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1、4 施工组织设计编制,4.1 施工组织总设计的编制,施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制。其主要内容包括：施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。,4.1.1 施工组织总设计的编制依据及程序,施工组织总设计的作用主要体现在以下几个方面：,2）保证及时地进行施工准备工作；,4.1.1.1 施工组织总设计的作用,3）解决建筑施工中生产和生活基地的建设；,4）为建筑单位编制基本建设计划提供依据；,5）为施工企业编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据；,6
2、）为有关部门组织物资供应和技术力量提供依据。,1）确定设计方案施工的可能性和经济合理性，对建设项目或建筑群的施工阶段作出全局性战略部署,编制施工组织总设计时一般应具备下列各项依据：,4.1.1.2 施工组织总设计的编制依据,（1）计划文件。包括： 可行性研究报告 国家批准的固定资产投资计划 工程项目一览表 分期分批投入使用的项目和工期 投资指标和设备材料订货指标 建设地点所在地区主管部门的批件 施工单位主管上级下达的施工任务等,（2）设计文件。包括 批准的初步设计文件或技术设计文件 设计说明书,2）技术经济资料包括： 地方建筑工业企业情况 建筑基地情况 地方资源供应情况（建筑材料、配构件和半成
3、品供应状况） 交通运输条件 供水、供电、供气条件 电讯能力等,（5）工程建设政策、法规和规范资料。包括： 施工及验收规范 操作规程 技术规定等。,（6）类似工程项目建设的经验资料等。,根据上述资料及各项内容的内在联系确定的，施工组织总设计的编制程序如图4-1所示,4.1.1. 3 施工组织总设计的编制程序,图4-1施工组织总设计编制程序,施工组织总设计的内容，应根据具体工程的施工范围，工程性质、规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度、施工条件和管理要求进行确定。一般包括： 工程概况及施工条件分析 施工总体部署 施工准备工作计划 施工总进度计划 主要资源需要量计划 施工总平面图等,4.1.2 施工
4、组织总设计的内容,4.1.2.1 工程概况及施工条件分析,（1）工程概况,工程概况包括：,2）建设单位、设计单位、监理单位；,1）工程的性质、规模；,4）项目的系统构成；,3）功能和用途，生产工艺概要(工业项目)；,5）建设概算总投资，主要建筑安装工程量，建设工期目标；,7）主要工程结构类型；,6）规划建筑设计特点；,8）设备系统的配置与性能等。,（2）施工条件分析,施工条件分析主要包括：,1）施工合同条件。如： 开、竣工时间 工程质量标准及验收办法 工程款支付与结算方式 工期责任的承担与奖罚办法 质量责任的承担与奖罚办法等,2）现场条外。如： 水文、地质及气象条件 周围地上、地下建筑物、构筑
5、物、道路管线等情况及保护要求与措施 场外道路交通、物料运输条件,3）法规条件。如： 施工噪音限制 渣土运输与堆放的限制 交通管制 消防保安要求 环境保护与建设公害防治的法律规定等。,施工期间可临时利用的旧建筑物、构筑物及设施 需要拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污条件等；,施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排和对工程施工中重大战略问题的决策。施工部署是编制施工总进度计划的前提。施工部署必须在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上进行编制。施工部署的内容根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署的主要内容包括确定工程开展程序、
6、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。,4.1.2.2 施工总体部署,（1）工程开展程序,根据建设项目总目标的要求，合理确定各项工程的开展程序时，主要应考虑以下几点：,1）在保证工期的前提下，分期分批施工。建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个大前提下，科学地划分分期分批实施的独立交工系统，对建设项目中相对独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行合理的搭接。这样，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。例如：一般应优先安排的工程项目是：,施工期长的、技术
7、复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；,急需的和关键的工程应先期施工和交工；,可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前,施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）；,按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；,生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。,2）一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。,3）应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。,4）施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促
8、进均衡施工。,5）应充分考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，必须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。例如：大规模土方工程和深基础土方施工一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。,（2）主要工程的施工方案,对于建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案。其目的是为了组织和调集施工力量，进行技术和资源的准备工作，,工作，同时也为施工进程的顺利开展和
