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1、第十四章 项目计划管理,主要内容,项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 关键项目管理方法,第一节 项目管理概述,一、项目 (1)项目:在规定时间内,由专门组织起来的人 员共同完成的、有明确目标的一次性工作 (2)规模大、耗资多、参加的单位多,没有或很 少有经验可借鉴,管理十分复杂,(1)项目是一个动态发展的系统 (2)三个主要目标 质量最高质量 费用最低费用 进度最短工期,二、项目管理的目标,四、项目成功的关键,1、正确地选择项目,2、选择合适的项目负责人,3、选择项目承担单位,4、对项目各阶段进行规划,评估项目的意义、财务预算、人力资源、成本效益,懂技术、知识渊博、有
2、超强的组织管理能力,具有某种优势、信誉好,项目概念形成、可行性论证、计划、实施、终结,第二节 网络计划方法,在一个项目里,对许多相互联系与相互制约的活动、所需资源与时间及其顺序,通过网络图来安排的一种计划方法。,一、网络计划方法的产生,1958年美国海军武器计划工期由10年缩短为8年,1957年美国杜邦化学公司节约了100万,二、网络计划方法的优点,1、使整个项目及其各组成部门一目了然; 2、可以准确地估计项目完成的时间,并指明 哪些活动一定要按期完成; 3、使参加项目的单位和个人了解他们的工作 极其在项目中的地位和作用; 4、便于跟踪项目进度,抓住关键环节; 5、可简化管理,使领导者的注意力
3、集中到可 能出现问题的活动上。,三、应用网络计划方法的步骤,Step1:项目分解 任务分解结构图 (work breakdown structure,WBS),应用网络计划方法的步骤,例: 工作现场设备布置的项目分解先要前期规划设计,后施工。 规划设计先进行选址后定位,再设施布置。 施工时先装修厂房,然后购买设备,最后安装设备。,混合使用,项目分解角度,Step2:确定各种活动之间的先后关系,绘制网络图,应用网络计划方法的步骤,用圆圈代表一个活动,用箭线表明活动之间关系,用圆圈代表一个事件(状态),用连接两个节点的箭线代表一个活动(任务、工序),一项活动的紧前活动或紧后活动是什么,活动之间通常
4、有7种关系。P417,表示 单一时间估计法 对各种活动的时间,仅确定一个时间值 三点时间估计法,Step3:估计活动所需的时间,四、绘制箭线型网络图,箭线型网络图(双代号网络图),以箭线表示活动,(一)箭线型网络图的构成,1、网络图的组成: 由活动、事项和路线三个部分组成。,(1)活动 紧后活动、紧前活动、平行活动、虚活动。用箭线表示。,(2) 事项(结点): 是相邻活动的分界点或衔接点。 在网络图中用圆圈“o” 来表示,只表示某项活动的开始或结束。 (3)线路: 路长:路线上各活动延续时间之和。 关键线路:最长的路线(起点到终点时差为0的节点组成的路线),1、网络图的组成: 由活动、事项和路
5、线三个部分组成。,(1)有向且不允许出现循环 (2)相邻两结点之间只能有一条箭线 (3)箭头的号码必须大于箭尾的号码 (4)网络图中只有一个始点事项和 一个终点事项,(二)绘制网络图的规则,下面的绘图方法对不对?,A,B,C,D,E,虚箭线的运用: 1、几项活动同时进行,且这几项活动完成后,后续活动才开始。,2、交叉作业,3、没有虚线无法表达,例题:P419,完成网络图,某一项工程有九项作业,各项作业之间的关系和定额工时如表: 试作网络图。,第三节 网络时间参数的计算,网络时间参数包括事件时间和活动时间 一、事件时间参数的计算 1、事件最早可能发生的时间ET(j) 从起始节点开始顺向计算 ET
6、(j)=maxET(i)+t(I,j) 即箭尾事件的最早可能发生时间+活动所需的时间,取最大值。,ET(40)=maxET(20)+t(20,40),ET(30)+t(30,40)=max4+8,5+3=12,一、事件时间参数的计算,2、事件最迟必须发生的时间LT(i) 从终止节点开始逆向计算 LT(i)=minLT(j)- t(I,j) 即箭头事件的最迟必须发生时间-活动所需的时间,取最小值.,LT(20)=minLT(30)-t(20,30),LT(40)-t(20,40)=min9-5,12-6 =4,T=21,一、事件时间参数的计算,3、事件时差S(i) S(i)=LT(i)- ET(
7、i) 即事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间,4、关键路线 从起始点到终止点顺序地将事件时差为0的节点连接起来的路线。 作业总时间最长的路线.,例:某工程的活动项目、作业时间及活动逻辑 关系如表所示,1,A4,B3,C7,D5,G6,E2,F3,I9,H6,J5,8,7,5,4,6,3,2,事件时间参数计算,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,11,7,14,28,23,14,最早可能发生的时间: 找最大时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,14,23,28,
8、8,14,11,28,最迟必须发生的时间: 找最小时间,0,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,14,23,28,8,14,11,4,11,7,14,28,23,14,事件时差=事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间 关键路线:事件时差为0的节点连接起来的路线.,二、活动时间参数的计算,1、活动的最早可能开始时间:ES(I,j)。 等于该活动对应的箭线的箭尾事件的最早可能发生时间,或按紧前活动的最早可能开工时间计算.,TE的计算:从网络始点开始,自左向右,顺着箭线所指的方向, 逐个计算至网络终点。 ES(i,j)=Max ES(
