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1、 完美WORD格式 被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月10
2、0%100%90%80%70%60%次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长助理（设
3、备维修）KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到实施的
4、百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据
5、输出指标说明责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专员考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内计划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月
6、100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产行政助理KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收及发放效率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理与保护10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完成率10月100%1
7、00%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95%以上10分8分6分3分1分4生产部“6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完成上级分配的其他任务的效率10月100%100%
8、90%80%70%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他任务10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分PMC考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3产品一次交验合格率10月100%100%90%80%70
9、%60%次分品管部文员考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比10分8分6分3分1分4生产现场“6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到实施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分6物耗标准达成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核
10、期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间统计员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1核对并记录日报表完成率10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100%完成10分8分6分3分1分2整理并统计车间相关数据10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达到100%完成10分8分6分3分1分3车间成本核算报表及相关经济分析资料20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5车间相关文件资料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%
