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1、目目 录录 第一章、编制原则及编制依据第一章、编制原则及编制依据 一、编制原则一、编制原则 二、编制依据二、编制依据 第二章、工程概况第二章、工程概况 第三章、施工部署第三章、施工部署 一、技术准备一、技术准备 二、资源准备二、资源准备 三、施工现场准备三、施工现场准备 四、地下管线资料的调查四、地下管线资料的调查 第四章、组织机构和人员配备第四章、组织机构和人员配备 一、组织机构保证体系一、组织机构保证体系 二、主要施工管理人员安排二、主要施工管理人员安排 三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 第五章、施工方案与技术措施第五章、施工方案与技术措
2、施 一、测量控制一、测量控制 二、排水工程施工二、排水工程施工 三、桥梁工程施工三、桥梁工程施工 四、道路工程施工四、道路工程施工 五、电力浅沟工程五、电力浅沟工程 六、照明工程施工六、照明工程施工 七、交安工程施工七、交安工程施工 八、绿化工程施工八、绿化工程施工 九、竣工与交付九、竣工与交付 第六章、施工平面布置第六章、施工平面布置 一、施工基地布置原则一、施工基地布置原则 二、施工平面管理二、施工平面管理 三、临时设施布置三、临时设施布置 四、施工临时用水方案四、施工临时用水方案 五、施工临时用电方案五、施工临时用电方案 第七章、民工工资支付保证措施第七章、民工工资支付保证措施 第八章、
3、质量管理体系与措施第八章、质量管理体系与措施 一、工程质量目标一、工程质量目标 二、质量保证体系及组织机构二、质量保证体系及组织机构 三、质量控制程序三、质量控制程序 四、质量监控系统四、质量监控系统 五、工程质量保证措施五、工程质量保证措施 六、各分项工程的保证措施六、各分项工程的保证措施 七、工程质量通病防治七、工程质量通病防治 八、已完工程及设备保护八、已完工程及设备保护 第九章、安全管理体系与措施第九章、安全管理体系与措施 一、安全生产目标一、安全生产目标 二、安全保证管理体系二、安全保证管理体系 三、安全施工保证措施三、安全施工保证措施 四、安全生产管理措施四、安全生产管理措施 五、
4、治安、消防工作五、治安、消防工作 六、安全生产事故应急救援预案六、安全生产事故应急救援预案 七、突发治安事件应急预案七、突发治安事件应急预案 第十章、文明管理体系与措施第十章、文明管理体系与措施 一、文明施工组织管理计划一、文明施工组织管理计划 二、文明施工组织管理措施二、文明施工组织管理措施 三、文明施工教育及组织保证三、文明施工教育及组织保证 四、施工现场文明施工的措施四、施工现场文明施工的措施 五、施工现场的环保要求五、施工现场的环保要求 六、施工现场的文明要求六、施工现场的文明要求 七、施工现场的扬尘整治要求七、施工现场的扬尘整治要求 八、目视管理八、目视管理 第十一章、环境保护管理体
5、系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施 一、环境保护管理体系一、环境保护管理体系 二、环境保护措施二、环境保护措施 第十二章、工程进度计划与措施第十二章、工程进度计划与措施 一、工程进度计划一、工程进度计划 二、工程进度保证体系二、工程进度保证体系 三、工程进度保证措施三、工程进度保证措施 第十三章、资源配备计划第十三章、资源配备计划 一、劳动力安排计划一、劳动力安排计划 二、主要施工工具、设备计划及配备二、主要施工工具、设备计划及配备 三、材料供应计划三、材料供应计划 第十四章、工程竣工管理措施第十四章、工程竣工管理措施 一、竣工验收一、竣工验收 二、竣工后的服务承诺二、竣工后的服务承诺
6、第十五章、项目的风险管理第十五章、项目的风险管理 一、风险因素的辨识与分析一、风险因素的辨识与分析 二、风险的防范二、风险的防范 第十六章、施工配合与协调第十六章、施工配合与协调 一、与业主、项目管理的协调配合一、与业主、项目管理的协调配合 二、与监理的协调配合二、与监理的协调配合 三、与设计单位的协调配合三、与设计单位的协调配合 四、政府部门的协调四、政府部门的协调 五、与周边群众的关系协调五、与周边群众的关系协调 第十七章、其它第十七章、其它 一、季节性施工措施一、季节性施工措施 二、降低工程造价的措施二、降低工程造价的措施 三、地上、地下设施，建筑物的临时保护三、地上、地下设施，建筑物的
7、临时保护 四、行车行人干扰组织措施四、行车行人干扰组织措施 五、合同管理及信息管理五、合同管理及信息管理 六、对用户服务的承诺六、对用户服务的承诺 七、工程软件资料管理七、工程软件资料管理 八、采用新技术、新工艺、新材料的实施意见八、采用新技术、新工艺、新材料的实施意见 九、缺陷责任期内的保护及修复措施九、缺陷责任期内的保护及修复措施 第一章、编制原则及编制依据第一章、编制原则及编制依据 一、编制原则一、编制原则 1、本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场 安全文明施工等方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。 2、根据
8、本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质 量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效科学、合理、优质、高效” 。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参 加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制， 力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。 4、本施工组织设计，按照 ISO9001 认证质量手册管理的体系要求，结合项目施工 实际，从“人员人员”因素因素-项目组织管理机构及管理体系、项目质量保证体系、项目 安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械机械”的因素的因素-施工机 械的合理选
9、择、使用及日常维护；“材料材料”的因素的因素-各种材料设备的采购、运输、 材质、使用、安装；“方法方法”的因素的因素-组织管理办法、施工方案、质量通病的防治 和专项措施；“环境环境”的因素的因素-甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置， 施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进 行全方位的安排部署。 二、编制依据二、编制依据 1、施工招标文件及工程量清单及相关补充文件。 2、工程施工设计图纸。 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、国家和行业现行的相关施工及验收规范等： 城镇道路工程施工与质量验收规范 公路沥青路面施工技术规范 公路路基施工技
