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1、55运动的兴起:20世纪未,标示有“MADEINJAPAN“的产品遗布全球,许多经济学家及管理学者不禁要问,日本为何如此受欢迎?原因很多,但更大的原因是他们:不断追求效率不断追求品质不断研究发展在追求的过程中有两个特色,5S运动的兴起便是其中之一。孜心尘孙一刀什么推行55Sales、saying、safety、standardization、satisfaction1.5S管理是最佳推销员(Sales)一-被顾客称赞为干洗整洁的工厂使客户有信心乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工2、55管理是节约家(Saving一一降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的
2、时间,提高工作效率。3、5S管理对安全有保障(Safety-一宽敞明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;楼梯道等不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)一一“3定“、“3要素“原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。5、5S管理形成令人漾意的职场(Satisfaction一一创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就全体员工进行改善的气氛。孜心小孙名词整理整顿清扫清洁教养日文(罗马拼音)SEIRTSEITONSEIS0SEIKTSUSHITSUKE孪心少孙英文SortoutSetinorderSh
3、ineStandardizeself-discipline1.整理(Seiri);区分必要物与不要物,不要物清除2.整顿(Seiton):将必要物定点、定位、定量、标示,使易于取放3.清扫(Seiso):清理打扫各个场所,使其洁浑如新-4清洁(Seiketsu);保持洁浑光亮,追根究底,保持深浮光亮,杜绝脏乱源5.教晚(Seimei):在心态上养成遵守规划的习惯孜心尘孙文1S-整理定义:把工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉.目“的:腾出空间,空间活用防止误用、误送菅造清爽的工作场所鲜4尘咛文1S-整理:实施要领:、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法沥、每日自我检查鲜小咒“李咤罗万怀马万文1S-整理:a.不能用b.不再使用c.可能会再使用(一年内)d.6个月到一年左右用一次e.1个月到3个月使用一次f.每天到第周使用一次放僵存家|eE放工作场撸锭又注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置粳.s)具体做法/标庸曰围珙丽
