程序性文件(建立监测站)

《程序性文件(建立监测站)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《程序性文件(建立监测站)（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、莲花县环境监测站程 序 文 件2009-06-01 颁布 2009-06-01 实施（2009.5.20 完成稿）分发号：受控状态：程序文件编写成员名单编写人：黄艳萍审核人：尹玉琦审定人：钱 线 目 录标题 文件编号目录 LHJC-02-001程序颁布令 LHJC-02-002程序性文件编导原则 LHJC-02-003程序文件修改记录 LHJC-02-004保证公正性程序 LHJC-02-005监测工作程序 LHJC-02-006应急监测工作程序 LHJC-02-007质量文件控制程序 LHJC-02-008保密和保护所有权程序 LHJC-02-009作业指导书编制、审定程序 LHJC-02-

2、010质量体系内部审核程序 LHJC-02-011内务管理程序 LHJC-02-012管理评审程序 LHJC-02-013开展新项目程序 LHJC-02-014分包控制程序 LHJC-02-015服务和供应品的采购程序 LHJC-02-016 要求、标书、合同的评审程序 LHJC 02-017申诉和投诉管理程序 LHJC-02-018 纠正措施程序 LHJC-02-019预防措施程序 LHJC-02-020记录控制程序 LHJC-02-021人员培训和管理程序 LHJC-02-022数据控制程序 LHJC-02-023设备管理程序 LHJC-02-024莲花县环境监测站 第 1 页 共 2 页

3、 文件编号：LHJC-02-001版 号：第 1 版，第 0 次修改颁布日期：2009-06-01目录 LHJC-02-001 标题 文件编号测量的溯源程序 LHJC-02-025仪器运行检查程序 LHJC-02-026采样程序 LHJC-02-027 样品管理程序 LHJC-02-028质量控制程序 LHJC-02-029质量控制程序 LHJC-02-030监测报告管理程序 LHJC-02-031 档案管理程序 LHJC-02-032方法确认程序 LHJC-02-033环境保护管理程序 LHJC-02-034标准物质管理程序 LHJC-02-035设备期间核查程序 LHJC-02-036安全

4、作业管理程序 LHJC-02-037人员考核和奖惩制度 LHJC-02-038莲花县环境监测站 第 2 页 共 2 页颁布令本站依据质量手册（第一版）编制了程序文件（第一版），经站务会讨论审定，现予以颁布，并自颁布之日起实 施。程序文件是质量手册的支持性文件，本站的一切质量活动必须严格执行程序文件，以 实现“ 方法科学、数据准确、行为公正、服务规范” 的质量方针。站长：二九年六月一日文件编号：LHJC-02-002版 号：第 1 版，第 0 次修改颁布日期：2009-06-01莲花县环境监测站 第 1 页 共 1 页程序性文件编写导则1、目的阐明程序性文件的编写原则及规范程序文件的编写。2、适

5、用范围适用于本站程序性文件的编写工作。3、细则3.1 程序性文件应由本站质量负责人负责组织编写，经技术负责人组织审核。并 应按有关程序要求对其进行修订， 维护其运行的持续有效性及可操作性。3.2 程序性文件 应对一个要素或一 组相联的要素进 行描述。描述过程中要做到叙述明确、完整、准确并注意文件的可操作性。3.3 程序性文件的编写格式如下所述：3.3.1 程序性文件采用叙述式进行描述。刊头说明文件编号、文件名称、 颁布日期、版次号，刊尾说明机构名称、页码。3.3.2 正文一般包括以下内容：目的：对程序性文件编写的必要性及重要性进行阐述。范围：程序性文件进行质量活动时涉及的工作范围。职责：程序性

6、文件进行质量活动时相关人员及相关科室所负有的职责。程序：按本程序完成的逻辑顺序对质量活动作出要求和规定。相关文件：与本程序性文件有关的其它质量体系文件。相关记录：完成本程序产生的相关记录。3.4 程序性文件是 对本站完成各 项质量活动的方法作出的 规定，本站成员应认真学习并严格遵照执行。文件编号：LHJC-02-003版 号：第 1 版，第 0 次修改颁布日期：2009-06-01莲花县环境监测站 第 1 页 共 1 页 程序文件修改记录章节号 修改次数 修改条款内容 修改人 批准人 批准日期LHJC-02-037 1增加文件编号：JXHJQP02-2003版 号：第 1 版，第 0 次修改颁

7、布日期：2003-05-01文件编号：LHJC-02-004版 号：第 版，第 次修改颁布日期：2009-06-01莲花县环境监测站 第 1 页 共 1 页 保证公正性程序1 目的保证监测数据和报告的公正性和诚实性。 2 适用范围 本站全体职工。 3 职责 3.1 最高管理层负责对全体职工进行监测工作公正诚实的重要性、必要性教育，负责对来自上级和同级行政部门不正当商业、财务和其它方面压力影响的控制和处理。 3.2 技术管理层负责对来自内、外部涉及技术运作公正性、诚实性干预的控制和处理。3.3 质量负责人负责对来自内、外部涉及质量体系运作公正性、诚实性干预的控制和处理。3.4 各 岗位人员按岗位

8、职责、工作程序及有关 规章制度要求负责对上一环节工作公正性和诚实性的监督，发现问题立即报告部门负责人。3.5 质量监督员、内审员负责不符合公正性、 诚实性工作的调查核实。4 工作程序 4.1 各岗位工作人员遵守诚实守信原则，按章办事，坚决抵御来自内、外部各种不正当影响公正性的活动，并及时报告部门负责人。4.2 科室负责人以身作则， 对本科室工作人员的公正 诚实性进行监督，帮助工作人 员抵御不正当干扰。4.3 最高管理层、技术管理层、 质量负责人依据各自的管理范畴，控制和抵御不正当干 扰。4.4 各层次人员对干预事实进行记录，报技术管理科。4.5 在监督、检查或内外部抱怨中发现的不公正、不诚实事件，由最高管理层指定人员进行调查、核实，并根据 调查结果对当事人提出处置意见， 经