第13章价值工程培训讲学

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1、第13章价值工程,价值工程,本章内容 13.1 价值工程原理 13.2 价值工程的实施步骤与方法 13.3价值工程在工程项目方案评选中的应用,本章要求 熟悉价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 掌握功能分析和功能评价的方法 了解方案创造与评价 了解价值工程的应用,价值工程,本章重点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法 本章难点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法,价值工程,三、功能,满足某种需求的属性，用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。,重要程度,基本功能与对象的主要目的直接有关的功能,辅助功能为更好实现基本功能服务的功能,用户要求,必

2、要功能为满足使用者的要求必须具备的功能,不必要功能与满足使用者的需求无关的功能,功能性质,使用功能对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途,品味功能与使用者的精神感觉、主观意志有关的功能,功能定量,不足功能对象尚未满足使用者需求的必要功能,过剩功能对象所具有的、超过使用者需求的功能,13.1 价值工程原理,四、寿命周期成本(C),C =C1 + C2,研制费用,使用费用,寿命周期：自然寿命、经济寿命,产品的整个寿命周期过程中所发生的费用,13.1 价值工程原理,(1) F ， C ,(2) F ， C ,(3) F ， C ,(4) F ， C ,V ,V ,(5) F ， C ,V ,V

3、,V ,最理想,五、提高产品价值的途径,13.1 价值工程原理,功能分析是核心,六、价值工程的特征,目标上 是致力于提高价值：即以最低的寿命成本实现必要功能的创造性活动。,方法上 在开展价值工程时，以使用者的功能需求为出发点。,活动领域上 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。,13.1 价值工程原理,13.2 价值工程的实施步骤与方法,一、价值工程的工作程序,二、价值工程的对象选择,对象选择原则,市场反馈迫切要求改进的产品； 功能改进和成本降低潜力较大的产品,对象选择方法,经验分析法 百分比法 价值指数法 ABC分析法,13.2 价值工程的实施步骤与方法,经验分析法是对象选

4、择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。 缺点：缺乏分析，缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；,1.经验分析法,13.2 价值工程的实施步骤与方法,是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。,优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。 缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象

5、，百分比法可与经验分析法结合使用。,2.百分比法,13.2 价值工程的实施步骤与方法,【例13-1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象,13.2 价值工程的实施步骤与方法,3.价值指数法,基本原理：根据价值的表达式V=F/C,在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。 具体运用：在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V1且改进幅度大的产品或零部件。 适应范围：价值指数法一般适用于功能单一、可计量，产品性能和生产特

6、点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,功能评价指数,F功能评价值(功能评价系数),C功能现实成本(功能成本系数),V功能价值(功能价值系数),V=1，说明F=C，即实现功能的现实成本与目标成本功能评价值相符合，是理想情况。 VF，即实现功能的现实成本高于功能评价值，应设法降低其功能现实成本，以提高价值。 V1，说明CF，遇到这种情况，先检查F是否定得合理，如果F定得太高，应降低F。若F合理，检查C低的原因。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,例13-2 某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的主要技术参数及相应的成本费用如下表所示。运用价

7、值指数法选择价值工程对象。,解： 价值指数计算如上表所示，由表可知，挖土机丁作为价值工程对象。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：,4.ABC分析法,基本原理：根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有研究对象划分为主次有别的A、B、C三类，以明确关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。,ABC法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件

8、功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。,C(%),n(%),20 40 100,70,90,100,数量累计比重,成本累计比重,0,13.2 价值工程的实施步骤与方法,【例13-3】某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的造价及基础部分的直接费用见下表，试用ABC分析法确定基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,【解】基础分项工程的ABC分类如上表，其中C20带形钢筋混凝土基础、干铺土石屑垫层、回填土三项工程为A类工程，应考虑作为价值工程分析对象。 ABC分析法的有点是

9、抓住重点，突出矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择时常用它进行主次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效的开展工作。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述,三、功能分析与评价,一、功能定义,13.2 价值工程的实施步骤与方法,分析出产品的基本功能和辅助功能,明确功能的上下位和并列之间的关系,排列功能系统图,分析与整理,是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。,二、功能整理,13.2 价值工程的实施步骤与方法,发光,加热灯丝,支承灯丝,通电流,形成回路,供给电力,连接触点,