10、术规范 公路工程技术标准 公路桥涵施工技术规范 给水排水管道工程施工及验收规范 给水排水构筑物施工及验收规范 顶管施工技术 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 城市道路照明工程施工及验收规范 公路交通标志板 路面标线涂料 城市绿化工程施工及验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 第二章、工程概况第二章、工程概况 本工程为*道排工程施工。 *道排工程位于成都高新区南部园区，道路长约 377.67 米，宽 1222 米， 一般路段宽 12m，横断面为 2.5m(人行道) +7m(车行道) +2.5m(人行道)；路口拓宽段 宽 22m，横断面为 3m(人行
11、道) +16m(车行道) +3m(人行道)。包含道路、桥梁、排水、 电力、路灯、交通、绿化等专业工程。本项目平面根据规划红线图确定。以保证道路 在城市规划中相应定位及功能要求。 本道路共无平曲线，为一条直线。 本项目采用 机非混行，车道宽度为 3.5m，单向不小于 1 条。人行道宽 2.5-3.0m，人行横道宽度不 小于 4.0m。行人过街采用下穿及平面结合的过街形式。 本道路 01+67.5 处夸规划河道 （聚宝沱） ，设置一小桥，详见桥梁专业。 人行道上绿化采用中心间距为 6.0m，边 长为 1.2m 的正方形树洞，行道树采用香樟。 为方便残疾人通行，交叉口及单位出入 口均设置无障碍通道，
12、路段上均布设盲道。 本工程招标范围为*道排工程，起止桩号 0+153+60，长度为 345 米，宽度 1222 米；包含道路工程、桥梁工程、排水工程、电力浅沟工程、路灯工程、交通工 程、绿化工程，详见工程量清单。 本工程计划工期：180 个日历天。 本工程质量等级：达到国家现行验收合格标准。 工程设计单位：四川中都规划设计咨询有限公司。 第三章第三章、施工部署、施工部署 施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进 行的基本保证，其主要任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排 施工力量和施工现场。 我公司将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工
13、工序能连继、均 衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下 几方面的准备工作。 一、技术准备一、技术准备 1、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对 在收到正式施工设计图后，尽快组织技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全 面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时详细 记录。 2、施工前的技术交底 由业主主持会同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计 依据，意图和功能要求，对道路基层、排水管道安装等施工重点部位进行技术交底。 我单位根据对图纸
14、的研究，理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请设计单位予以 答复，最后在统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要” ，由业主正式发文，作为 设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。 3、完善施工组织设计，编写实施性施工方案 在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，以及进行 了以施工为目的的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，以制定出更符合现 场实际情况的实施性施工方案。 二、资源准备二、资源准备 1、劳动组织准备 （1） 、建立施工组织机构 根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部， 由具有施工能力和富有责任感的多名工程技术管理人员参
15、加该项目施工。 （2） 、合理设置施工班组 根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的 要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。 （3） 、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分 批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工 准备工作的一项重要任务，对起重工、混凝土工、钢筋工、测量工、试验工等技术工 人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。 （4） 、向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的
16、技术质量要求等 详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施 工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工， 我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。 （5） 、建立健全各项管理制度 俗话说：“没有规矩。不成方圆” ，项目部组建进场后将建立健全各项管理制度， 以便各项施工活动的顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技 术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度， 安全操作规章、机具保养管理制度。 2、物资准备 组织挖土方用挖掘机、装载机、汽车和周转材料等进场。物资采购部门进入市场 调查落实大宗材料：钢筋砼管及管件、水泥、砂、石等并配合实验室提取样本作相关 材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料，如水泵，斗车等。根据 工程进度计划制定出物资采购计划。 （1） 、物资采购部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编制列出施工材料进货、
