最新版三措两案（6.29）.pdf

《最新版三措两案（6.29）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新版三措两案（6.29）.pdf（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、学 海 无 涯 辽宁阜新彰武鸡冠山（辽宁阜新彰武鸡冠山（44MW）风电项目场）风电项目场 区区集电线路施工集电线路施工工程工程项目项目 作业“三措两案” 编制人员（签字） 审定人员（签字） 组织措施审定人员（签字） 技术措施审定人员（签字） 安全措施审定人员（签字） 施工方案审定人员（签字） 应急预案审定人员（签字） 批准人员（签字） 编制汇总单位：四川省南充市水电工程有限公司四川省南充市水电工程有限公司 二一九年七月十日 学 海 无 涯 （一）工程概况（一）工程概况 1.11.1 工程概况工程概况 辽宁彰武鸡冠山风电场位于辽宁阜新彰武县境内， 拟建风电场位 于彰武县哈尔套镇西北部、四堡子乡东

2、部、满堂红乡西南部，根据彰 武鸡冠山风电场场区地形条件， 本工程安装 22 台 XXXXkW 风力发电机 组，拟装机容量为 44MW。 本工程为辽宁彰武鸡冠山风电场场内 35kV 集电线路工程。集电 线路主要采用架空线路及电缆直埋敷设型式， 根据本工程风机分布情 况，对 22 台风机进行了分组，每组对应一回 35kV 集电线路，共分为 2 组，各连接 11 台风机。按线路对风机分组情况分别对应 A 线、B 线 2 回输电线路， 各台风机所发电力汇流后通过 A 线和 B 线两单回线 路送入升压站，然后沿电缆沟进入 35kV 配电室进线柜。 风 电 场 内 架 空 集 电 线 路 总 亘 长18.

3、17km （ 其 中 单 回 JL/G1A-150/25 架空线路亘长 9.10km， 单回 JL/G1A-240/30 架空线路 亘长 9.07km） 。 风 电 场 内 35kV 电 缆 集 电 线 路 总 亘 长 1.616km （ 其 中 YJY23-26/35-370 路径亘长 1.101km，ZC-YJY23-26/35-3300 路 径亘长 0.515km） ，总电缆长度为 2.898km（其中 YJY23-26/35-370 电缆长 2.104km，ZC-YJY23-26/35-3300 电缆长 0.794km） 。 风电场内 1kV 电缆集电线路总亘长 0.33km，总电缆长

4、度为 4.620km，电缆型号为 ZC-YJY23-0.6/1-3240+1120。 场内集电架空线路采用铁塔设计。铁塔总计为 79 基，其中直线 学 海 无 涯 塔为 36 基， 转角、 耐张、 分歧、 终端塔 43 基。 铁塔基础大开挖基础。 学 海 无 涯 （二）组织措施（二）组织措施 现场管理组织机构图现场管理组织机构图 2.12.1 质量管理职能 项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量 管理体系并监督运行；负责建立健全质量监督监察网络；负责实施质 量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 项目总工：参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控 制管理，监督各

5、项质量管理制度和质量目标保证措施的执行。对工程 的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证 措施的编制和组织实施。 质量专责师：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理 制度和办法，配合甲方、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质 量体系的情况提出奖惩建议； 具体组织执行质量计划及质量保证措施； 项目经理 项目总工 施 工 队 兼职质检员 质量专责师 学 海 无 涯 深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标，国家 质量标准的执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的过程进行 监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互 检，配合公司进行专检；

6、收集原始记录，分析质量动态；参加事故调 查处理工作 2.2 质量管理的措施 2.2.1 质量管理措施 贯彻“质量第一、信誉至上、一切为用户”的工作指导思想，建 立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质 量体系文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检 查，凡事有人记录，从而使每项质量活动得到恰当连续控制、不断提 高员工工作质量来确保工程质量满足业主的需要。 项目部各级人员在 认真履行质量责任制的同时在管理上采取如下措施： 2.2.1.1 项目部在各项管理中突出质量管理的主线地位 项目部的领导密切关注和指导体系的运行， 用质量管理带动其它 各项管理项目部各级人员把

7、公司质量体系文件视为各项工作的法规， 认真落实规定的质量职责，加强对过程的监督和检查，开展好文件规 定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题，开展质量活动的 自我评价，持续改进工作质量积极组织和配合公司内审和外审活动， 检查质量管理的不符合项进行纠正和预防。 2.2.1.2 保证参建人员具有较高的管理水平和施工专业技能 为本工程配备适宜的人力资源， 使工程参建人员具备较高的管理 学 海 无 涯 素质和专业技能。认真进行贯标培训，使每个管理人员明确开展质量 活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。 2.2.1.3 严格执行工艺纪律，实行奖惩制度 施工必须按规程、 规范、 作

