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1、,提高现浇砼异形梁、柱截面施工质量,博物馆QC小组,发表人： 发表日期：2011年4月,目 录,一、工程概况 三、选题理由 五、目标设定及可行性 七、要因确认 九、对策实施 十一、巩固措施,二、小组简介 四、现状调查 六、原因分析 八、制定对策 十、效果检查 十二、总结及今后设想,一、工程概况,工程位于，是由。 该工程建筑面积14008.52平米，结构形式为框架剪力墙结构，地下2层，地上6层。本工程梁柱截面尺寸多样，形式各异，并在标准层有预应力水平加腋梁。,异型梁、柱截面形式,三、选题理由,基于以上理由，我小组选择“提高现浇砼异形梁、柱截面施工质量”为本次活动的课题。,四、现状调查：,课题选定
2、之后， 2010年3月30日，我QC小组小组成员分头行动，开始对现状展开调查，通过对周边及我公司在施的具有现浇砼异型梁、柱截面的工程进行考察和走访，共收集到190条信息，其中存在问题点有70个，合格率为71%，经分析、整理，归纳为五大类问题，列出调查表：,缺 陷 调 查 表,制表人： 制表时间：2010年4月1日,根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图，进行问题分析,找出A区的主要问题。即截面尺寸、平整度偏差大及混凝土表面漏浆是影响异型梁柱施工质量的主要问题。,制图人： 制表时间：2010年4月1日,五、目标设定,现状调查中的合格率为71%, 我们小组决定，通过小组活动，采取措施，将影响异型梁柱
3、施工质量问题的合格率提升至95%以上。,制图人： 制表时间：2010年4月1日,实现目标值的可行性： 本小组成员近几年多次参加市级及全国的小组成果发表会，掌握了一定QC基本知识和工具的使用方法。 我们小组是由具有多年实践经验的老工程技术人员组成，能达到理论联系实践的最佳结合。 本工程虽然具很大的施工难度，但通过优化施工方案、科学管理、严格要求，还是可以控制好混凝土异型梁、柱的施工质量。,六 、原因分析及要因确认：,针对从排列图中得出的主要问题进行了多次的讨论，广泛收集现场工人，班组长、质量检查员的意见，集思广益，相互启发，相互补充，画出异型梁、柱质量问题关联图，分析产生质量问题的原因。,异 型
4、 梁、柱 质 量 问 题 关 联 图 制图人： 制图时间：2010年4月1日,从关联图中，QC小组共找出导致异型梁、柱截面尺寸、平整度偏差大及混凝土表面漏浆的末端因素共9条，根据小组成员对现场组织及作业情况的了解，QC小组召开“要因分析研讨会”对9条末端因素做了如下汇总确认。,七、要因确认,要因确认表,制表人： 制表时间: 2010年7月5日,要因确认表续表,制图人： 制图时间: 2010年7月5日,八、制定对策,针对要因，小组成员经过研究讨论制定出对策表：,对 策 表,制表人： 制表时间: 2010年7月10日,对 策 表,制表人： 制表时间: 2010年7月10日,九、对策实施,在“要因确
5、认表”中分析出的要因项目，我们采取了如下实施对策： 实施一：模板选用材料不合理 1、由技术负责编写异型梁、柱专项模板方案，并在小组会议上进行讨论，确定最佳的施工工艺。 2、由于本工程从地下二层至地上六层均异型梁、柱，模板周转次数多，要求模板具有足够刚度，以确保异型梁、柱截面尺寸，经小组研究决定每层加工三套弧形、异型木模板。 3、在模板进场时由质量员对该模板的尺寸及加工质量进行严格检查，从而首先保证模板的尺寸准确，且接缝严密，连接牢固。,检查：对加工完的模板尺寸及钢度进行现场检查，经检测，模板加工尺寸偏差均控制在2mm以内。,异型柱,弧形梁,异型梁,实施二：模板拼接不严密 1、在混凝土框架柱高出
6、梁底标高5mm处弹线，用云石机切割，剔凿施工缝后，在梁模板与柱交接处贴成品海绵条。 2、梁底模比梁截面宽20mm,梁侧模与梁底模采用硬拼法，用螺栓连接牢固，并在设计时将梁侧模板比实际梁高出10mm，梁侧模板与框架柱的混凝土接触面不小于20mm。,检查：监理工程师及项目部质量员在现场检查发现柱头、梁底模与梁侧模均拼接严密，对已浇筑完的混凝土弧型梁检查，混凝土基本上未出现漏浆，效果较好。,梁侧模与梁底模连接图,制图人： 制图时间: 2010年7月5,实施三：模板固定不牢固，支撑不稳定 1、梁侧模采用M14穿墙螺栓连接，间距600mm，并在侧模上口放置支模杆，支模杆比梁截面尺寸小2mm ,用无齿锯切
