《看电影学管理》学执行电子教案

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1、看电影学管理,执行系列,(本教程适合全体员工学习),学习步骤:,二、学习剪辑视频,三、组织分享讨论,一、观看原声电影,四、结合工作落实,根据不同电影主题,组织不同对象进行认真观看,用娱乐的方法去调动大家的学习积极性,从娱乐的角度去领悟企业管理的思想与方法,寓教于乐,由浅入深,构建一个统一认知、统一思想的文化传播平台。,一、观看原声电影,关键字解释:,在看完相关主题电影之后有了共同认知的基础,然后看剪辑视频,将晦涩难懂的管理思想融入其中,从第三者的角度让大家顿悟其中的道理,在脑海里形成正确的职业化的工作标准,从而指导今后正确的职业化的工作行为。,二、学习剪辑视频,这个环节非常重要,是一个理论结合

2、实际应用的一个环节,将以上所学习的主要内容(例如执行系列一“不比聪明比认真”)结合自己的工作实际,让参与的人逐一发言,讲出自己的感悟以及今后的改进,并专人记录在案,以备日后检查监督。,三、组织分享讨论,四、结合工作落实,本套教程能否取得良好的学习效果,取决于本环节。是所有环节中最重要的一个环节,因为员工永远不会做领导希望他做的事情,只会做领导要检查的事情。所以没有检查就等于没有安排,没有检查就等于没有结果。将以上第三个环节记录的检查的内容,根据一定的时间节点进行检查(结合理论考试,效果更佳,详见测试试题),严格检查,重复检查,直至形成良好的工作习惯。同理,推而广之,在企业内部就会形成一种非常优

3、秀的企业文化,传承这种企业文化,让企业立于不败之地,基业长青。,注意事项:,培训部所有人员必须着职业装、女士化淡妆,以示对活动的重视; 每次学习开始之前必须调试好播放设备并确认可以流畅播放; 每次课程根据企业的作息时间来调整学习时间,严禁因时间冲突而导致播放中断; 主持人严格控制分享时间,不可提前下课或拖堂; 所有培训教材、培训音乐均放在培训部固定位置,便于下次继续使用; 签到表每天每次学习结束之后交到行政部,留做考勤依据;,以下是整体操作流程,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,本教程共分四个学习阶段,从易到难,逐步深入,层层递进。,2、游戏,1、准备,3、学习公约,4、播放原声电影 阿

4、甘正传,5、总结分享,第一阶段,1、准备,培训部人员到位 准备事项: 主持人准备好音乐、电脑、投影仪,新人到来之前全部就绪,播放开场音乐直到所有人进入会场。 负责人:主持人 时 间:前30到45分钟,签到 准备事项: 接待人员指引签到并带入培训室,(全程热情、微笑问好、状态亢奋)。 负责人:接待人员 时 间:10到20分钟,2、游戏,作 用:破冰,热场,调动氛围 (良好的状态是学习效果的保证) 负责人:主持人 时 间:15到30分钟 注 意:严格控制时间,3、学习公约,主持人塑造课程价值,对培训主题进行简单的引导和讲解,宣布会场纪律(1、关闭手机;2、禁止抽烟;3、不允许随意走动。),掌声响起

5、秒后开始播放电影。 负责人:主持人 时 间:5分钟,阿甘正传简介,阿甘(汤姆汉克斯 饰)于二战结束后不久出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇,他先天弱智,智商只有75,然而在他坚强母亲的培育下养成自强不息的坚韧毅力。阿甘凭借其超强的执行意识在各个领域接连获得成功,最终,阿甘成为橄榄球巨星、越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。他将这种品质化作“飞毛腿”,并开始了一生不停的奔跑。,4、观看原声电影,执行系列知识要点一:,主题电影一: 阿甘正传不比聪明,只比认真 阿甘精神认真第一,聪明第二 结果思维结果任务 跑的意义行动,锁定目标,专注重复,永不放弃 说明:阿甘精神,代表着美国的精神。看阿甘如何在

