工程建设监理规划(舟山)

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1、舟 山 市 第 二 长 途 电 信 枢 纽 大 楼 工 程工 程 建 设 监 理 规 划浙 江 江 南 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司二 00 一 年 六 月公 司 总 工 许 建 华 ：我 项 目 部 已 编 制 完 成 监 理 规 划 ,请 审 核 批 准 。编 制 主 持 人 ：审 批 意 见 ：审 批 人 ：项 目 监 理 部 回 复 项 目 监 理 部 ：目 录一 、 工 程 项 目 概 况二 、 监 理 工 作 依 据三 、 监 理 范 围 和 目 标四 、 监 理 主 要 控 制 内 容 和 措 施五 、 项 目 监 理 部 的 组 织 机 构六 、 项 目 监 理 部

2、资 源 配 置 一 览 表七 、 监 理 工 作 管 理 制 度八 、 监 理 机 构 人 员 配 备 计 划 一 、 工 程 项 目 概 况1、 工 程 名 称 ： 2、 建 设 地 点 ： 3、 工 程 规 模 ： 4、 建 设 单 位 ： 5、 设 计 单 位 ： 6、 施 工 总 包 单 位 ： 二 、 监 理 工 作 依 据1、 建 设 工 程 监 理 规 范 （ GB50319-2000） ,地 方 建 设 主 管 部 门有 关 建 设 监 理 的 规 定 。2、 业 主 与 承 包 商 签 订 的 正 式 合 同 或 协 议 。3、 建 设 监 理 委 托 合 同 。4、 施 工

3、 图 纸 （ 包 括 修 改 图 和 设 计 变 更 通 知 ） 和 有 关 设 计 文 件 。5、 国 家 建 设 政 策 、 法 规 ， 国 家 和 舟 山 市 的 建 筑 安 装 工 程 质 量检 验 评 定 标 准 及 施 工 验 收 规 范 。6、 现 行 的 预 算 定 额 、 取 费 标 准 及 有 关 建 设 管 理 的 规 定 。 三、监理范围及目标施工阶段全过程包括：枢纽楼轻钢仓库、辅助用房、油机水泵房、传达室，桩基工程、土建工程、钢结构工程、水电安装、环境工程、弱电系统、消防系统、暖通空调系统、装修及专业设备安装。监理方总的目标是努力实现质量好、投资省、进度快。具体目标是

4、：1、质量控制目标通过严密而有效的质量控制，要求全部分部分项工程符合国家验收标准。2、投资控制目标根据本工程特点，监理方将把投资控制作为监理过程中的重要工作来抓，严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低使用标准的前提下，尽量节约投资。3、进度控制目标 四 、 监 理 主 要 控 制 内 容 和 措 施1、 质 量 控 制在 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 质 量 控 制 任 务 主 要 是 通 过 对 施 工 投 入 、施 工 和 安 装 过 程 进 行 全 过 程 控 制 ， 以 及 对 参 与 施 工 的 单 位 和 人 员

5、 的资 质 、 材 料 和 设 备 、 施 工 机 械 和 机 具 、 施 工 方 案 和 方 法 、 施 工 环 境实 施 全 面 控 制 ， 以 期 达 到 预 定 的 施 工 质 量 等 级 。 为 完 成 进 度 质 量 控制 任 务 ， 主 要 做 好 以 下 工 作 ：(1)在 开 工 前 熟 悉 和 掌 握 质 量 控 制 的 技 术 依 据 ， 如 设 计 图 纸 、 资料 、 规 范 、 标 准 等 。(2)组 织 好 设 计 技 术 交 底 和 图 纸 会 审 。 尽 量 把 问 题 解 决 在 施 工 前 。(3)复 核 、 验 收 现 场 定 位 轴 线 及 高 程 标

6、 高 。(4)检 查 工 程 施 工 单 位 主 要 技 术 负 责 人 员 是 否 到 位 ， 审 查 分 包 单位 资 质 。 (5)控 制 工 程 所 需 要 材 料 、 构 配 件 和 设 备 质 量 。 审 核 工 程 所 用 原材 料 、 构 配 件 和 设 备 的 出 厂 合 格 证 明 或 质 量 保 证 书 ； 根 据 需 要 对 某些 工 程 材 料 制 品 进 行 抽 检 或 试 验 。(6)审 查 施 工 单 位 提 交 的 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 。 对 保 证 工程 质 量 应 有 可 靠 的 技 术 和 组 织 措 施 。(7)审 核 施 工

