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1、,领导力,领导学原则,技术研发中心,领导力,作为一名司机 什么才是第一位？ 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 只雇用合适的人 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带,无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。,一、作为一名司机,人们对“首要问题”的理解形形色色。 在炒公司鱿鱼之前，他们已经炒了上司的鱿鱼。,二、什么才是第一位？,四、正确，就要坚持,在陷入危机之前，拟好行动方案。 维护正直的形象。 就好像它是宝贵的领导财富一般。,五、只雇用合适的人,公司最重要的财富是团队中合适的员工。 不要为了填补一个职位的空缺而降低标准-以后你会
2、为此付出代价的。,六、效率！效率！,规划时间是你的自己的责任。 控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。 通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。,知道首要的事务是什么。 提出对业绩的反馈意见。 表扬员工。 交流对团队的评价。 你越努力装桶，自己的桶越充盈。,七、桶和勺子,脱离舒适地带。 每天读书十分钟。 倾听员工的意见。 回报。 订立目标。保持自信。,八、进入学习地带,价值原则 。 同心协力原则。 投资原则。,领导学原则,正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。 责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。 委托原则：领导者雇
3、佣并提拔有才能的员工，绩效会随之提高。 构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。,一、价值原则,交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得的成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。 矛盾解决的原则：领导者排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。 乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。 改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。,二、同心协力原则,授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。 勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。 榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。 准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。,三、投资原则,谢谢！,
