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1、辽宁公安司法管理干部学院毕 业 论 文企业文化建设在企业发展中的作用姓 名：王静雅学 号：X8F092专 业：文秘（速录师方向）班 级：08级指导教师：张晓丹企业文化建设在企业发展中的作用【摘要】本文首先从企业文化的特点、功能等方面结合案例来论证企业文化内容需把握的要点以及认识企业文化推广实施的要点。从企业文化促使企业可持续成长以及企业文化为和谐企业建设创造巨大的驱动力等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。【关键词】企业文化企业文化 理论 实力 发展 驱动力一、企业文化的特点企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：关于特点可结合案例进行分析1、独特性企业文化产生于不同企业，
2、每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。2、难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。 3、难模仿性企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的
3、基本驱动力。 有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到信息灵敏、决策精明、团结融洽、配合默契、效率快捷；可以克服官僚主义、拖拉疲沓、扯皮掣肘等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。二、企业文化的功能1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加
4、值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。 3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。目前，很多企业都在开展不同程度的企业文化建设，并努力推广。但在具体实施过程中，还存在一些普遍性的问题，主要体现在企业文化的提炼塑造和推广实施两个方面。针对这些企业文化建设中的共性问题，我们在这里以实例为参照进行分析和评点。某公司是一家民营企业，经过数年苦心经营，已经具备了可观的规模，产品畅销全国，部分还远销国外。但随
5、着企业的发展，老板张总日益感到力不从心，感觉自己和中低层员工很难达成共识，存在沟通障碍，自己期望的工作思路和价值观也很少能与他们分享；大多数员工并没有全身心工作，感觉几乎所有的艰辛和困苦都是自己一个人在扛；员工中很多是老乡、亲戚关系，裙带关系盛行；公司没有统一的VI标识这是一个非常典型的案例，在打造企业文化的过程中，张总遇到了以下问题：首先，管理者缺乏系统思考，没有形成系统全面的企业文化理念和认知，没有成形的理论依据。其次，管理者和中基层形成断层，没有文化传递系统，很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识。第三，由于员工的特殊结构和组成，使得公司裙带关系盛行，三五成群的“小群体”成
6、为一种客观存在。第四，企业没有统一的VI标识，也使得企业缺乏统一的对外形象，进而影响了公众对企业整体的评价和认知。【引自企业文化杂志】案例过长，另外案例如果是引自别处 需进行注释整顿建议：上面案例中公司存在的问题，也是大多数企业在企业文化建设和实施过程中普遍存在的问题，可以考虑采取以下方法解决：首先，对于企业文化的提炼塑造的问题，找到科学的企业文化建设方法和全面系统地理解企业文化建设过程是其成功的关键。基本可按以下五个步骤逐步实施：1、企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、
7、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等；5、进行企业形象系统规划，一般可请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。三、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其
8、核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。 虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成
9、长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。与一、三部
10、分相比，篇幅过短四、企业文化为和谐企业建设创造巨大的驱动力 企业文化从不同角度和侧面反映并决定着企业的发展战略。企业的战略体现在企业的未来发展导向,是企业在经营活动的灵魂和支柱。在企业战略分阶段制定和分阶段实施的过程中,在企业追求经济利益的同时,需要从企业文化的社会责任角度指引企业从战略层面肩负起社会效益的责任。企业要将自身的发展与人的全面发展、自然资源的科学与合理开发、社会资源的和谐运用紧密相连,从自身发展和社会责任的角度进行人力资源的开发与使用,推进产业结构优化调整,关注生产过程中的资源消耗和能源消耗,向生态化化生产方向努力。同时,企业文化的社会责任不是特立独行在企业文化的精神文化层面、物
11、质文化层面、制度文化层面和行为文化层面之外,是贯穿和融合在各层面之中的责任。企业在进行人、财、物等资源的调配和经营中,在制定各类制度和行为规范中,都需考虑和承担起社会赋予企业的责任。 随着市场竞争越来越激烈,创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势,企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,对每个企业来说最具挑战的一环,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素,优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。柯林斯做基业长青一书的研究，就是想知道伟大企业家是怎么建立起后来成为伟大企业的公司
12、的，他们都经历了些什么。其中两点很有趣，其一就是大多数基业长青的公司开局都很艰苦，商业想法都很失败。3M一开始就不成功，迪士尼早期的电影不怎么受欢迎，比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕卡德(David Packard)在第一次成功之前做了8 个产品，波音曾经必须卖家具才能支持飞机制造。这些今天看来很伟大的巨型公司都有很卑微的起点，但其日后的成功都来自于这些他们还是年轻企业家时遇到的挑战和挫败。伟大企业家之所以能成就伟大，部分就是因为他们早年是面临着很多困难挣扎起家，这迫使他们从一开始就必须更强大。就像柯林斯常说的，坏运气就是好运气。 18家柯林斯选出的基业长青公司有15家经历过
13、1930年代的大萧条。他们认为萧条会使自己更强大，因为萧条迫使他们回归基本价值观，回归企业精神的本质和基本原则。因此，像现在这样的环境对那些能真正回归本源的人是有利的。企业始于车库和睡在沙发上，当你经历危机时，会发现原以为必需的一些享受其实毫无必要。真正的企业家从一开始就知道这点你最初能忍受那些不方便和不舒适，以后也可以。对这样的企业而言，经济危机有助于它们回归使其成就伟大的优点和力量，当事情变得太简单和太容易时，要保持忍受艰苦的能力就难得多。真正的关键不仅是创立公司和保护大公司，而是小的公司学习如何规模化创新。问题不在于它们是否更创新，而在于是否有能力将创新规模化。英特尔最伟大的贡献不是发明
14、、生产了存储芯片，而是有能力将摩尔定律规模化，并以此对整个人类社会产生巨大影响。柯林斯总是回顾亨利.福特，不是因为他发明了汽车，而是其规模化生产能力。真正能促进经济增长的是有能力将创新规模化的人，这与只是创新的人很不同。所以当你拥有了创造力，再将其与规模化能力结合起来，柯林斯认为这才是真正伟大企业家的创造。综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 参考文献：1.刘光明 企业文化史 经济管理出版社 2010-08出版 2.张德、 潘文君 企业文化 清华大学出版社 (2007-05出版) 加上序号 下同3.王中义 企业文化与企业宣传 北京大学出版社 (2008-03出版) 2008年3月出版4.张德 企业文化建设(第2版) 清华大学出版社 (2009-08出版) 5.陈春花 企业文化管理 华南理工大学出版社 (2006-07出版) 6.柯林斯 基业长青: 中信出版社（2006-9出版）10
