项目成本管理练习题

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1、项目成本管理试题一、选择题1、投标报价阶段的 是确定最终投标报价的重要依据。A 目标责任成本 B 项目成本预算 C 项目成本预测 D 市场人工费价格2、项目报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、 和投标书。A 材料、机械价格资料 B 图纸 C 施工组织设计 D 中标通知书3、项目成本管理小组的职责中，下列 属于项目经理职责。 A 负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据B 负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 组织项目成本策划，制定降本增效措施4、项目成

2、本管理小组的职责中，下列属于项目商务经理职责是： 。 A 负责对项目成本计划总支出的控制B 负责各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出C 负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D 对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后 天内编制完成施工图总预算，图纸提供不全的工程，可分段编制。A 15 B 30 C 60 D 906、在施工图总预算完成后 7 天内，项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目 的编制。A 材料总计划 B 成本总计划 C 项目策划 D 成本策划7、关

3、于“标价分离”的说法，错误的是 。A“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和D 它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。8、关于“标价分离”中的“价”不包含 。A 技术风险 B 项目管理风险 C 市场风险 D 合同管理风险9、“标价分离”中动态调整原则， 不属于目标责任成本动态调整范围。A

4、设计变更引起的工程量增减 B 索赔事件的发生导致的费用变化C 政策性调整、签证、施工合同或劳务合同变更 D 超计划的管理费用10、目标责任成本编制时限下列说法错误的是 。A 分公司分管经理在施工图总预算完成 5 天内组织分公司相关处室和项目经理部人员召开成本测算会议B 项目部在编制完成施工图总预算后，就目标责任成本编制需要的数据资料以工作函的方式通知分公司相关职能处室，C 项目预算部门在施工图总预算完成后 15 天内完成项目目标责任成本初稿的编制，并上报分公司公司预算处D 相关处室在收到目标责任成本编制需要的数据资料工作函 7 天内提供成本测算相关依据资料11、按照清单报价规则，将对应的项目责

5、任成本分解为工程直接费、措施费、 和目标利润。A 公司管理费 B 现场管理费 C 税金 D 规费12、目标责任成本中直接工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。具体包含以下费用：人工费、材料费、机械费和 。A 二次搬运费 B 现场管理费 C 专业分包费 D 模板脚手架费13、目标责任成本编制的主责部门是 。A 物流部 B 商务部 C 成本管理部 D 项目管理部14、目标责任成本编制时水费一项规定计入 。A 辅材费 B 机械费 C 材料费 D 项目管理费15、目标责任成本编制时塔吊费用一项规定计入 。A 机械租赁费 B 措施费 C 材料费 D 机械费16、目标责任

6、成本编制时检验试验费用不包括 。A 系统调试试验费 B 钢筋取样 C 商砼力学性能测试 D 配合比设计17、目标责任成本编制时，以下材料的费用不归集到材料费中的是 。A 钢筋 B 胶合板 C 水泥 D 商砼18、目标责任成本编制时，关于临时设施费的描述错误的是 。A 临时设施费根据项目计划施工数量核定B 项目按照目标成本中直接费的 0.9%核定临时设施费总额C 其他项目按照目标成本中直接费的 1.2%核定临时设施费总额D 是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用19、在目标责任成本确定后 日内，由分公司和项目部完成 项目管理目标责任书的签订工作。A

7、7B 14 C 30D 6020、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后 内交清。A 一周 B 一个月 C 两个月 D 三个月21、项目风险抵押金权重说法错误的是 。A 项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的 50%B 项目副经理缴纳不低于总额的 20%C 项目其他人员缴纳不超过总额的 30%。D 项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的 20%22、项目风险抵押金分 次返还。A 一 B 二 C 三 D 四23、项目成本的策划由 执笔完成。A 项目经理 B 项目总工 C 项目商务经理 D 项目副经理24、项目成本的策划主要在 的基础上，进一步

8、分解、细化，制定目标，落实明确各自的目标和控制重点，在施工过程中做到动态控制，精细化管理。A 项目施工策划大纲 B 项目目标责任成本C 项目商务策划 D 项目施工组织设计25、项目在签订项目管理目标责任书后 天内完成项目成本策划书的编制A 10 B 20 C 30 D 4026、 项目岗位管理责任书在项目成本策划完成后 天内全部签订A 7 B 10 C 15 D 3027、下列不属于成本计划编制原则的是 。A 动态调整原则 B 实事求是原则 C 统一领导分口管理原则 D 弹性原则28、下列不属于成本计划编制作用的是 。A 项目成本计划是项目合理配置资源的重要手段B 成本计划是目标成本的依据C