9、h,i)+t(i,j), ES(1,j)=0,活动F(50,60)的最早开始时间=max17,15=17,二、活动时间参数的计算,2、活动的最早可能完成时间:EF(i,j)。 等于该活动的最早可能开始时间与活动所需时间之和。,EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)= ET(i) +t(i,j),活动F(50,60)的最早完成时间=17+4=21,二、活动时间参数的计算,3、活动的最迟必须完成时间:LF(i,j) 从后向前计算. 等于该活动的箭头事件的最迟必须发生时间.,LF(i,j)=LT(j)或按活动最迟必须开始时间计算 LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j),活动F(50,60
10、)的最迟必须完成时间=17+4=21,二、活动时间参数的计算,4、活动的最迟必须开始时间:LS(i,j) 从后向前计算. 等于事件的最迟必须发生时间减去活动时间.,LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) 或按紧后活动的最迟必须开始时间: LS(i,j)= minLS(j,k) -t(i,j),活动F(50,60)的最迟必须开始时间=21-4=17,21,5、活动时差,(1)总时差 等于活动的最迟必须开始时间减去最早可能开始时间。或最迟必须完成时间减去最早可能完成时间。 任何活动的总时差范围超过一天,整个工期将延期一天。 总时差可以部分让给后续作业使用。,(2)单时差: 紧后活动的最早开始时间
11、减去紧前活动的最早完成时间。 单时差只能本项活动使用; 它对紧后活动的正常进行没有影响。,6、关键路线 关键活动:时差为零的活动,总时差为零就意味着其他时差为零,没有任何缓冲余地。 关键路线:由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线,可以是一条也可以是多条,它上面各种活动时间之和一定是最大的。 关键路线不是一成不变,在一定条件下,关键路线可以变成非关键路线,非关键路线也可以变成关键路线。,1,A4,B3,C7,D5,G6,E2,F3,I9,H6,J5,8,7,5,4,6,3,2,三、网络(活动)时间参数的计算方法,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,
12、1,3,6,7,4,5,8,4,11,7,14,28,23,14,4,7,13,7,9,4,11,14,4,9,20,23,表示最早可能开始和完成的时间,计算最早可能开始和完成的时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,14,28,4,23,23,14,23,17,8,14,11,14,9,11,4,11,9,8,5,表示最迟必须完成和开始的时间,最迟必须完成和开始的时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,14,28,4,23,23,14,23,17,8,14,11,14,
13、9,11,4,11,9,8,5,表示最迟必须完成和开始的时间,表示最早可能开始和完成的时间,0,4,4,7,7,13,7,9,4,11,4,9,11,14,14,20,14,28,23,23,总时差:最迟开始-最早开始时间;或最迟结束-最早结束时间,总时间差为0的活动是关键路线,总结:应用网络计划方法的步骤,第一步:项目分解,第二步:确定各项活动之间的关系,第三步:绘图,第四步:估计活动所需时间,计算网络 时间参数,第五步:确定关键线路,确定总工期,1,9,11,10,11,7,12,11,4,6,5,6,8,9,8,10,8,11,1,7,1,3,2,5,3,6,2,4,作业:计算工期并找出
14、关键路线,1,4,5,6,11,8,7,9,10,A6,D3,E6,F4,G2,H5,I12,J10,2,3,B12,C13,K9,M4,L8,已知一项工程中,各活动的先后顺序和时间如下:,(1)画出箭线型网络图并计算该项工程的周期。 (2)找出关键路线。,50,E12,10,20,40,30,A6,B12,F16,60,70,80,90,C12,L9,G5,H6,K7,D8,关键路线:作业总时间最长的路线. AFLDK;AFGEK,都为46周.,第四节 网络计划的优化,优化的思想: 在任何给定的工程项目或任务中,总存在着三个有关的因素:时间、费用和资源。如何去优化它们,是计划人员进行科学管理
15、的中心问题。,一、时间优化 (1)不考虑人力、物力、财力资源的限制,寻求工期最短 (2)主要是压缩关键路线上活动的时间 (3)途径 利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间 在关键路线上赶工 (4)缺陷 压缩关键路线上活动的时间,会导致关键路线增加,压缩工期所付出的代价也增大,资源的消耗增加。,作业: 1、课后判断和选择题。 2、计算题1、2、5, 画出箭线型网络图;计算活动的时间参数总工期;并找出关键路线。,50,E12,10,20,40,30,A6,B12,F16,60,70,80,90,C12,L9,G5,H6,K7,D8,关键路线:作业总时间最长的路线. AFLDK;AFGEK,都为46周.,P448 第一题,10,20,30,40,100,70,50,90,60,P448 第2题,A4,B6,C5,D9,E8,F2,G5,H6,I4,J5,关键路线:总时差为0 ABEGJ;ADIHJ;,1,2,3,5,7,6,A4,P449第5题,B6,8,4,E8,J5,G5,C5,F9,H5,关键路线:ABFHJ,