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1、积分制管理试行指导实施细则（2013 试行版）第一部分 平时积分（1）与员工做事挂钩1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止、维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4.对主营业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者奖 500 分。5.员工提出合理化建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项） 。6.本公司员工为公司找人才，挖人才，
2、根据人才优秀与否的情况，奖 100 分-1000 分。7.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。8.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。9.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。10.当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分-10 分，未经批准擅自离岗者扣 10 分,未经批准擅自缺勤者扣 20 分。11.员工主动加班或主动做工作职责范围之外的工作，发现一次奖 30 分。12.缺席公司召开的本人应该参加的各类会议或
3、培训，一次扣 30 分；参加各类会议或培训时迟到或早退一次扣 10 分。13.每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面整洁，奖 10 分，反之发现一次扣 10 分。14.上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，主动做正面的相关思想工作的，奖 20 分。15.工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。16.其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣 20 分至 200 分。17.未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（2）与员工做人挂钩1.不服从领导的指挥
4、调遣、利用工作时间擅自在外兼职者、泄露公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在厂房抽烟，不随意丢纸屑、果皮、烟头、杂物，不乱涂、乱画，否则发现一次扣 20 分。3.员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 50 分。4.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分，5.员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分） 。6.未计入以上范
5、围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第二部分：固定积分（1）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分） ，每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（2）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可的职务为准进行奖分。奖分方法：分为部门经理、部门副职（工段长） 、部门主管（班组长） 、普通员工4 个等级，每月固定奖 50 分、40 分、30 分、20 分。（3）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定人员名单 。由部门经理、人力资源经理、总经理共同评
6、审，并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、30 分、20 分、10分。等级比例按 1:2;2:1（4）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，每月固定奖 20 分；满二年，每月固定奖 30 分，依此类推，每满一年加 10 分。工龄分的调整时间为每年一月份。凡是上半年进入公司上班的从次年 1 月份计算分值，凡是下半年进入公司的从第三年 1 月份计算。（5）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（指超出工作岗位本身的特长、其特长必须符合企业文化建设相关活动的需要并被公司认可） 。奖分方法
7、：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分） 。第三部分：实施指导细则1.晋城市富基新材料股份有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、副总经理对公司所有员工享有奖励扣分权利，但本人不参与积分制管理。2.如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3.奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4.本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示） 。公司每月召开月度会议时公示积分排名。5.本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6.每月可经组长建议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7.本细则自 年 月 日起执行。
