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1、古建筑修缮工程施工总承包协调管理办法1.1总承包管理内容1.1.1主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。1.1.2项目管理遵循的模式1.1.2.1总部服务控制，企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。1.1.2.2项目授权管理。企业
2、法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。1.1.2.3专业施工保障。企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。1.1.2.4社会协力合作。充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.2工程项目的总承包管理1.2.1工程项目管理组织机构本工程将委派具有古建修缮总承包经验和能力的一级古建项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经
3、理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。1.2.2充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个
4、施工过程中，我公司十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包管理的作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序，在该工程上，我们十分重视：1.2.3图纸深化设计和加工，施工详图设计。1.2.4项目技术管理协调能力。1.2.5工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。1.2.6对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.3工程项目的协调工作施工协调是实现施工目标控制的重要手段。在施工过程中，需要通过广泛的工程协调管理，创造良好的内部关系和外部环境。协调就是协商、调和所有活动及力量。其目的是理顺各方面关系，求得多方配合和协助，同心协力，共同完成预定目标。协调管理，要做到
5、主动协调相互作用的各类子系统之间的能量、物质和信息交换。施工协调的范围可分为系统内部关系协调和系统外部关系协调。1.3.1施工系统内部关系协调1、人际关系协调工程项目的实施效率如何，最关键取决于项目系统内部人际关系的协调程度。协调人际关系应注意以下几点：（1）量才录用，合理安排；（2）岗位落实，职责明确；（3）客观评价，奖罚分明；（4）及时沟通，化解矛盾。2、组织关系协调（1）在划分工作任务的前提下，设置组织机构；（2）明确规定每个职能机构的职责和权利；（3）事先约定各个职能机构的相互关系；（4）建立信息沟通制度；（5）从整体利益出发，及时消除工作中的矛盾和冲突。3、资源关系协调在施工过程中力
6、求劳动力、机械设备、材料、能源动力、资金等各项资源需求量与实际供应及资源配置之间的均衡关系协调。由于施工关系复杂、现场条件多变，资源关系协调必须贯穿与于施工过程的始终。4、现场关系协调施工现场各类临时设施、交通运输、水电供应情况的安排，各项工作在时间上展开顺序及空间上搭接关系等现场事件，随着工程进展而不断变化，需要随时协调，妥善调度。5、管理人员及工种之间的协调（1）管理人员与各工种之间的协调属于内部关系的组织协调。其协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。（2）项目经理要每个星期组织现场管理人员开12次生产协调会。促进相关职能部门的工作配合，对进场材料
7、的调整，施工人员的配置，施工工序的搭接等起到动态调控作用。同时也有利于保障工程质量及工期、安全、成品保护。（3）项目经理部与各工种的协调，反映在能够正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。1.3.2与业主之间的协调1、我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效的为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程在实施过程的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现阶段文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、
8、高效、文明、安全施工。2、我公司与建设单位积极主动联系沟通和协调了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商各专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行现场测绘，减少失误，及时解决施工中出现的问题，施工过程中出现的设计问题，及时同建设单位联系，共同研究解决方法。1.3.3与设计单位之间的协调我公司将会在与设计单位积极主动地联系沟通和协调了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的志专业施工详图设计协调、管理与敦促。认真进行
9、图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题，施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。1.3.4与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。1.3.5文物主管部门之间的协调我公司具有与文
10、物主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，在与文物、主管部门已经建立良好关系的基础上，将进一步与文物主管部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。1.3.6与政府其他监管部门的协调工程进场前，我公司将积极与质量监管部门、消防监管部门、城管部门、环保部门、街道委员会、市政和交通管理部门取得联系，将工程的基本情况通报予各单位，积极配合各部门的监管工作。施工过程中安排专人负责协调和融洽各方面关系，为工程顺利进行创造良好条件。1.3.7协调好施工现场周边各单位、居
11、民关系工程进场前，要做好对周边各单位、居民的解释工作。在施工过程中，对周边各单位的办公、居民的居住及出行确有影响的，安排专人负责协调，要积极与之协商解决，决不能野蛮施工，强行处理。尽可能的减少对周边各单位、居民的干扰。1.3.8对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程古建园林修缮的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章有循，减少了管理过程中的随意性。我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、
12、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效、才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。我公司将以总包高度，姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法：1、对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包
13、商建立起完善和各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行。订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料和质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。
14、严格检验程序和检验、报验和试验工作。制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一总署，与各专业承包商一道做好成品保护工作。协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。2、对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划，月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划，包括包含施
15、工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件，现场资源和机械设备，当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划调和每月、每周、每日、的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间、确立计划的调整程序。3、其他管理（1）对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助指导各专业承包商深化设计和
16、详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计之间的矛盾。（2）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理首先是协助，要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度。严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改、确保各个目标的实现。4、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括多方面
