《整理2020年总经理年会发言稿3篇范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理2020年总经理年会发言稿3篇范文（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年总经理年会发言稿3篇范文01尊重的各位领导，各位同事：大家好!首先，我谨代表xx有限公司，xx国际珠宝及xx珠宝有限公司向到会的佳宾表示热烈的欢迎，同时，向全部员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家1年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。本来公司写字楼给我准备了1篇文彩飞扬的讲话稿，但是我感觉，那其实不足以表达我的内心，作为公司的开创人及主要领导，那末多年1路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。过去1年，是我创业以来感觉最艰巨的1年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩大出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然取得不错的回
2、报，但是整体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上，当我检讨这些毛病，我的内心便深受煎熬，没法入睡。但是，如果你们问我，我失去信心吗?那末，我告知大家，我历来没有丢掉过信心!恰恰相反，我坚信，正是我们所经历的1切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的进程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。从我x岁写出自己的第1个x年计划以来，我经历了无数次的失败，做了无数次毛病的决定，但是，我自豪的告知大家，我们做对了1件事。那就是，我们从每次经历中学会发奋图强，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当初的1个想法，变成了现在销售额上亿的公司。所以，
3、虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优良产品及服务的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美好。02尊重的各位领导，各位同事：大家好!今天我们在这里召开20xx年年会。主要目的是总结和思考过去，展望和计划未来。在过去的1年里，我们在业务上有了新的突破，销售额延续稳定的增长，和20xx年相比增长了x%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也愈来愈多。20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今
4、天，我想感谢和xx电器1路走来的每位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，乃至通霄达旦的工作;就由于有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。获得今天这样的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，常常是超越我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说1声：“谢谢你们!你们辛苦了!具有你们，我感到非常地自豪!大家知道，我们的网站上写了1句话：“xx，为您构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户”这也是我们公司文化的1部份，大家看到这句话想到了甚么，表达了我的1
5、个心愿，就是要把xx办成1个受人尊重的公司，这是我的梦想。甚么样才叫受人尊重?就是当你非常自豪地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候，他们会投以你非常羡慕和崇敬的眼光。我认为，1个有理想，有寻求的人，1定会10分愿意来xx电器工作。由于，我的梦想不单单是我1个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明1下，在xx工作其实不等于你就是1名真实的xx人，这是2个不同的概念。那怎样才算是1个真实的xx人呢?举个例子：你看见办公室的地下有1个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见1个无人的车间里电扇呼呼地开着，
6、你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违背公司规定的行动，你会不会主动去制止?所以说，进入xx电器公司其实不意味着你就是1个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当做你自己的公司，把xx电器的荣辱看做你自己的荣辱，把这个梦想当做你自己的梦想的时候，你才称得上是1个真正意义上的xx人。xx需要的是真实的xx人，如果不能成为1个真实的xx人，势必会被xx所淘汰。我们xx，将1如既往的重视人材，员工是公司的第1资本，是公司发展的气力之源。全心全意依托员工是我们xx坚定不移的方针，努力提高员工的物资文化生活质量，实现员工价值是xx电器始终如1的寻求。伴随着公
7、司的发展壮大，xx电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值寻求相1致的公司共同愿景，让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值，实现公司与员工的共同的成功。xx电器是我们所有xx人共同的家园，是我们每一个员工生活工作和实现人生价值的依托。xx电器的兴衰关系每一个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。所以，xx电器的利益是每一个员工至高无尚的长远利益和根本利益。我们每一个员工要绝对地虔诚xx。1切言行都服从于xx利益，都要与xx利益保持高度1致。任什么时候候、任何地方、任何情况下，要以xx大局为重，精诚团结，密
8、切协作;要以x为先，虔诚奉献，拼搏实干;要以xx发展为本，恪尽职守，不负使命。我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，xx电器将1如既往地践行这1价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，提倡和宏扬先进的公司文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创造更大的财富。我们xx的远大目标就是：世纪xx，世界xx。“世纪xx，世界xx”体现了xx电器崇高的理想寻求，符合我们xx人发展的期望值。xx电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开辟，成为具有很强市场竞争力和创
9、新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年雄图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造1个昌盛百年，纵横世界的光辉xx。这是时期发展潮流赋予xx人的神圣使命。“世纪xx，世界xx”是1个战略性的目标，需要我们从各个方面、点点滴滴着手，按部就班地去实行，更需要我们每一个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造1流的产品，1流的品牌，1流的效益，1流的公司形象，1流的发展速度，1流的员工队伍，1流的公司管理，1流的科学技术来实现。我们的1切工作都要向着这1目标而努力。2020xx年，是崭新的1年，在这1年还没有开始的时候，让我们每一个人进
10、入紧张的工作状态，比竞争对手领先1步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要发奋图强、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，捉住1切机遇发展自己;需要团结，全部xx人拧成1股绳，同心同德，同心协力，为了xx光辉灿烂的明天，让我们xx和竞争对手不1样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕曲折，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休!谢谢大家!03尊重的各位领导，各位同事：大家好!时光荏苒，忙繁忙碌中送走了丰富的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的
11、1年里，xx店在所有员工的共同努力下逾额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何美满完成公司下达的各项指标是我们的重要重担。在过去的两个月，我们共实现销售 x万元，毛利额达x万元完成总指标的x%，在以后的10个月内，我会捉住清明节、51国际劳动节、端五节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日和x周年店庆，拟定相适合的促销计划，力争销售到达预期目标，我还会侧重以下几项工作：1、侧重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全部员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服
12、务，由于我们不知道怎样服务上帝却晓得如何服务我们的亲朋好友!对店助理与组长在退换货或维修商品的进程中，尽可能为顾客着想，只要没有破坏原包装，不影响第2次销售在不侵害公司利益的条件下尽可能限度满足顾客的要求。2、侧重商品摆设与卫生清洁，增加商品的附加值在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有210多家，且其中的两家超市面积都是超过x平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种和我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更
13、硬，就是要将细节做的更细更好。将每一个周1定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，摆设方面，要求员工1律按摆设的5大原则，力求美观、便捷。3、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮1波波的涌来，目前并没有下降，我们应意想到目前的危机和严峻，重视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定克服困难的信心和决心。严峻的经济情势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要触及公司核心推出的1些重要投资规化和宏观的制度调剂。所以，我想重视讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益
14、化的管理方式，提高效力，下降各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至1名普通员工，都可以从身旁的细节小事去做，重在履行，小到1张纸的利用1度电的节俭。公司应当提倡所有员工节俭的习惯，营建1种下降本钱的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节俭工作：(1)有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。(2)对水电费用，采取节俭原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。(3)科学计算库存商品，库存商品是占用资金的1块。公道的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不但占用大量的资金，而且会产生更多的
15、仓储保管费用，乃至由于商品销售不顺畅而造成大量的商品消耗。(4)广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或亲手制作，以节俭费用。(5)避免不公道消耗，根据商品的特质来避免不公道的消耗，例如，食盐类产品怕湿润，因此不要靠近地面寄存，或靠近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以免更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，限度为公司争取利润。4、分组制定销售计划，严格实行绩效考核将每个月的销售计划分解到每一个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每月向全部员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合xx店实际，对充满了挑战的20xx年，我有信心带领xx店全部员工将销售做的更好，美满完成各项指标。