7、单 位 关 于 材 料 、 制 品 试 样 取 件 及 试 验 的 方 法 或 方 案 ；审 查 施 工 单 位 有 关 人 员 的 资 质 ； 完 善 质 量 报 表 、 质 量 事 故 的 报 告 制度 ， 协 助 施 工 单 位 完 善 质 量 保 证 工 作 体 系 等 。(8)在 施 工 中 ， 以 工 序 质 量 预 控 制 为 核 心 ， 设 质 量 预 控 点 ， 严 格质 量 检 查 。 采 取 检 测 、 试 验 等 手 段 进 行 质 检 ， 控 制 每 道 工 序 质 量 。(9)严 格 工 序 交 接 检 查 制 度 。 上 道 工 序 完 成 后 ， 先 由 施 工

8、 单 位 进行 自 检 ， 专 职 检 查 ， 认 为 合 格 后 ， 始 通 知 现 场 监 理 工 程 师 或 其 代 表到 现 场 共 同 检 验 。 检 验 合 格 后 签 署 认 可 ， 方 能 进 行 下 道 工 序 施 工 。 (10)严 格 隐 蔽 工 程 检 查 验 收 。 隐 蔽 工 程 完 成 后 ， 先 由 施 工 单 位自 检 ， 专 职 检 查 ， 检 验 合 格 后 ， 填 报 隐 蔽 工 程 质 量 验 收 单 ， 报 告 现场 监 理 工 程 师 检 查 验 收 。(11)参 与 工 程 质 量 事 故 的 分 析 、 处 理 ， 并 对 处 理 方 案 监

9、督 实 施 。(12)行 使 质 量 监 督 ， 必 要 时 监 理 工 程 师 发 布 停 工 令 。(13)行 使 好 质 量 否 决 权 ， 为 工 程 进 度 款 的 支 付 签 署 质 量 认 证 意见 。(14)定 期 召 开 现 场 质 量 协 调 会 ， 每 月 向 业 主 书 面 报 告 质 量 方 面的 动 态 。 重 大 质 量 事 故 及 其 他 质 量 方 面 的 重 大 事 宜 ， 则 不 定 期 提 出报 告 。(15)组 织 主 体 结 构 及 竣 工 预 验 ， 审 核 项 目 竣 工 图 及 其 他 技 术 文件 资 料 ， 参 加 工 程 竣 工 验 收

10、。2、 进 度 控 制（ 1） 审 核 施 工 单 位 提 交 的 施 工 进 度 计 划 、 施 工 方 案 是 否 符 合总 工 期 控 制 目 标 的 要 求 ， 审 核 施 工 总 平 面 图 、 施 工 进 度 计 划 与 施 工方 案 的 协 调 性 和 合 理 性 。（ 2） 如 实 记 录 工 程 进 度 及 影 响 工 程 进 度 的 各 种 因 素 。 严 把 有关 进 度 、 计 量 方 面 的 签 证 。（ 3） 按 合 同 要 求 ， 及 时 进 行 工 程 计 量 验 收 。（ 4） 审 核 施 工 单 位 每 月 提 交 的 工 程 进 度 报 告 ， 检 查 计

11、 划 进 度与 实 际 进 度 的 差 异 ， 检 查 形 象 进 度 ， 实 物 工 程 量 指 标 完 成 情 况 的 一致 性 。 实 际 进 度 与 计 划 进 度 发 生 差 异 时 ， 应 分 析 产 生 的 原 因 ， 提 出进 度 调 整 的 措 施 和 方 案 ， 并 相 应 调 整 施 工 进 度 计 划 及 设 计 、 材 料 设备 、 资 金 等 进 度 计 划 ， 必 要 时 调 整 工 期 目 标 。（ 5） 定 期 召 开 现 场 协 调 会 ， 及 时 协 调 有 关 各 方 面 关 系 ， 使 工程 顺 利 进 行 。（ 6） 定 期 向 业 主 报 告 进

