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1、广播电视节目策划,自1936年英国广播公司（BBC）创立了世界第一座公众电视台，开始定期播出节目以来，电视已在不断的探索、前进之中走过了六十年的发展历程，实现了在大众媒介中角色与地位的巨大转变，从一开始的不入流，到逐渐跻身于主流传播媒介之列，再到风靡全球，赢得了越来越多的受众。如今电视一是最为重要的媒介之一，成为人们工作和生活中不可缺少的一部分。与此同时，在科学技术的支持下，电视本身也发生了巨大的变化。,自1953年起，黑白电视陆续为彩色电视所代替；60年代，卫星电视转播逐渐普及，有线电视开始发展；70年代，录像机武装了电视台，使电视节目可以大量保留，节目形式便得更加丰富多彩；1984年，世界
2、第一枚直播卫星升空，直接从卫星接收节目成为现实；以后，又是高清晰度电视的开发与面世。电视就这样一步步的发展起来，要具体讲述电视的发展史，需要很长时间，因为电视已经成为了一门独立的艺术，有其特有的艺术特征。在此，我们只简单了解一下电视的基本节目知识，以便于我们对不同类型的电视做节目策划。,电视有其不同的分类方法，具体有以下几类： 一、新闻类节目。 新闻类节目又有不同的分类。 按时间分主要早新闻、午间新闻、晚间新闻； 按地域分主要由地方新闻、全国新闻、国际新闻； 按内容分由时政、财经、社会、体育娱乐等新闻；,新闻专题（对重大新闻事件及相关方面的素材，通过有机编排进行深入报道，通常是对当日或对近日所
3、发生的重大新闻事件的延伸补充和升华）； 新闻访谈（对相关人或事进行直接访问、讨论）； 新闻杂志（栏目化的新闻版块，不仅包括新近发生的事件，而且围绕当前社会大众感兴趣的问题，涉及社会生活的各方面进行的综合性的报道）；,新闻现场直播（以新闻现场多个机位拍摄，现场编辑与卫星转播直接相连的现场新闻，及时传播为主体，综合背景资料相关知识介绍，进行演播或串联评述，现场记者采访以及多个现场间的交流为一体的综合报道系统，主要表现为零时差、零损耗、权威性）。,二、娱乐类节目。 可分为三类，综艺类节目：竞技性和非竞技性的游戏节目、文艺晚会和各类表演性质的节目。 三、电视剧 电视剧又可分为几类，其一按艺术形式可有如
4、下几种， 电视小品（故事短小有完整的情节、人物）； 电视单剧（由一集或上下集电视剧）； 电视连续剧（每集环环相扣，是一个连续性、开放性的）； 电视系列剧（每一集都是一个完整的故事，但主要人物相同）。,其二按题材类型和内容可有如下几种， 伦理剧（反映社会伦理道德问题）； 言情剧（反映爱情、婚姻生活的电视剧）； 武打剧（表现江湖，以武打为主的电视剧）； 喜剧（发掘生活中可笑现象，完成喜剧构思，塑造喜剧人物）。 警匪剧（主要表现惊险的警匪打斗）； 怪异剧（主要表现的是神论、怪论的一些东西）； 历史剧（以历史为主要表现题材，有的是正确反映，有的是细说）。,教育类节目：教育类节目可以分为社会、公共类教育
5、类节目和职业、专业类教育节目。“社教类”教育节目是面向全社会的，以传播历史、自然、地理、科普等文化内容为主的节目。“职教类”教育节目是面向一定的学习者而开办的专业知识或职业培训课程节目。主要开办光电大学课程、外语教学节目等。 广告：广告又可以分为商业广告（以盈利为目的，主要是对产品、品牌、服务和企业形象作宣传的广告）； 政治广告（主要是政治人物为参选而作的形象宣传）； 形象广告（树立形象和提高自身知名度的广告）。,按照娱乐节目的模式我们还可看到以下四种形式： 娱乐咨询节目（以娱乐为目的的信息节目，集新闻性和娱乐性为一体）； 游戏类娱乐节目(以大众参与、竞技竞赛为核心的娱乐节目）； 公共舞台式的
6、娱乐节目（以观众的自我抒发、自我表现为目的，提供观众表演的空间，满足观众表演欲望的节目）； 真实娱乐节目（有一定情景设计的人参与，以纪实手段完成的娱乐节目）。,另外还有些特殊的节目类型，一是主持人节目。（主持人，以个人身份在节目中出现，负责掌握节目的进行、单元的联系，并和观众进行交流得人，起平衡节目的作用。）二是谈话类节目。从这两个节目类型来看，有一个共同点就是主持人的串场，我们从主持人主持节目的结构这一点分析下去又可以有两种模式主题讨论结构节目（只对某一话题产生讨论和辩解）和意识流结构节目（如平时说话，不设定一个目标或规则，不做结论，也不期待解决什么问题,三是一个很重要的电视片种纪录片：一种
7、特定的题材和形式，它是对社会包括政治、经济、文化、历史、军事领域的事件和人物和自然的记录表现非虚构内容的电视节目种类。,总的说来，谈话类节目的结构一定要遵循“结构单纯，从人物展开结构，内容围绕谈话人物展开，从多层次、多侧面深入接近话题人物。 以上是对电视节目分类的大致分析，那什么是电视节目策划？怎样来策划一期节目呢？,孔子曾说过：“凡事预则立，不预则废”。“预”字当中就包含了策划。策划是对电视文化资源的独特优势进行开掘、整理和运用的一连串计划，是栏目制作部门或个人着手准备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏
8、，对今后栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。,栏目策划就是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。把栏目策划看作一个系统活动来说，他所包含的内容又不仅仅是我们想象的那样只是对一个栏目如何变成电视画面的问题，他又包含四个方面，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。,栏目策划就是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。把栏目策划看作一个系统活动来说，他所包含的内容又不仅仅是我们想象的那样只是对一个栏目如何变成电视画面的问题，他又包含四个方面
