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1、供应商质量管理,相互介绍,每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方,信息发送,噪音,父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商,情人 （ 夫妻） 同学（朋友） 采购VS 伙伴（供应商）,课程内容,SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展 小组讨论 Q B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商; C. 现有供应商产能不能满足本公司要求; D. 现有供应商配合不佳; E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求; F. 新
2、供應价格具竟争力; G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source) H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发., SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表（如工厂介绍，品管组织，QC工程图等）并确定评估日期，通知R 设定目标; 制定实施计划; 改进行动实施; 绩效衡量。,按物品分类模块选择价值大、体积大的物料，选择伙伴/ 优先型供应商进行准时供应可行性分析，确定实施供应商； 分析时考虑：采购量（额）、物品重要性、供应商合作 态度及管理水平、地理位置、包装运输方式、存贮条件及 存放周期、供应商改进的主动性、供应商的生产周期及重 要原材料采购周期、送货
3、频次与周期、库存量等； 然后进一步分析问题所在以及问题产生的原因。,准时供应 - 分析现状、 确定供应商,准时供应 - 设定目标,针对供应商目前的供应状态，提出改进目标； 改进目标包括供货周期、供货频次、库存等； 改进目标应该 SMART； 改进目标最好与同行比较。,明确主要的行动点、负责人、完成时间、进度检查方法及时间、考核指标等。 在本企业的主要工作：a. 将固定订单改为开口订单(订单的订购量分成已确定 的、供应商必须按时按量交货的部分，和可能因市场变化而增减的预测采购 量。两部分的时间跨度取决于本企业的生产周期、供应商的生产交货周期、 最小批产量等）；b. 调整相应的运作程序及参数（如M
4、RP系统参数等）； c. 本企业相关人员沟通、交流，统一认识、协调行动；确定相应人员的 职责及任务分工等; 在供应商方面，需要对供应商进行沟通、培训、使供应商接受相关理念，确 认改进目标如缩短供应时间、增加供应频次、保持合适的的库存等。同时供 应商也相应认可有关的配合人员的责任、行动完成时间等；,准时供应 - 制定计划,前提是原材料的质量改进和保障，同时为改善供应要考虑采用标准、 循环使用的包装、周转材料与器具，以缩短送货的装卸、出入库时间； 主要环节是将原来的独立开具固定订单改成滚动下单、并将订单与预 测结合起来。定期向供应商提供采购预测、供应商则定期向本企业提 供库存报告； 改进行政效率，
5、充分利用电话、传真、电子邮件、因特网、EDI等手段 进行信息传递以充分保证信息传递的及时性、准确性、可靠性； 在开展即时供应的过程中，最重要的是要有纪律性，要严格按确定的 时间做该做的事情（如开具采购预测、订单、库存报告等）； 同时要有合作精神与团队意识。只有采购、计划、仓管、运输、收验 货、供应商等密切配合，才能保证即时供应顺利实施。,准时供应 - 改进实施,定期检查进度，以绩效指标（目标的具体化指标）来控 制实施过程； 采购部门或准时供应实施改进小组要定期（如每月）对 照计划检查各项行动的进展情况、各项工作指标、主要 目标的完成情况，并用书面形式采用图表等方式报告出 来，对于未如期完成的部
6、分应重新提出进一步的跟进行 动、调整工作方法、必要时调整工作目标。,准时供应 - 绩效衡量,准时供应的实施步骤,供应链 准时生产（JIT）的含义及其基本做法 JIT与准时供应 准时供应的前提 准时供应的目的 开展准时供应的基本思路 准时供应的实施步骤,供应链管理与准时供应回顾,课程内容,SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展 小组讨论 Q&A,Test:您是合格的SQE么?,供应商品质协议修订和签核,供应商与本公司的关系,如何建立双赢的供应商关系,SQM与采购的关系,1.对产品规格的熟悉 2.对产品的制造流程熟悉 3.对原材料规格的熟悉 4.对原材料的制造流程熟悉,供应商品质周会
7、 供应商品质月会 供应商品质季会,真正具有国际水平的SQM或者说专业的SQM人员至少应具备以下全部或部分条件： 受过良好的教育、是谈判高手 能与相关人员（如工程、品质等）共事良好并善于处理人际与社会关系 有企业家同商人的气质与素养、思路清晰深远 了解法律税务要求、了解顾客和供应商的需求、了解本企业的需求 具有质量及环境意识、 具有综合成本的头脑、充分理解整体供应链 精通至少两门语言（含英语）、能熟练使用计算机及其它信息技术工具 此外还应有良好的身体素质和道德品质。,主导良率提升(QCC) SPC品质监控 推行6sigma专案(DOE,田口） ISO 9000,TS16949内审员，外审员,课程内容,SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展 小组讨论 Q&A,SQM的重点到底是解决材料问题 还是要提升厂商制程能力?,如何来规划你的SQM?,