8、业指导书的要求， 严格遵守工艺纪律。 质量管理必须按体系文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量 职责。专业施工工地要加强对施工中的重要环节的检查和监督，认真 执行奖惩，专业施工工地的工程量结算必须由质量部门考核。对质量 事故要严肃处理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进 行质量控制。 2.2.1.4 积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识 认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极 开展治理施工质量通病活动。 项目部成立治理施工质量通病领导小组， 组织找出以往工程的不足， 专业施工工地成立治理施工质量通病活动 小组，运用全面质量管理“人、机、料、法、环”全员、

9、全过程循环 控制质量的方法，活动小组在工程部注册登记后开始活动，小组活动 时请监理工程师共同参加。 质量主管每月组织一次质量例会，进行质量信息沟通。对本月工 程质量和质量管理全面总结，对质量问题进行分析，提出整改意见， 落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境上。 2.2.1.5 做好接受质量监督检查和达标考核管理工作 按照火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要 求做好监检项目的受检工作。 及时准备迎检资料， 监检资料确保准确、 学 海 无 涯 可靠、真实可信，对监检提出整改项按要求及时整改，整改完成后请 有关人员验收签字。 项目部严格执行国家电力公司有关送变电工程达标投产的各项 要

10、求，深入开展达标投产工作，严格规范、量化、分解考核标准，把 高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标， 列入岗位职 责进行考核。 2.2.1.6 积极配合监理工作，认真执行合同 严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师 开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交， 施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，确保资料准确、可 靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认 的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理 工程师及其授权人提供质量监督检查的方便， 对监理工程师提出的指 令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题及时

11、整改，并做到整改 后以书面答复。 2.2.1.7 加强技术资料文件的管理 工程施工中认真执行国家及部颁的技术规范、规程，认真执行设 计院、制造厂以及同项目法人商定的补充技术标准。工程中执行的各 类技术文件进行受控管理。 2.2.1.8 加强材料物资管理 为了防止不合格材料用于工程， 在材料计划、 采购、 验收、 仓储、 发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料 学 海 无 涯 物资采购计划，提前做好材料选厂工作，认真进行供方的评定，合格 供方名单交监理审核，依据项目部安排的计划要求进行采购。材料进 厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求 报监理工程师见

12、证取样送试验室或外委复检。在验收合格后，将有关 质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对 评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中 不合格品控制程序 办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。 监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。 2.2.2 工程质量阶段控制 2.2.2.1 事前预控阶段 工程开工前， 技术负责人组织相关人员建立完善的质量保证体系、 质量管理体系，组织相关人员编制质量保证计划 ，制定现场的各 种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需 的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验 计划。 在每

13、一分项工程施工前， 逐级进行认真详细地图纸会审和技术交 底工作，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。 根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施 工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我 们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程。 2.2.2.2 事中控制 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及 学 海 无 涯 时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表， 抓住影响质量的关 键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查三检制，作好各项隐蔽验收工作，加强交 检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施

14、工， 直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程， 按相应的质量评分标准和办法进行检查、 验收。 审核设计变更和图纸修改 2.2.2.3 事后会诊 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进 行检查验收。发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结， 形成文字材料，并及时下发给相关人员，避免以后分项施工中再出现 相同或类似问题。 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶 段，对本工程进行维修。 2.2.3 成品保护 本工程成立以项目经理为领导的成品保护小组。 由物供站对采购的原材料、半成品、成品质量负责和对采购物资 包装、运输过程的成品保护负责。 各专业人员对本专业施工区内

15、的所有工程成品、材料、临时或永 久定置的成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可 行性负责。 交叉作业贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安 学 海 无 涯 排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品 保护责任。 2.3 关键工序的控制流程 2.3.1 基础工程质量过程控制 图 4-1 基础工程质量过程控制 砼配合比设计试砼配合比设计试 验验 编写基础作业指编写基础作业指 导书导书 技术交底技术交底 特殊工种岗位人员经过培特殊工种岗位人员经过培 训，操作人员招待岗位责任训，操作人员招待岗位责任 制，进行安全、质量教育制，进行安全、质量教育 基础施工试基础施工试 点点 基础施工基础施工 三级检验质量评三级检验质量评 级级 铁塔组立铁塔组立 预先检验预先检验 砂石骨料砂石骨料 水泥水泥 基础钢筋基础钢筋 地脚螺栓地脚螺栓 机械、工器机械、工器 具具 几何尺寸几何尺寸 水 泥水 泥 砂 石砂 石 水水 配合比配合比 试 块试 块 塌 落塌 落 度度 搅拌搅拌 捣固捣固 拆模拆模 养护养护 夯实夯实 回填回填 过过 程程 控控 制制 学 海 无 涯 2.3.2 铁塔组立质量过程控制 图 4-2 铁塔组立质量过程控制 编写铁塔组立作业编写铁塔组立作业 指导书指导书 预 先 检预 先 检 验验 技