6、影片中塑造成美德的化身,诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。,总片长 141.56分钟,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人,引导学员结合企业管理谈谈观后感,每个人5分钟左右。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.5小时,2、执行系列之 阿甘剪辑,1、游戏,3、总结分享,4、执行系列之 亮剑剪辑,5、总结分享,第二阶段,1、游戏,作 用:破冰,热场,调动氛围 (良好的状态是学习效果的保证) 负责人:主持人 时 间:15到30分钟 注 意:严格控制时间,2、视频剪辑学习 在看完相关主题电影之后,有了共同认知的基础,再用剪辑将晦涩难懂的管理思想融入其中,从第三者的

7、角度让大家顿悟其中的道理,在脑海里形成正确的职业化的工作标准,从而指导今后正确的职业化的工作行为,让企业更具凝聚力,更具竞争力。,执行系列之阿甘剪辑【A(25.23)】,他被要求上智障小学 他从小被人嘲笑和排挤 他长大后一样遭人排挤 他似乎很幼稚 他看起来很傻 他的名字叫阿甘 人们眼中的低能儿 从低能儿到卓越的成功 背后是一种什么神秘的力量 . 这种神秘力量的名字叫 阿甘精神,54.15分钟,执行系列之阿甘剪辑【B(31.44)】,阿甘精神,认真精神执行之魂 到底是什么决定着我们的命运? 答案就是认真 正是这种认真,使阿甘成为一流的乒乓球高手。 打乒乓球的关键是,无论如何目光都不能离开球。 那

8、么,你天生就是打乒乓球的高手。 做公司的关键是,无论如何目光都不能离开客户。 这样,你天生就是赚钱的高手。,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人,引导学员结合企业管理谈谈观后感,每个人5分钟左右。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,129师386旅独立团的团长李云龙(李幼斌 饰)是个敢想敢干,不按规矩办事的愣头青,他脾气火爆,性格直爽,在他的带领下,整个独立团也呈现出敢于拼杀的不要命劲头。在如此强悍的团队执行力面前,不可一世的坂田连队、山崎大队、山本部队接连败下阵来,4、亮剑简介,注:亮剑这部感人的电视剧大家都看过,因此就不必再重复播放,直接让学员学习亮剑视频剪辑。,执行系列之亮

9、剑剪辑,主题电影二:亮 剑不比资源,只比狼性 亮剑精神一个部队要有军魂,一个企业要有灵魂 血浓于水没有个人利益的牺牲,就没有真正的团队 说明:这一主题适用于企业打造狼性团队, 打造血浓于水的文化,让我们的企业 更有凝聚力。,54.15分钟,执行系列之亮剑剪辑 【A(25.37)】,种瓜得瓜,种豆得豆。 当你种下血浓于水的行为, 就回收获血浓于水的团队。 亮剑精神,狼的精神! 群狼为什么如此强大? 不是因为我们强大,而是因为我们比对手更用心。 为什么不可一世的半天纵队连对手是谁都不知道? 自我放大的结果必定是自我毁灭。 天令其亡,必令其狂。 用心知己知彼,方能百战百胜。,执行系列之亮剑剪辑 【B

10、(28.38)】,亮剑精神:心中有敌人,为生死而战的精神! 告诉战士们:在训练中受点伤总比在战场上丢了性命强! 告诉我们自己:在培训上多下点功夫,总比在商场上赚不到钱强! 与其争吵,不如动手! 解决争吵最好的办法就是战场上见分晓! 解决分歧最好的办法就是市场上见分晓! 什么时候训练让你看的心惊肉跳的时候,就是最接近战场的时候。 打造狼性团队的入口是:要想有真正效果,那就得真刀真枪的训练。 训练为什么没有效,那是因为没有为打败别人而学,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人,引导学员结合企业管理谈谈观后感,每个人5分钟左右。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.

11、5小时,2、执行决 定成败讲座,1、游戏,3、总结分享,4、 执行决 定成败讲座,5、总结分享,第三阶段,1、游戏,作 用: 破冰,热场,调动氛围 (良好的状态是良好学习效果的保证) 负责人:主持人 时 间:15到30分钟 注 意:严格控制时间,2、执行决定成败讲座【A(38.16)B(39.43)】 姜汝祥博士主讲,学习目的: 执行决定成败打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化,提升中高层管理干部执行能力,让部门之前协调更顺畅,提升团队凝聚力。,77.59分钟,讲座执行决定成败,【A(38.16)】 为打败敌人而战打造真正的黄埔团队 必须把羊变成狼十大狼性原则,【 B(39.43)】 我们为