9、，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。,栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性。其一是目标定位这种定位通常是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求，是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“一流栏目”、“与抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向所有地面台发行的栏目”等等。,其二是总体定位相当于我们通常所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏
10、目等。有些栏目以栏目的某一诉求点作为栏目的定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。,一般地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就体现了其定位，如焦点访谈、记者目击、大案纪实、欢乐总动员、演播室等，定位要概念明确，忌含糊不清。其三是属性定位通过属性定位，对栏目作一个基本描述包括栏目观念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位；栏目的时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求；栏目的目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。,如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。定
11、位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目的问题，但设置是栏目的定位细分和具体实现途径。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、准确而完整，实际上栏目设置成为栏目策划的第一个难点。为克服这个难点，我们必须先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。,总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目的整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目的节奏、快慢有否要求：设置内
12、部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制作形式是否作规范；栏目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。,在总体设置原理的指导下，接下来就是运用栏目策划的设置原理来具体处理栏目的构成。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营
13、销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。,例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。再者对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。,设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表
14、述，通常指在设置原则指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利因素和不利因素的说明和注释。 定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。,栏目设置完成之后，需要建立机制和配置资源。机制建立即以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。栏目运行机制是栏目运行的灵魂。其中包括基本运行机制（目标责任制、准制片人制、制片人制、独
15、立制片人、制片人合理制度）；考核机制（实际上就是制约和激励机制，重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法）；资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作各环节的物流设计，包括人力资源整合（让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位）；资金（大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等）；物力资源（科学地测算出栏目制作的基本消耗水平）。,栏目制作策划完成，最重要就需要包装和推广。将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和推广。栏目包装是指栏
16、目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的诸多方面的要求不同，难度上也有很大差别。推广，推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被观众接受，分为主体推广（有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身）；客体推广（有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题）。,栏目播出之后，顾问咨询系统是增强栏目运行、保持持续竞争力所必须要做的工作。顾问咨询，对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈，分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。,栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想办法反思和改进；办得火爆了，也
