质优价制度。项目部将从工程造价中提取 3%作为优质优价奖励基金，对各工程队依据其质量情况，实施责任预算+质量奖惩系数的计价办法。2.3 建立健全质量检查评审制度项目部进场后，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目质量部每旬组织一次质量抽查，总工程师每月组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工4程质量评审会议，研究质量形势，消除质量隐患，提出整改措施。 2.4 推行全面质量管理，定期发布 QC 成果制度
12、针对不同的工作内容，项目部指导各队成立 QC 小组，并随工程进展开展活动。项目部每半年组织一次 QC 成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过 QC 小组活动，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。2.5 建立个人质量奖罚制度建立激励机制，奖优罚劣，鼓励创优。对工程质量有显著贡献的个人进行重奖，对造成工程质量事故的责任人实行重罚。3、质量保证管理措施3.1 加强质量教育（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。（2）深入开展“一学、五严、一追查” （学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格
13、产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。3.2 加强技术培训定期或不定期的组织开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新” （新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3.3 建立全面质量管理体系建立全面质量管理体系及质量计划流程，如下图：设 计 图 纸 及 规 范 交 底工 序 及 工 种 检 查测 量 放 样混 凝 土 送 样 检 测原 材 料 送 样 检 测隐 蔽 工 程 检 测按 月 质 量 检 验 评 论工 种 工 班 三 检 指 导原 材 料 取 证 检 查 监 督桥梁施工Q
14、C 小 组涵洞施工QC小组路基施工QC小组标 准 化 作 业工种工班自检交接检验质 量 承 包 经 济 责 任 制信 息 及 时 反 馈QC 领导小组技术控制 施工检测 质量检查 QC 小组活动 施工控制符合规范和技术要求 执行操作规程 优质标准控制 主要工序质量控制 标准化作业优质工程管理目标全面质量管理体系质量计划流程图承（发）包合同项目组织结构（管理职责）图纸审核 质量方针目标措施 施工组织设计施工方案计划有误 正确人员配备计划进度方案计划物资采购计划机械设备需用及采购计划变更设计作废、更改、有效使用标识采购进货验证检验及试验计划安排施工队伍不合格教育培训合格标识施工过程质量分项、分部、
15、单位工程阶段工程检验评定（记录）搬运、贮存、包装防护和交付的质量控制（记录）进度控制（记录）施工检验及试验（记录）检验、试验、测量计量、设备状态控制（记录）标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施（记录）交付及为业主（用户）服务质量控制（记录）4、质量保证控制措施4.1 工艺控制措施（1）单项工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分布、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。4.2 工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品） ，
16、都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。5、保证质量的技术措施5.1 桥梁工程质量保证措施开工前应准确确定桥位，并埋设必要的护桩，设置水准基点。施工期间定期进行中线及水平检查，确保桥位中线、跨度及各部位标高准确无误。砼生产采用自动计量的强制式搅拌机，配电子控制供料系统，使材料偏差满足规定要求。砼所用粗骨料使用分级连续级配，石质力学性能及针片状颗粒和粉尘含量符合规范要求；砂子含泥量控制在规范规定之内，主体工程全部采用中粗砂。对有水基坑开挖，必须有排水措施。基础开挖后，应认真核对地质，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎、模板位置符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。5.2 钢筋工程质量保证措施保证所使用钢筋表面洁净，无