12、谁而存在客户价值 让你真正强大的秘诀像四季更替一样的4R制度执行力,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人,引导学员结合企业管理谈谈观后感,每个人5分钟左右。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,4、执行决定成败讲座【 C(40.39)D(39.43)】 姜汝祥博士主讲,执行决定成败打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化,提升中高层管理干部执行能力,让部门之前协调更顺畅,提升团队凝聚力。,79.82分钟,讲座执行决定成败,【C(40.39)】 成功企业必须跨越的障碍失败执行力 无敌NBA猴子管理法之一对一责任,【D(39.43)】 总裁就应该度假强大的中层执行力 永恒不变的执行力法则

13、姜博士四十八字执行真经,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人,引导学员结合企业管理谈谈观后感,每个人5分钟左右。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约4.5小时,2、游戏,1、准备,3、书面总结,4、书面考试 (自选),5、建档检查,第四阶段,1、准备,培训部人员到位 准备事项: 主持人准备好音乐、电脑、投影仪,新人到来之前全部就绪,播放开场音乐直到所有人进入会场。 负责人:主持人 时 间:前30到45分钟,签到 准备事项: 接待人员指引签到并带入培训室,(全程热情、微笑问好、状态亢奋)。 负责人:接待人员 时 间:10到20分钟,2、游戏,作 用: 破冰,热场

14、,调动氛围 (良好的状态是良好学习效果的保证) 负责人:主持人 时 间:15到30分钟 注 意:严格控制时间,3、书面总结,全体参训人员现场写总结,依据本次“看电影学管理”的学习体会和心得,引导学员结合企业管理以及本岗位的职责要求,归纳出“做得好的”和“有待提升的”这两个方面内容,行政部负责整理归档。 负责人:主持人 时 间:控制在30到45分钟,结合盛企联合国际教育集团最新研发“看电影学管理”执行系列“测试试题”(需单另购买),进行书面考试检查,根据标准进行评分,更为客观的从知识点、学习心态等方面测试出参训人员的学习情况,进而对员工的工作态度和工作能力进行评估。,4、书面考试(自选),5、建

15、档检查,将以上学习总结和考试结果按姓名、职位进行归类存档,以备日后查询使用。,备注:,休息:(主持人可根据现场情况安排休息) 注意事项:休息时现场播放轻音乐,开始前两分钟播放激情音乐,音乐自选(详见赠品会场音乐)。在开始前播报入场时间,通知学员入场,确保准时开始。 负责人:主持人 时 间:10分钟,员工看电影学管理总结,本套教程能否取得良好效果,取决于本环节,这是所有环节中最重要的一个环节。 1、通过对“看电影学管理”培训教程系统的学习,将从中学到的知识,如何结合实际工作运用出来。 2、总结的质量直接反应本次学习的质量和学员的学习态度,进而体现出学员本身岗位的工作态度。 3、人事部门要根据学员

16、的书面总结进行归档,以便在日后的工作中进行监督检查。 注:此次的心得体会将作为公司考核员工重要依据,并长期加以监督检查,直至养成良好习惯。,以上为整个培训流程,游戏项目:,小蜜蜂 蒙娜丽莎 二十一点 007 数青蛙 颠三倒四 海盗船长 蒙娜丽莎+海盗船长(加强版) 终极密码 击鼓传花,1、小蜜蜂 准备阶段: 参与者围成一个圈(若分组, 也可各自以组为单位,成小圈); 参与者伸出双手,左手食指向上(轻抵右边伙伴的手心),右手手心朝下(轻抵左边伙伴的食指),与相隔者相连接。 游戏规则: 当主持人喊:小蜜蜂,所有人需回应:嗡嗡嗡,以此可重复多次。当主持人喊:抓!此时所有人右手抓、左手逃,如有被抓住食指者记票。,2、蒙娜丽莎 游戏规则: 参与者围成一个圈,主持人指定由某一人开始用手指指向圈内任意一个人并喊出“蒙娜”,被指“蒙娜”者继续用手指向圈内任意一人并喊出“丽莎”,被指“丽莎”者作出相应动作(“丽莎”旁边两人需同时用双手做相框状将“丽莎”框住)并快速指向任意一人喊出“芭蕉树

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