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1、1 目 录 1 1、施工测量复核制度、施工测量复核制度.1 1 2 2、施工图现场核对制度、施工图现场核对制度.2 2 3 3、施工技术交底制度、施工技术交底制度.4 4 4 4、开工报告申请制度、开工报告申请制度.5 5 5 5、劳务用工管理制度、劳务用工管理制度.7 7 6 6、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度.8 8 7 7、隐蔽工程及关键部位验收制度、隐蔽工程及关键部位验收制度.9 9 8 8、成品、半成品保护制度、成品、半成品保护制度.1010 9 9、材料、设备、构配件检验、储存管理制度、材料、设备、构配件检
2、验、储存管理制度.1111 1010、关键岗位培训、持证上岗制度、关键岗位培训、持证上岗制度.1212 1111、质量事故报告、调查和处理制度、质量事故报告、调查和处理制度.1313 1212、施工工艺流程设计、试验制度、施工工艺流程设计、试验制度.1515 1313、质量信息管理制度、质量信息管理制度.1717 1414、质量教育和培训制度、质量教育和培训制度.1818 1515、基础技术资料管理制度、基础技术资料管理制度.2020 1616、施工日志填写制度、施工日志填写制度.2121 1717、工程质量检查整改制度、工程质量检查整改制度.2222 1818、工程质量检查验收制度、工程质量
3、检查验收制度.2424 2 1919、质量例会制度、质量例会制度.2525 2020、工程队质量、工程队质量“三检制三检制”制度制度.2626 2121、验工质量签证制度、验工质量签证制度.2828 2222、劳务用工上岗制度、劳务用工上岗制度.3030 2323、工程质量奖惩制度、工程质量奖惩制度.3131 2424、施工调查制度、施工调查制度.3535 2525、 质量责任追究制度质量责任追究制度.3737 2626、 图纸会审制度图纸会审制度.3939 2727、资料管理制度、资料管理制度.4242 1 1 1、施工测量复核制度、施工测量复核制度 1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行
4、校验，确保误差在 规范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应 先校验再使用。仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进 行，并出据合格证，方可使用。 2、测量人员按照工程测量的有关规定，对本管段内所有 GPS 点、 导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报 送测量资料。 3、施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外 业记录复核、再进行内业计算复核。外业测量必须经第二人换手复 核，外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二 人独立计算、相互核对。复核要认真、详细，记录准确。 4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记 录上
5、签字认可。 5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应选择在永久、坚 固、稳定的地方埋设，并根据有关规定定期进行复查及校准，防止 各种因素引起的变化，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时 误用造成损失。 6、测量工作中的各项计算，应进行换方法计算，均应由两组独 立进行；计算过程中应及时校核，发现问题应及时检查，找出原因。 7、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，签署完善，并应 复核和检算，未经复核和检算的资料严禁使用。 2 2 2、施工图现场核对制度、施工图现场核对制度 1、为了最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工 点设置不合理而造成的损失乃至工程隐患，本工区工程在工点开工 前
6、进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强 化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。 2、在项目部组织领导下，由项目总工牵头，工程部、技术部、 质量部、合约部、物资设备部、试验室参加，进行施工图核对现场 办公。参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的 专业技术知识。 3、在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误， 且一个标段的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场 核对条件。 4、核对程序： 测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分 部分项工程部位进行放线，确定位置。现场放样经复核准确无误后 通知监理单位。 按项目部要
7、求参加由监理单位组织进行的首轮现场核对。 按项目部要求参加由监理单位提出需由业主、地勘、监理、 设计、施工、第三方监测六方重点核对完善的分部分项部位需进一 步地质补勘的部位等事宜。 参加由项目部牵头，业主、地勘、监理、设计、施工、第三 方监测单位参加的现场核对、现场办公。现场核对时，项目总工对 3 监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的建议予以确 认及提出补充意见。 5、经现场核对无须完善的分部分项才能申请开工。已确定需完 善的分部分项收到设计变更后方可申请开工。 6、如现场需要补充地形资料，由项目总工于 2 日内提交给项目 部。 7、若需项目部组织办理与地方政府、企业补充完善相关协
8、议时， 项目做好配合工作。 8、各专业设计现场核对表作为技术管理文件由技术部与合约部 协同负责收集并分别保存和归档（合约部存原件） 。 4 3 3、施工技术交底制度、施工技术交底制度 1、施工技术交底是各级施工技术部门必须进行的一项工作，施 工前项目部部门与部门，部门与工区及工区与施工队之间逐级以书 面形式进行交底。单位工程开工 5 天前由项目总工组织工程部、技 术部、质量部、试验室、物资设备部、施工队等参加的技术交底会 议。 2、会议主要内容：各科室之间技术交底，各科室与施工队对口 部门的技术交底。会议要形成会议纪要，由技术部整理归档。 3、施工技术交底主要内容：技术要求，施工方法，质量要求
9、， 施工注意事项、安全技术措施和注意事项、环保技术措施和注意事 项。 4、工程部施工员向施工队施工技术人员进行书面施工技术交底， 施工队技术员向工班（组）长进行书面或口头施工技术交底，工班 （组）长向操作工人进行口头或书面施工技术交底。 5、测量班就当日施工放样内容形成书面格式向相应施工工区的 工区长或施工技术人员进行测量放样交底，以便于施工人员现场复 核及对下交接，测量交底作为可追溯性原始资料由被交底人自行存 档。 5、书面交底的内容应清晰明确，具有操作性和指导性，语言组 织流畅，签字手续齐全有效，归档及时。 5 4 4、开工报告申请制度、开工报告申请制度 1、凡属本施工标段的工程及单位工程
10、都应在正式开（复）工之 前，办理开（复）工报告申请。 2、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建 设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此 之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道 施工等都不算正式开工。 3、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化 工作，经检查合格后，才能申请开工。 标段开工必须具备的条件： 承包合同已经签订； 项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和 主要管理人员按投标承诺或合同已到位； 标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审 查； 主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作； 主要施工便道贯通，工地布置、施工用水、用电，临时房屋 和便道能满足开工要求； 线路复测已完成，施工桩橛完备； 6 征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议； 工地实验室已经建立，并能满足施工要求。材料试验已经完 成。 4、单位工程开工必须具备的条件： (1)设计文件、施工图纸能满足施工需要； (2)工点放样已完成，并已经监理工程师确认； (3)地质复核工作已经完成； (4)单位工程施工图（资料）核对优化设计工