9、工程现场的合理布置提供依据。其主要内容包括确定施工方法、施工工艺流程和选择大型施工机械等。,选择主要工种的施工方法时，应结合工程项目的技术经济特点和当地的施工习惯，兼顾工艺技术的先进性和经济上的合理性。尽可能采用先进合理、切实可行的专业化、机械化施工方法，尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度。例如，土石方、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施工方法。,选择大型施工机械时，要根据具体的施工条件，兼顾适用性及经济合理性。首先选择主导施工机械，确保主导施工机械的性能满足工程的需要，然后根据,主导机械来选择与之相匹配的辅助机械，确保主导施工机械能够连续
10、施工，充分发挥其效能，减少机械台班费用。例如，根据建筑物的高度，选择适当的垂直运输机械；根据不同的道路情况和运距要求，选择不同的水平运输机械。,（3）组织安排和任务分工,在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，明确各单位之间的分工协作关系及施工要求。,合理划分施工区段，安排施工流向顺序；合理确定施工展开阶段各专业施工的交叉、穿插和衔接关系及其工作界面的划分要求。,（4）施工准备工作规划,施工准备工作的顺利完成是建筑施工任务的保证和前提，应根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，从思想上、组织上、技术上、
11、物资上全面规划施工项目的基础准备工作和全场性的施工准备工作。编制施工准备工作规划，其主要内容有：,1）做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作,2）安排好场内外运输、施工用主干道，水、电、气来源及其引入方案；,3）安排好场地平整和全场性排水、防洪方案；,4）安排好生产、生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等；,5）安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；,6）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。,7）编制新结构、新材料、新技术、新工艺的试制和实验计划及工人上岗前的技术培训计划；,8）
12、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作。,施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的总体安排。即根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的开工和竣工日期和它们之间的施工顺序和搭接关系。施工总进度计划编制方法和步骤，详见4.2节。,4.1.2.3 施工总进度计划编制,编制好施工总进度计划以后，就可据此确定施工现场上劳动力、主要建筑材料、施工机械、成品、半成品的需要量；现场临时设施的数量、供水、供电和其它动力的需要数量等。从而编制出各种主要资源的需要量计划。各种资源需要量计划是做好资源供应、平衡、调度、落实的依据。,4.1.2.4
13、 资源需要量计划编制,（1）劳动力需要量计划,施工劳动力需要量计划是编制施工临时设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，如表4-3所示。,劳动力计划表 表12-3,（2）主要材料和预制品需要量计划,主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的,编制方法是根据拟建的不同结构类型的工程项目和工程量汇总表，参照本地区预算
14、定额或已建类似工程资料，计算出建筑物所需的各种材料和预制品的需要量，然后依据总进度计划，估算出某些建筑材料和预制品在某季度或某月的需要量，从而编制主要材料和预制品需要量计划。编制出主要材料和预制品需要量计划时，还应充分考虑有关大型临时设施和拟采用的各种技术措施的用料量。,预制构件（加工）需要量计划 表45,建筑材料计划表 表4-4,（3）施工机具和设备需要量计划,施工机具和设备需要量计划是确定施工机具、设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。施工机具根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定，运输机具的需要量根据运输量计算。施工机具和设备需要量计划表如表46
15、所示。,施工机械设备计划表 表46,施工总平面图是拟建项目施工现场的总体布置图，是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，对施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产（或加工）企业、临时建筑和临时水、电、管线等做出合理的规划布置。,12.1.2.5 施工总平面图,在施工总平面图上，用规定或定义的专用图例，标出一切地上、地下的已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；施工机械设备、施工临时道路、临时供水供电供热供气管线；仓库堆场、现场行政办公及生产和生活服务设施，永久性测量放线标桩等的位置。具体的设计原理及方法步骤和要求，详见4.3节。,4.2.1 施工总进度计划的编制依据,4.2
16、施工总进度计划编制,（1）施工合同中的合同工期、分批分期开工日期和竣工日期，关于延误、调整、加快等的约定；,（2）施工企业自身的施工进度目标；,（3）有关技术经济资料，如施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等；,（4）施工组织总设计中的施工部署与主要工程施工方案。,4.2.2 施工总进度计划的编制方法和步骤,编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。编制施工总进度计划的方法和步骤，一般可按下述方法进行编制：,4.2.2.1 划分工程项目,编制工程项目的划分要根据建设项目的特点和施工方案进行。施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此工程项目划分不宜过细，否则不利于调整和实施过程中的动态控制。工程项目名称尽可能与现行,定额手册上的项目名称一致，其排列宜按照分期分批施工顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。,4.2.2.2 计算工程量,实物工