7、割，在顶端刷防锈漆，梁侧模与底模采用M14螺栓连接，间距600mm。 2、梁模板支撑体系采用碗扣架加U型顶托，碗扣架立杆间距为900mm，侧模采用斜支撑， 间距900mm，以确保模板的刚度及稳定性。,检查：通过对模板支撑体系检查，碗扣架间距及连接符合要求，支撑稳定，模板之间螺栓连接牢固,刚度稳定性满足要求，对已浇筑的混凝土异型梁检查，异型梁截面尺寸准确。,实施四：工人责任心不强，质量意识淡薄 1、加强作业人员思想教育：由组织小组成员轮流对各班组工人进行质量目标教育和企业精神教育，增加工人的责任感。培训后进行了现场实测，合格率均达到了98%以上。并通过黑板报，小型演讲会形式加以巩固。 2、建立健
8、全奖罚制度：由同志负责建立奖罚制度，奖优惩次，建立小黑板报，各班组施工质量情况和奖惩情况及时通报，对质量情况好的班组进行适当奖励，对质量较差的班组进行人员调整和经济处罚。,检查：经教育后，操作工人的现场操作、技术水平、质量意识均有明显的提高，工人岗前培训合格率达到98%以上。,十、效果检查,效果一：通过本次QC小组的攻关活动，有效的解决了异型梁、柱截面尺寸、平整度偏大和混凝土漏浆等问题，再次对混凝土异型梁、柱进行质量检查时，异型梁柱的质量问题出现合格率由71%提高为97%，超额完成了预期的目标计划。,制图人： 制图时间: 2010年11月10日,矩形柱与梁节点砼效果,预应力加腋梁砼效果,圆形柱
9、与梁节点砼效果,异型柱与梁节点砼效果,效果二： 通过本次QC小组的攻关活动,异型梁的施工质量获得建设,监理、东城质量监督站及长城杯专家的一致好评。整体施工质量也得到了业主及监理的认可,为承接后续工程任务奠定了坚实的基础。 效果三：通过本次QC小组的攻关活动，不仅在解决的异型梁、柱截面尺寸、平整度偏差大和混凝土漏浆的质量问题上取得了宝贵的经验，而且取得了良好的经济效益。 效果四：通过本次QC小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力；掌握了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神。小组活动自我评价打分见下表：,制表人： 制表时间: 2010年11月5日,制图人： 制图时间: 2010年1
10、1月5日,十一、巩固措施,1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。 2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持。,3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。 为巩固已取得的成果，提高企业管理水平，经集团公司审批决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。 1、异性梁柱模板的加工制作及施工工艺列入公司工法。 2、QC小组活动纳入公司质量管理标准。 3、奖罚制度纳入公司管理制度。,北京怀建集团辰辉公司,现浇混凝土异形梁、柱截面质量控制手册,HJCH-2010-07,十二、总结及今后设想,由于本工程异形梁、柱较多，工艺操作较为复杂，业主、监理单位及集团公司，对我项目部质量管理工作要求严格。通过本次QC小组活动，提高了全体成员的QC理论方法解决现场实际问题的能力，积累了异型梁柱工艺的施工经验，得出了一些行之有效的施工工艺及施工参数。为企业今后施工新项目提供了技术保障。 本工程我们经历了为期2个月的冬季施工，发现冬季施工中混凝土的温度控制为重中之重，小组决定下一课题将围绕“混凝土的冬季保温措施”开展一系列的质量管理活动，发现新情况，解决新问题，掌握新工艺，为企业树立良好的质量管理信誉。,QC发表完毕，谢谢大家！,