12、度 情 况 。3、 投 资 控 制（ 1） 协 助 制 定 资 金 使 用 计 划 ， 并 严 格 进 行 付 款 控 制 ， 做 到 不多 付 ， 不 少 付 ， 不 重 复 付 。（ 2） 熟 悉 设 计 图 纸 和 设 计 要 求 、 标 底 标 书 ， 分 析 合 同 价 构 成要 素 ， 明 确 工 程 费 用 最 易 突 破 的 部 分 和 环 节 ， 从 而 明 确 投 资 控 制 的重 点 。（ 3） 预 测 工 程 风 险 及 可 能 发 生 索 赔 的 诱 因 ， 制 定 防 范 性 对 策 ，以 避 免 、 减 少 向 业 主 索 赔 的 发 生 。（ 4） 严 格 控

13、制 工 程 变 更 。 对 必 须 进 行 的 工 程 变 更 、 设 计 修 改应 事 先 进 行 技 术 经 济 合 理 性 分 析 ， 力 求 减 少 变 更 费 用 。（ 5） 及 时 处 理 费 用 索 赔 ， 并 协 助 业 主 进 行 反 索 赔 。（ 6） 按 合 同 规 定 ， 及 时 做 好 工 程 计 量 工 作 。（ 7） 严 格 经 济 签 证 ， 凡 涉 及 经 济 费 用 支 出 的 停 窝 工 签 证 、 用工 签 证 、 使 用 机 械 签 证 、 材 料 代 用 和 材 料 调 价 确 认 等 ， 须 项 目 总 监理 工 程 师 核 签 后 方 才 有 效

14、 ， 并 且 应 事 先 与 业 主 方 沟 通 。（ 8） 按 制 定 的 价 格 信 息 制 度 ， 及 时 掌 握 国 家 调 价 范 围 和 幅 度 。（ 9） 检 查 、 监 督 施 工 单 位 执 行 合 同 情 况 ， 督 促 其 全 面 履 约 。（ 10） 定 期 向 业 主 报 告 工 程 投 资 动 态 情 况 。（ 11） 根 据 业 主 委 托 ， 审 核 施 工 单 位 提 交 的 工 程 结 算 书 。4、 合 同 管 理（ 1） 协 助 业 主 确 定 本 工 程 项 目 的 合 同 结 构 。（ 2） 协 助 业 主 起 草 与 本 工 程 项 目 有 关 的

15、 各 类 合 同 ， 并 参 与 各类 合 同 谈 判 。（ 3） 进 行 上 述 各 类 合 同 的 跟 踪 管 理 ， 包 括 合 同 各 方 执 行 合 同的 情 况 检 查 。（ 4） 协 助 业 主 处 理 与 本 工 程 项 目 有 关 的 索 赔 及 合 同 纠 纷 事 宜 。 5、 信 息 管 理(1)负 责 工 程 施 工 阶 段 信 息 的 收 集 、 整 理 和 保 管 。 如 监 理 日 记 、天 气 记 录 ， 监 理 指 令 、 工 程 质 量 记 录 等 。(2)建 立 会 议 、 例 会 制 度 ， 整 理 会 议 记 录 。 例 会 的 主 要 内 容 ：检

16、查 上 周 例 会 讨 论 的 工 作 完 成 情 况 ； 解 决 一 周 以 来 出 现 的 问 题 ； 安排 本 周 的 工 作 。 对 于 月 未 例 会 ， 还 要 检 查 本 月 完 成 情 况 和 下 月 的 计划 安 排 。(3)编 报 工 程 建 设 监 理 月 报 和 工 程 建 设 简 报 。 6、 组 织 协 调(1)组 织 协 调 与 业 主 有 合 同 关 系 的 、 参 与 本 工 程 项 目 建 设 的 各单 位 的 配 合 关 系 ； 协 助 业 主 处 理 有 关 问 题 ， 并 督 促 总 承 包 商 协 调 其各 分 包 商 的 关 系 。(2)协 助 业 主 处 理 各 种 与 本 工 程 项 目 有 关 的 纠 纷 事 宜 。7、 施 工 监 理 的 主 要 工 作 程 序 ：（ 1） 监 理 单 位 是 工 程 项 目 建 设 的 三 大 主 体 之 一 ， 是 提 供建 设 监 督 管 理 的