10、构成触点,连接导体,保持接触,固定底簧,变化学能为电能,容纳电池,微型手电筒功能系统图,三、功能分析,13.2 价值工程的实施步骤与方法,四、功能评价,功能评价是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计。 功能评价的方法有很多种，但大体上可以分成两大类，一类是绝对值评价法，一类是相对值评价法。不论是那种评价方法，它们都有一个共同的特点，即都是以价值系数的大小（V=F/C）作为选取价值工程研究对象的依据。 相对值法中：F表示功能重要性系数，C表示功能成本系数。 绝对值法中：F表示实现功能的最低成本；C表示实现功能的现实成本。 评价步骤为：将功能数量化、确定功能的现实成本或成本系数、计

11、算价值系数、计算成本降低幅度、选择价值工程的研究对象。,13.2 价值工程的实施步骤与方法,0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两两对比，重要的得1分，不重要的的得0分。,功能评价系数法,注意：（1）为防止功能系数中出现0的情况，用各项加1分进行修正，最后用修正得分除以总得分即为功能系数。 （2）如果有多个人参加评价，将每个人的功能评价系数进行汇总，可以得出平均功能评价系数。, 0-1两两评分法,请5-15个对对象熟悉的专业人员对各零件的功能直接打分，评价时规定总分标准，每个参评人员对对象各零件功能的评分之和必须等于总分。,功能评价系数法,直接评分法,评分标准为：分04共5个重要性评分档

12、次，非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。,功能评价系数法,04两两评价法,功能评价系数法,【例3】各种功能的重要性关系为：F3 相对于F4 很重要；F3 相对于F1 较重要；F2 和F5 同样重要；F4 和F5 同样重要。用0-4评分法计算各功能的权重，填下表,这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价指数，其具体步骤如下： 一、根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序； 二、从上到下按倍数比较相邻两个评价对象； 三、令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对比值计算其他对象的得分

13、； 四、计算各评价对象的功能评价系数。,功能评价系数法,倍比法,【例4】设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一；FA3 的重要性为FA4 的3倍；FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。,功能评价系数法,确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。 1.价值系数法 当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。,四、功能改进目标的确定,【例5】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、

14、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定该产品的功能改进目标。,功能评价系数法,该产品的成本系数、价值系数、功能改善优先次序如下表所示。,2.最合适区域法 以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，如下图，则与横轴成450的一条直线为理想价值线（V=1）。,围绕该线有一朝向原点由两条双曲线的喇叭形区域，叫做最合适区域。 凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标。V1的点将落在喇叭形区域的左上方，V1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标,设有一任意价值系数点M，其坐标为（x,y），由上图可看出，M离原点越远即

15、L越大，意味着其功能及成本系数的绝对量大，改善的余地大，故应作为重点改善对象；反之若M离原点近，说明对全局影响小属于次要改善对象。同时，M点距离理想价值线的垂直距离R越大，表示与理想价值线的偏离越大，改进的余地也越大，应作为重点改善的目标。因此，可用LR综合反映M点的这两个因素。 令S= LR为一个定值，则喇叭形区域的边界线为x2-y2=2S, y2-x2=2S，式中S取值大小决定了最合适区域的宽窄。因为L与R的乘积等于定值S，显然L越大R越小，L越小R越大，故图形呈喇叭形。,喇叭形区域的确定：,1. 头脑风暴法(BS法) 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法(模糊目标

16、法) 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi(德尔菲法) 通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。,五、方案创造与评价,（一）方案的创造 为了提高对象的功能和降低成本，达到有效利用资源，需要寻求或构思最佳推荐方案。 方案创造的方法主要有以下几种：,方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。,不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。,方案评价：,方案创造与评价,（二）方案的评价与选择,【例6】某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩光、防火、隔热、吸音等五种基本功能以及样式新颖、表面平整、易于清理三种辅助功能。,13.3价值工程在工程项目方案评选中的应用,【解】工程技术人员采用价值工程选择生产车间的吊顶