9、成本计划是成本分析和成本考核的标准尺度D 成本计划是编制其他计划的重要依据29、项目成本计划由 组织，依据确定的项目目标责任成本，逐层分解、落实、汇总和修正最终形成项目成本计划。A 项目商务经理 B 项目经理 C 项目总工 D 项目副经理30、 是我们控制实际成本和目标成本差异的重要手段和办法。A 成本分析 B 成本计划 C 成本核算 D 成本考核31、项目成本计划中 是对工程项目施工全过程成本管理的统一部署，组织协调各部门间的协作，保证目标责任成本的完成。A 项目目标成本计划 B 项目阶段成本计划C 项目时间节点成本计划 D 项目总成本计划32、下面项目成本计划中说法错误的是 。A 项目成本

10、计划编制是以项目目标责任成本为指导B 项目成本计划编制是以项目策划书为指导C 项目成本计划以项目编制的材料总计划为基础D 通过对计划的相互协调平衡，最终确定成本计划指标，作为成本计划实现的保障 33、项目在编制成本计划的同时还应包含 ，该计划是在对上期成本计划完成情况分析的基础上，结合工程实际，提出完成本期成本计划的主要措施方案，论证其可行性及预期经济效益，同时反映成本计划中存在的问题以及相应的预防措施。A 降低成本措施计划 B 阶段节点计划 C 材料总计划 D 时间节点计划 34、项目成本总计划的编制应在项目编制项目成本策划书后 天内完成。其它阶段节点计划和时间节点计划根据工程进展要求按时编

11、制。A 7 B 15 C 30 D6035、项目管理的核心是 。A 目标管理 B 过程控制 C 成本控制 D 计划管理36、以下哪项不属于项目成本控制的原则是 。A 全员、全过程、动态控制原则 B 目标管理原则C 责权利相结合的原则 D 以经济效益为中心的原则37、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目商务经理控制风险内容的是 。A 分包算量不准或单价偏高，造成分包支出总额超过公司所定的额度，造成项目利润流失B 过程控制不严格，造成成本失控和额外支出C 发包人的反索赔，分包人的索赔D 发包人不能及时确认，造成工程款回收不及时，项目无法进行收支核算38、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目

12、经理主要控制点内容的是 。A 指导材料限价采购 B 计划成本确定C 相关岗位成本责任指标 D 各项分供合同的评审39、以下不属于项目部成本控制自查的是 。A 项目部对各项成本要素量价指标进行控制，确保实现项目责任成本目标B 项目部按季度进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会C 项目部根据各岗位成员的 项目岗位管理责任书 完成情况进行考核D 集团公司成本管理小组，根据集团公司规定的项目成本管理检查记录评分标季度考核40、以下关于项目部商务例会正确的是 。A 商务例会由项目商务经理组织、主持会议，项目主要人员参加B 项目部商务会议召开频次 1-2 次/月为宜C 在召开商务会议的当日，将商务例会

13、纪要分发至相关部门和人员D 商务例会由项目经理组织、主持会议，项目主要人员参加41、以下关于项目部商务例会主要议程错误的是 。A 总结、检查和考核上次例会中提出问题的落实情况， B 检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作任务C 分析和研究解决工作中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人D 对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核42、以下项目成本核算台账属于对内控制台账的是 。A 分包单位台账 B 签证索赔台账 C 工程款收付台账 D 总包结算台账43、以下项目成本核算台账说法错误的是 。A 项目成本核算台账由各专项成本控制部门负责人建立，部门人员配合B

14、各类成本核算台账要根据工程进度台账的进展及时更新，保持一致C 项目成本核算台账作为项目成本管理检查和考核的一个重要组成部分，在成本管理检查考核中体现D 项目对外本控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账44、以下关于集团公司对项目部成本管理检查和考核说法错误的是 。A 集团公司由分管领导负责，项目管理部、成本管理部、商务部、物流部等部门联合组成检查考核班子B 分析和研究解决项目管理过程中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人C 考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行D 考核小组直接针对项目进行考核，项目经理和商务经理必须参加45、以下关于项目考评说法错误的是 。A 集团综合考评采取滚动检查的办法 B 综合考评每年组织四次检查C 集团综合考评分别在二、三、四季度进行D 每次考评结束后考评小组将检查结果汇总到考评小组办公室46、以下关于项目考评办法说法错误的是 。A 当次考评总得分在 60 分以上（含 60 分）的工程项目为